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在改革之路上，魅力和一双“李宁”鞋的损失

在改革和开放开始时，1950年代和1970年代出生的自行车，缝纫机，手表和收音机的“四个主要项目”极大地改善了中国人的物质生活水平。在1990年代，随着收入的增长，中国人民的消费概念开始改变。从拉布到寻找裁缝到制作衣服，再到大型超市到购买成品服装，他们开始追求服装美容和品牌。

整个1990年代都是中国自我创造的时尚品牌“燃烧激情”的时代。从长期的角度来看，体育品牌在1990年的诞生代表了在中国改革和开放后强调个人影响力的第一批品牌的兴起。李宁（Li Ning），在1990年之前，这是中国体操王子的名字，他总共赢得了14个世界冠军，并获得了106枚金牌。 1990年之后，这是一个曾经占据中国体育用品市场最大份额的国家品牌的名称。

80年代后的一代是伴随着其增长和衰老的一代，并且一直是该国内体育品牌的老板的忠实拥护者。直到今天，李宁集团是一家香港证券交易所上市公司，总市场价值为155亿元人民币。它既经历了国家企业发展和繁荣的“重点”时刻，也经历了独立品牌的转变所遇到的定位尴尬。从达到顶峰到跌至最低点，其市场份额已被国际品牌所挤压。这曾经是第一个想要的国内品牌。再次起床并重新获得荣耀可能并不容易。

一对运动鞋的记忆

对于出生于1990年代的Qian小米，她对自己拥有的第一双“大品牌”鞋的记忆仍然很清楚，尽管那年的“大品牌”不再像以前那样光荣。

“ 2000年，我去了农村的初中，父亲给我买了一双李宁的跑步鞋。” Qian小米回忆说，记者说，含鞋子的袋子是鲜红色的，它带着李宁的徽标引人注目。 “从那以后，我上学时就没有携带童装，所以我只是把那个大的红色袋子带到上课。我不必说当我在校园里走时我太自信了。”

Qian小米和李宁是相同的年龄：1990年，Li Ning品牌出生了，在认可亚洲运动会后，它受到了打击。在1990年代中期，“李宁品牌”占据了中国体育用品和体育服装市场中最大的份额。

这些鞋不仅是Qian小米的记忆。对于许多在1980年代和1990年代出生的城市，“李宁卡”（Li ning Card）满足了他们年轻时穿着的第一个“虚荣”。

“在1999年，李宁是我穿的第一对品牌运动鞋。我是班上唯一的一对。这是超级时尚的。”粉丝粉丝是1980年代出生的女孩。

李女士是80年代后的一代人，他回忆起当时她仍然是一名学生，并认为阿迪达斯和耐克太贵了，所以她买了一双李宁的运动鞋。 “当时，我们的许多同学都在李宁的运动鞋上奔跑。”

不只是运动鞋。在那些日子里，他们本来可以从头到脚的一套完整的李纳，从衣服，鞋子，袜子，帽子和背包，几乎代表了校园中最前沿的时尚，当然也代表了经济力量。

这种“时代的时尚”背后是改革后的第一批国内自我创造品牌的进化和反复试验历史，包括李宁。

在Qian小米的鞋子诞生之前，尚未形成品牌的“ Li Ning”缺乏独立的能力和经验，更不用说受欢迎程度并依靠OEM生产。

该品牌的“财富”始于1990年的亚洲运动会。今年，李宁成为北京亚洲奥运会的中国代表团的赞助商，此后已闻名。从1994年到2002年，李宁占据了中国体育用品市场最大的份额。

从国内“趋势品牌”到市场损失

李宁的最初意图是“让中国运动员站在世界上最高的领奖台上”。

在公司机构开始时，Li Ning通过OEM OEM OEM生产了Li ning品牌运动鞋，但是由于缺乏经验，第一批001系列鞋的质量很差，在第一场战斗中失败了。

但是，这确立了对李宁品牌质量的严格控制，并为其未来的声誉奠定了基础。从1994年到2002年，李宁坚定地占据了中国体育用品市场中最大的份额。

十年的好运在2004年发生了变化。

到2003年，它的市场份额首次超过了耐克（Nike），并在2004年被阿迪达斯（）留下。

Li Ning 从2006年到2007年的消费者的市场调查报告表明，Li Ning品牌的实际消费者人口通常很大，有50％以上的35至40岁的人。对于体育用品公司，年轻人，14岁至14岁的年轻人25。人群是一个更理想的消费者群体。就李宁品牌的印象而言，诸如“酷”，“时尚”和“国际意义”之类的特征略低于国际品牌的特征。

尽管市场份额被国际品牌挤压，但李宁于2004年被列在香港证券交易所，他的表现连续六年保持迅速增长，使他有信心与耐克和阿迪达斯作战。

2008年，北京奥运会的兴起成为李宁（Li ning）打击“周转”的最佳机会。在奥运会上，李宁王子王子点燃了大火，市场上李宁公司的鞋子和衣服也引起了狂热的追求。

在2008年，在创始人李宁（Li Ning）用火炬进入鸟巢之后不久，李宁（Li Ning）在国内体育用品中的市场份额超过50％。 2009年，李宁超过了阿迪达斯的国内财务数据，当年总收入为83.87亿元。表现; 2010年，李宁的总收入为94.78亿元人民币，它仍然不如耐克，但它是当之无愧的国内体育品牌领导者。

但是，当时充满活力的李宁可能不知道朝着李宁品牌的道路上出现了一个巨大的转折点。这个转折点使李宁的亮点始终留在了一群80年代后和90年代后的童年。 2018年6月27日，迈拉（Myra）在她的朋友圈子上的健身房中发布了一张漂亮的照片。它后面的耐克空气徽标非常引人注目。当李挤进地铁在北京工作时，她脚下的鞋子也显示了其中三个。道路酒吧的标志。

在此期间，在2010年6月30日，李宁更改了他的徽标和口号，并为与耐克和阿迪达斯在一线市场的职位发动了激烈的战斗。

李宁认为，不清楚的产品定位和不起眼的品牌个性是阻碍公司快速增长的主要原因。替换徽标改变了原始品牌的“老化意义”，品牌重塑有利于公司重新定位产品定位和品牌个性。品牌口号已设定。 “使”更多地反映了90年代后一代不断寻求改变的心理学。

但是事实表明，李宁的举动不仅没有取悦90年代后的人们，而且导致了1960年代出生的原始忠实客户摇晃。

“我是90年代后的一代，不同意李宁的90年代后战略。” Qian小米抱怨说：“当时，李宁推出了一系列CBA或NBA超级巨星或新秀系列，这对我们来说太贵了。任何CBA星星均认可的任何CBA星星至少都有500元，而且还有700元800元。旨在打击的系列仅超过200到300，而李宁的市场已经失去了。”

可以赶上国际品牌“一切皆有可能”吗？

“李宁品牌在首次发行时非常好，但是自大折扣以来已经变得'''。十多年前，有人出于工作原因付给我80李宁的固化器。商标的价格为238元人民币每月，我以半价转售了该物品，但最终没有人将其转移到60年代后的80元。

据了解，在2012年，李宁从传统的批发模型转变为零售业的快速响应商业模型，并启动了“渠道振兴计划”，耗资14亿亿元到18亿元人民币，以支持经销商清除经销商库存，回购，整合销售渠道。

经过三年痛苦的势力，李宁开始康复。 2015年3月18日，创始人李宁（Li Ning）返回并将口号更改为“一切可能”，以恢复多品牌策略。

根据李宁的官方网站，李宁目前拥有五个主要的李宁品牌，包括李宁，李宁·杨等，以及其他五个其他品牌，包括洪斯库安和。根据2017年财务报告，李宁的主要品牌贡献了其营业收入的90％。

2015年，李宁的净利润可归因于母公司的1,4.309亿港元，造成了损失；收入为70.89亿港元，比2014年增长了17％；在2016年和2017年，李宁（Li Ning）的净利润分别为6.43亿港元和5.15亿港元，在我的利润点上取得了坚定的立足点。

随着业务状况的反弹，李宁在年轻一代眼中的形象也逐渐增加。 “ 2013年我上大学后，我与运动鞋有很多接触，所以李宁再次回到了视线。其中，我对它的路和韦德系列印象尤其深刻。我节省了钱来买一双在大学里，他们的鞋子一直在领导趋势，但李宁的设计并不是较劣等的。当时的街道失速商品。”李说。

“李宁确实发生了变化。大约十年前，我母亲给我买了一件李宁的衣服。她以为那时很丑。她不像阿迪达斯那样美丽。她象征性地穿着它，从未碰过它再次。” 90 Girl Niu 说：“但是最近我看到Li Ning的衣服在时装周上推出，我认为它看起来还不错。黑色运动衫是在白色背景上用红色的中国人李宁写的。穿着黑色和黑色和黑色。白色的脚，我觉得自己本身就是步行的国家趋势。”

但是应该指出的是，即使您“在绝望的情况下幸存下来”，李宁仍然很难恢复十年前的荣耀。在财务指标和市场份额方面，安塔处于领先地位。

截至2018年7月12日，李宁的总市场价值为194.59亿元人民币，而安塔的总市场价值为亿元人民币，安塔的市场价值是李宁的5.64倍。 2017年，安塔（Anta）的净利润为315.9亿港元，是李宁（Li Ning）的6.13倍。

2018年3月21日，李宁（Li Ning）执行董事长兼代理首席执行官李宁（Li Ning）表示，该公司在2017年最大的重点是提高零售运营能力，包括产品计划，产品设计，供应链到渠道通道集成和零售业务提高效率。就规格而言，这也是公司将来最大的挑战。

li ning的事件】

1990年5月，建立了李宁公司。

1990年，李宁的运动服成为第11场亚洲运动会的中国球队的赞助者。

1993年，李宁的公司被转移到北京。

2002年，李宁公司建立了一个新的品牌定位：李宁，一切皆有可能。

2004年6月28日，Li Ning Co.，Ltd。成功地列入了香港证券交易所的主董事会。

2012年，创始人李宁离开了。

2015年，创始人李宁返回。

2018年7月12日，李宁的总市场价值为194.59亿元人民币。

1990年，Li Ning品牌诞生了，在认可亚洲运动会后，它受到了打击。在1990年代中期，“李宁品牌”占据了中国体育用品和体育服装市场中最大的份额。