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更新时间:2025-08-08 08:01:25 信息编号:71144

从20平小店到年销6亿个包子 这家包子连锁加速布局全国

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从20平小店到年销6亿个包子 这家包子连锁加速布局全国

一年卖出6亿只!包子这款国民美食还有多大想象空间?

这类需求旺盛、成本投入较低、易于标准化的食品包点,始终是资本和市场争相追逐的优质领域。近年来,该领域涌现出了众多实力强劲的品牌,例如南京知名的包点老字号“和善园”。

数据显示,和善园在去年一年里,接待了1.7亿名顾客,售出了6亿个包子,而这还不包括该品牌旗下的其他糕点、粥品以及饮品等。

仅凭单一包子的产品就能在市场上获得如此显眼的业绩,这恐怕是众多连锁餐饮企业难以望其项背的。那么,和善园究竟是如何在小小的包子上面展现出独特的创新魅力的呢?

从20平夫妻小店,到1500家门店的包子连锁品牌

二十多年前,和善园的传奇故事便拉开了序幕。创始人沈春龙,在风华正茂的年纪,背井离乡,从江苏宿迁来到了南京,他在一家包子店开始了学徒生涯,自此与手工制作包子这项技艺结下了深厚的缘分。

多年的实践经验,他已将揉面、剁馅乃至蒸制过程中的每一个环节,都融入了自身的肌肉记忆中,尤其是对面团发酵温度的精确掌控和蒸煮火候的精准把握,这些细节早已成为他身体的一部分。

2005年,沈春龙向亲朋好友筹集了数万元资金,随后在南京的三条巷租得一间不足30平方米的店面,并在其上挂出了“和善园”的字号。

夫妻二人每日清晨亲自挑选食材,亲手揉面和馅,现场包制并蒸煮,制作出的包子既大又可口,赢得了居民的广泛喜爱。不久,店铺的名声迅速传开,甚至有众多食客不惜长途跋涉,驾车数十公里前来购买。新鲜出炉的包子一经蒸制,便迅速被抢购一空。

在2008年,观察到众多连锁包子品牌正以加盟的形式大规模进军南京市场,沈春龙亦开始寻求变革,他四处奔波,积极寻求经验。

2009年,和善园正式迈入加盟扩张的新阶段。紧接着,到了第二年,和善园的门店总数成功跨越了20家大关,标志着品牌开始走向连锁经营和规模化扩张的道路。

在随后的数年间,和善园成功建立了专门生产馅料的中心工厂,对物流配送网络进行了优化升级,实现了从生产到物流再到销售的完整产业链的构建,并且同步打造了一套全面的餐饮管理模式,这一切都为其在全国范围内的扩张奠定了坚实的基础。

目前,和善园集团旗下已经设立了七家全资子公司,以及十一家控股企业,其业务范围广泛,包括蔬菜种植基地、冷链物流配送、食品深加工以及馅料生产等多个领域。

截至目前,和善园的线下门店遍布九省一市,涵盖江苏、陕西、安徽、浙江、湖北、山东、河南、江西、甘肃以及上海,门店数量已超过1500家。在南京总部,门店数量更是达到了400多家。每年,和善园为超过1.7亿人次提供服务,年销量更是突破了6亿个包子。

一年卖出6亿个包子,如何做到的?

服务人次高达1.7亿,销售包子数量达到6亿个,和善园究竟是如何实现这一成就的?或许我们可以从其产品特色、门店模式以及供应链策略等方面,探寻其中的奥秘。

“手工现包不隔夜”,给包子打上“极致新鲜”的标签

近年来,随着抵制预制食品、反对工业化生产以及消费观念的转变等趋势的兴起,消费者对于充满生活气息的食品的需求持续上升。尤其是那些热腾腾、价格亲民的包子,它们无疑是这类充满生活气息的食品中的佼佼者。

因此,在某种程度上,和善园拥有着得天独厚的品类优势。在此基础上,该品牌更是将具有浓郁生活气息的特点进行了进一步的强化。据悉,和善园旗下超过1500家门店,均严格实行食材当日配送至店,并在次日清晨进行现场擀制面皮、现场包制等传统工艺,确保包子的新鲜与品质。对于那些未能售出的包子,门店会统一进行回收处理。

在客流高峰期,该品牌设立了相对灵活的应变机制。生意兴隆的店铺,员工们会提前到岗准备食材,大多数店铺还会在下午一点左右进行第二次现包包子。这种精细化的运营策略,不仅确保了晚间营业所需,还使得消费者能够在全天不同时间点,享受到新鲜出炉的美味佳肴。

在善园门店的招牌和门头上,会显著标注“手工大包”“现包手工,绝不隔夜”等字样,这样的做法持续凸显了产品“极致新鲜”的卖点,从而在顾客心中留下了鲜明的印象。

全渠道、多时段经营,突破传统包子铺的天花板

与其他专注于早餐时段的传统包子店不同,和善园已成功拓展至全渠道、多时段的运营模式。

据悉,去年度,和善园着手将旗下堂食门店升级为全天候三餐服务模式,早餐时段提供各式包子、糕点以及粥饮;而中晚餐则针对广大消费者,供应面点、胡辣汤、粥品、锅贴等便捷简餐。此外,借助团购和外卖服务,实现了线上线下全天候消费的无缝对接,全面打通了三餐服务,成功实现了从单一早餐向全时段餐饮服务的转变。

除此之外,和善园通过主动扩大产品种类,涉足速冻食品领域,不仅将产品销售渠道拓宽至更广阔的范围,如进驻淘宝、京东等主流网络购物平台;还深入全国各大商超和便利店;同时,它还成为了华为、网易严选、上汽大众、南京市政府、南京鼓楼医院等众多知名企业和政府机构的官方供应商。

凭借其多样化的产品线,和善园成功实现了门店布局的多样化,进一步扩大了消费群体。例如,社区门店主打鲜肉大包、三鲜菜包、玫瑰豆沙包、烧麦等传统口味,满足了家庭消费者的需求;而写字楼门店则在传统口味的基础上,推出了香辣小龙虾包、咖喱牛肉包等更具年轻化特色的产品,满足了白领们追求新鲜体验的心理。

完善运营体系、夯实供应链,实现规模化发展

实际上,无论是实现“手工现包,绝不隔夜”的严格要求,还是进行全渠道的产品推广,这两者都与和善园的运营机制以及供应链系统紧密相连。

一方面,和善园不断完善了自身的标准体系。

在加盟商开设店铺的过程中,从最初的咨询阶段到最终的门店运营管理,总部均提供全方位的一站式服务。

开业筹备阶段,专业团队会进行市场调研等多角度的评估;签约成功后,加盟商需接受为期8天的系统培训,内容包括门店运营管理、工作流程以及包点制作工艺,只有通过考核,才能顺利结业。在营建期间,总部负责选址、设计和装修工作。在试营业至开业初期,总部还会派遣专业的面点师傅到店进行现场指导,确保产品品质稳定达标后,才会让加盟商独立负责运营。

在常态化运营期间,总部将持续依靠高效的供应链管理确保物料供应,并定期派遣督导进行经营状况的检查与指导,与此同时,还会精心策划节日相关的营销方案,帮助加盟商建立外卖、团购等线上销售渠道,确保加盟店运营无忧、轻松便捷。

和善园在宿迁、盐城、湖北、济南等地区陆续设立了运营机构,它们将不断向各分店输送专业的运营人员,以确保加盟店的运营能够迅速进入规范化的轨道。

另一方面,和善园也构建了强大的供应链体系。

和善园在上游原料供应方面,坐拥超过1000亩的蔬菜种植基地,确保了食材的鲜度;在生产环节,该品牌在南京汤山设立了占地40余亩、投资近5000万元的馅料生产基地,其日产量超过100吨;此外,该工厂引进了先进的制造线和质检设备,实行中央集约化生产模式,选用无污染蔬菜和知名品牌的肉类,从而保障了馅料品质的安全可靠。

其速冻品工厂遍布泗阳、淮安、嵊州等地,并引入了全自动化的生产线设备,确保了生产能力的持续稳定。

未来3-5年门店规模翻番,“区域王”加速冲向全国

红餐大数据揭示,2024年国内外卖订单市场总价值达到704亿人民币,预估到2025年,这一市场规模将增至742亿人民币,年增长率预计为5.4%。

在市场保持稳健并持续进步的背景下,众多品牌都全力以赴。以和善园为例,该品牌已确立了一个雄心勃勃的目标,即在未来3至5年内将门店数量增加一倍。

如何实现这一目标?

红餐网得知,和善园未来将继续坚持“顾客至上、品质为本”的原则,不断加强品牌在市场上的竞争力。在此过程中,品牌将稳步推进“区域加密”计划,通过精细化的运营管理和系统的战略规划,力求在市场覆盖面上实现更深层次的拓展,并不断巩固品牌的影响力。

在过去的数年间,和善园首先通过其高密度的店铺网络在南京市场确立了领先地位,并在其根据地内占据了主导位置。随后,该品牌将这一“区域密集化”策略成功复制至上海、武汉等关键城市,通过密集的网点布局和精细化的运营管理,使得这两地的门店数量均超过了200家。

同时,该品牌持续执行该战略,加速向基层市场拓展,于苏北等区域展开布局,持续优化江苏省内乡镇市场的覆盖范围,目前江苏地区已拥有千余家门店,从而进一步稳固了该区域市场的基础地位。

品牌正持续加强其在西北地区的市场布局。据悉,和善园已在前一年踏入西安市的商业领域。和善园的品牌负责人透露,选择在西安设立分店,实际上是基于深远的战略思考。

观察西安地区的现状,我们可以发现,包子的需求量很大,它作为一种方便快捷的主食,深受欢迎。同时,西安人口众多,早餐经济十分繁荣,这为包子的消费提供了良好的环境。此外,西安本地的包子品牌分布较为分散,竞争态势并不集中,这为和善园进入西安市场创造了有利条件。

对于和善园自身而言,西北市场能够显著减轻其供应链的运输难度;同时,西安作为“一带一路”战略的关键节点城市,拥有得天独厚的地理位置优势。若和善园能在西安稳固立足,便有望以此为起点,迅速向整个西北地区扩展,塑造新的区域典范。

这种在特定区域深入耕耘、以局部推动整体的稳健发展策略,无疑将为和善园未来的全国性拓展奠定坚实的基石。

值得一提的是,在加快市场布局的过程中,和善园也在持续优化单店的盈利模式。例如,针对不同区域的具体需求,对产品及门店进行了一系列的升级改造。

以上海地区的门店为参照,品牌在深入研究了当地的消费倾向之后,推出了具有地域特色的定制化产品系列:不仅增加了包子的重量以提升性价比,还创新性地推出了黑猪肉香菇大包这一新品,凭借其独特的风味和扎实的食材,一上市便迅速赢得了上海消费者的喜爱,成为了门店收入增长的新动力。

和善园的第六代门店正在经历升级与更新,预计将优化顾客流动路线及商品展示,着重突出“即包即蒸”的独特卖点,从而提高顾客的购物感受,最终有助于增强店铺的盈利水平。

门店模型不断优化,市场布局日益巩固,源自南京的和善园包子品牌,正不断追寻点心发展的更多潜力。展望未来,该品牌究竟能够激发出多大的市场潜力,让我们共同期待揭晓!

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从20平小店到年销6亿个包子 这家包子连锁加速布局全国

发布时间:2025-08-08 08:01:25

从20平小店到年销6亿个包子 这家包子连锁加速布局全国

一年卖出6亿只!包子这款国民美食还有多大想象空间?

这类需求旺盛、成本投入较低、易于标准化的食品包点,始终是资本和市场争相追逐的优质领域。近年来,该领域涌现出了众多实力强劲的品牌,例如南京知名的包点老字号“和善园”。

数据显示,和善园在去年一年里,接待了1.7亿名顾客,售出了6亿个包子,而这还不包括该品牌旗下的其他糕点、粥品以及饮品等。

仅凭单一包子的产品就能在市场上获得如此显眼的业绩,这恐怕是众多连锁餐饮企业难以望其项背的。那么,和善园究竟是如何在小小的包子上面展现出独特的创新魅力的呢?

从20平夫妻小店,到1500家门店的包子连锁品牌

二十多年前,和善园的传奇故事便拉开了序幕。创始人沈春龙,在风华正茂的年纪,背井离乡,从江苏宿迁来到了南京,他在一家包子店开始了学徒生涯,自此与手工制作包子这项技艺结下了深厚的缘分。

多年的实践经验,他已将揉面、剁馅乃至蒸制过程中的每一个环节,都融入了自身的肌肉记忆中,尤其是对面团发酵温度的精确掌控和蒸煮火候的精准把握,这些细节早已成为他身体的一部分。

2005年,沈春龙向亲朋好友筹集了数万元资金,随后在南京的三条巷租得一间不足30平方米的店面,并在其上挂出了“和善园”的字号。

夫妻二人每日清晨亲自挑选食材,亲手揉面和馅,现场包制并蒸煮,制作出的包子既大又可口,赢得了居民的广泛喜爱。不久,店铺的名声迅速传开,甚至有众多食客不惜长途跋涉,驾车数十公里前来购买。新鲜出炉的包子一经蒸制,便迅速被抢购一空。

在2008年,观察到众多连锁包子品牌正以加盟的形式大规模进军南京市场,沈春龙亦开始寻求变革,他四处奔波,积极寻求经验。

2009年,和善园正式迈入加盟扩张的新阶段。紧接着,到了第二年,和善园的门店总数成功跨越了20家大关,标志着品牌开始走向连锁经营和规模化扩张的道路。

在随后的数年间,和善园成功建立了专门生产馅料的中心工厂,对物流配送网络进行了优化升级,实现了从生产到物流再到销售的完整产业链的构建,并且同步打造了一套全面的餐饮管理模式,这一切都为其在全国范围内的扩张奠定了坚实的基础。

目前,和善园集团旗下已经设立了七家全资子公司,以及十一家控股企业,其业务范围广泛,包括蔬菜种植基地、冷链物流配送、食品深加工以及馅料生产等多个领域。

截至目前,和善园的线下门店遍布九省一市,涵盖江苏、陕西、安徽、浙江、湖北、山东、河南、江西、甘肃以及上海,门店数量已超过1500家。在南京总部,门店数量更是达到了400多家。每年,和善园为超过1.7亿人次提供服务,年销量更是突破了6亿个包子。

一年卖出6亿个包子,如何做到的?

服务人次高达1.7亿,销售包子数量达到6亿个,和善园究竟是如何实现这一成就的?或许我们可以从其产品特色、门店模式以及供应链策略等方面,探寻其中的奥秘。

“手工现包不隔夜”,给包子打上“极致新鲜”的标签

近年来,随着抵制预制食品、反对工业化生产以及消费观念的转变等趋势的兴起,消费者对于充满生活气息的食品的需求持续上升。尤其是那些热腾腾、价格亲民的包子,它们无疑是这类充满生活气息的食品中的佼佼者。

因此,在某种程度上,和善园拥有着得天独厚的品类优势。在此基础上,该品牌更是将具有浓郁生活气息的特点进行了进一步的强化。据悉,和善园旗下超过1500家门店,均严格实行食材当日配送至店,并在次日清晨进行现场擀制面皮、现场包制等传统工艺,确保包子的新鲜与品质。对于那些未能售出的包子,门店会统一进行回收处理。

在客流高峰期,该品牌设立了相对灵活的应变机制。生意兴隆的店铺,员工们会提前到岗准备食材,大多数店铺还会在下午一点左右进行第二次现包包子。这种精细化的运营策略,不仅确保了晚间营业所需,还使得消费者能够在全天不同时间点,享受到新鲜出炉的美味佳肴。

在善园门店的招牌和门头上,会显著标注“手工大包”“现包手工,绝不隔夜”等字样,这样的做法持续凸显了产品“极致新鲜”的卖点,从而在顾客心中留下了鲜明的印象。

全渠道、多时段经营,突破传统包子铺的天花板

与其他专注于早餐时段的传统包子店不同,和善园已成功拓展至全渠道、多时段的运营模式。

据悉,去年度,和善园着手将旗下堂食门店升级为全天候三餐服务模式,早餐时段提供各式包子、糕点以及粥饮;而中晚餐则针对广大消费者,供应面点、胡辣汤、粥品、锅贴等便捷简餐。此外,借助团购和外卖服务,实现了线上线下全天候消费的无缝对接,全面打通了三餐服务,成功实现了从单一早餐向全时段餐饮服务的转变。

除此之外,和善园通过主动扩大产品种类,涉足速冻食品领域,不仅将产品销售渠道拓宽至更广阔的范围,如进驻淘宝、京东等主流网络购物平台;还深入全国各大商超和便利店;同时,它还成为了华为、网易严选、上汽大众、南京市政府、南京鼓楼医院等众多知名企业和政府机构的官方供应商。

凭借其多样化的产品线,和善园成功实现了门店布局的多样化,进一步扩大了消费群体。例如,社区门店主打鲜肉大包、三鲜菜包、玫瑰豆沙包、烧麦等传统口味,满足了家庭消费者的需求;而写字楼门店则在传统口味的基础上,推出了香辣小龙虾包、咖喱牛肉包等更具年轻化特色的产品,满足了白领们追求新鲜体验的心理。

完善运营体系、夯实供应链,实现规模化发展

实际上,无论是实现“手工现包,绝不隔夜”的严格要求,还是进行全渠道的产品推广,这两者都与和善园的运营机制以及供应链系统紧密相连。

一方面,和善园不断完善了自身的标准体系。

在加盟商开设店铺的过程中,从最初的咨询阶段到最终的门店运营管理,总部均提供全方位的一站式服务。

开业筹备阶段,专业团队会进行市场调研等多角度的评估;签约成功后,加盟商需接受为期8天的系统培训,内容包括门店运营管理、工作流程以及包点制作工艺,只有通过考核,才能顺利结业。在营建期间,总部负责选址、设计和装修工作。在试营业至开业初期,总部还会派遣专业的面点师傅到店进行现场指导,确保产品品质稳定达标后,才会让加盟商独立负责运营。

在常态化运营期间,总部将持续依靠高效的供应链管理确保物料供应,并定期派遣督导进行经营状况的检查与指导,与此同时,还会精心策划节日相关的营销方案,帮助加盟商建立外卖、团购等线上销售渠道,确保加盟店运营无忧、轻松便捷。

和善园在宿迁、盐城、湖北、济南等地区陆续设立了运营机构,它们将不断向各分店输送专业的运营人员,以确保加盟店的运营能够迅速进入规范化的轨道。

另一方面,和善园也构建了强大的供应链体系。

和善园在上游原料供应方面,坐拥超过1000亩的蔬菜种植基地,确保了食材的鲜度;在生产环节,该品牌在南京汤山设立了占地40余亩、投资近5000万元的馅料生产基地,其日产量超过100吨;此外,该工厂引进了先进的制造线和质检设备,实行中央集约化生产模式,选用无污染蔬菜和知名品牌的肉类,从而保障了馅料品质的安全可靠。

其速冻品工厂遍布泗阳、淮安、嵊州等地,并引入了全自动化的生产线设备,确保了生产能力的持续稳定。

未来3-5年门店规模翻番,“区域王”加速冲向全国

红餐大数据揭示,2024年国内外卖订单市场总价值达到704亿人民币,预估到2025年,这一市场规模将增至742亿人民币,年增长率预计为5.4%。

在市场保持稳健并持续进步的背景下,众多品牌都全力以赴。以和善园为例,该品牌已确立了一个雄心勃勃的目标,即在未来3至5年内将门店数量增加一倍。

如何实现这一目标?

红餐网得知,和善园未来将继续坚持“顾客至上、品质为本”的原则,不断加强品牌在市场上的竞争力。在此过程中,品牌将稳步推进“区域加密”计划,通过精细化的运营管理和系统的战略规划,力求在市场覆盖面上实现更深层次的拓展,并不断巩固品牌的影响力。

在过去的数年间,和善园首先通过其高密度的店铺网络在南京市场确立了领先地位,并在其根据地内占据了主导位置。随后,该品牌将这一“区域密集化”策略成功复制至上海、武汉等关键城市,通过密集的网点布局和精细化的运营管理,使得这两地的门店数量均超过了200家。

同时,该品牌持续执行该战略,加速向基层市场拓展,于苏北等区域展开布局,持续优化江苏省内乡镇市场的覆盖范围,目前江苏地区已拥有千余家门店,从而进一步稳固了该区域市场的基础地位。

品牌正持续加强其在西北地区的市场布局。据悉,和善园已在前一年踏入西安市的商业领域。和善园的品牌负责人透露,选择在西安设立分店,实际上是基于深远的战略思考。

观察西安地区的现状,我们可以发现,包子的需求量很大,它作为一种方便快捷的主食,深受欢迎。同时,西安人口众多,早餐经济十分繁荣,这为包子的消费提供了良好的环境。此外,西安本地的包子品牌分布较为分散,竞争态势并不集中,这为和善园进入西安市场创造了有利条件。

对于和善园自身而言,西北市场能够显著减轻其供应链的运输难度;同时,西安作为“一带一路”战略的关键节点城市,拥有得天独厚的地理位置优势。若和善园能在西安稳固立足,便有望以此为起点,迅速向整个西北地区扩展,塑造新的区域典范。

这种在特定区域深入耕耘、以局部推动整体的稳健发展策略,无疑将为和善园未来的全国性拓展奠定坚实的基石。

值得一提的是,在加快市场布局的过程中,和善园也在持续优化单店的盈利模式。例如,针对不同区域的具体需求,对产品及门店进行了一系列的升级改造。

以上海地区的门店为参照,品牌在深入研究了当地的消费倾向之后,推出了具有地域特色的定制化产品系列:不仅增加了包子的重量以提升性价比,还创新性地推出了黑猪肉香菇大包这一新品,凭借其独特的风味和扎实的食材,一上市便迅速赢得了上海消费者的喜爱,成为了门店收入增长的新动力。

和善园的第六代门店正在经历升级与更新,预计将优化顾客流动路线及商品展示,着重突出“即包即蒸”的独特卖点,从而提高顾客的购物感受,最终有助于增强店铺的盈利水平。

门店模型不断优化,市场布局日益巩固,源自南京的和善园包子品牌,正不断追寻点心发展的更多潜力。展望未来,该品牌究竟能够激发出多大的市场潜力,让我们共同期待揭晓!

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