更新时间:2025-02-22 16:06 | 信息编号:15019 |
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阿迪达斯是否有机会进入高端消费品轨道?
最近,阿迪达斯()以其生活方式品牌推出了新的高端分支A型A型,该系列以高端材料和工艺重新诠释了该品牌的历史。但是,这种尝试也引发了市场广泛的讨论。阿迪达斯目前的发展如何?为什么要测试高端消费品?
阿迪达斯商店。
测试高端轨道的水
据了解,阿迪达斯的新高端系列A型被描述为“最精致,最精致的代表作品”。 A型系列的首发阵容包括高端运动鞋,运动服西服和袋子,它们由黑白单色或组合配色方案制成,并配上纯银三叶草装饰,价格从500美元到2,000美元。
独立的零售评论员告诉《中国商业每日记者》,尽管许多高端消费产品品牌目前都参与体育型产品,但其专业水平通常不足。同时,在新兴的体育品牌中,许多球员涌向了这个市场领域,阿迪达斯也为高端消费品市场的机会带来了幻想。
阿迪达斯说,A-Type系列将来将推出更多产品,并将为更多的消费者提供。预计该系列将根据该品牌现有的销售增长进一步提高其全球知名度。
实际上,阿迪达斯已经在高端线路上尝试过。例如,它与设计师合作推出的联合系列在时装行业获得了广泛的认可,并获得了品牌价值提高。此外,阿迪达斯()成功的限量鞋营销(例如Yeezy系列)证明了其在高端消费品市场中的潜力。这些产品的价格远高于普通运动鞋的价格,但它们仍然缺乏供应,这表明阿迪达斯在高端市场中的影响力。
阿迪达斯在高端消费品领域拥有巨大的机会:一方面,其品牌影响力在市场上的深层种植中积累了,它在营销和渠道布局方面具有优势;另一方面,阿迪达斯()曾经通过其以前的高端消费品牌(例如Gucci和Prada)。该合作在高端产品开发方面积累了经验,并为其独立创建高端产品系列奠定了基础。
阿迪达斯在进入高端消费品市场方面还面临一系列挑战。从行业内部人士看来,它已经深深地植根于人们的心中,与高端消费品所追求的稀缺性,独特性和身份符号存在很大差异。高端消费品市场的营销渠道,消费者体验和其他方面也不同于传统体育品牌。此外,目前的高端消费品市场正面临着疲软的增长困境,这也质疑阿迪达斯的进入时机。
绩效的重大改善
不久前,阿迪达斯()发布了2024年的初步结果,数据显示其年收入大大增加。
在收入方面,阿迪达斯在2023年的全球收入为214.27亿欧元,与2022年的货币中立性相同。 2024年,阿迪达斯的表现取得了重大改善,收入同比增长11%,达到236.83亿欧元。在利润方面,阿迪达斯的营业利润在2023年为2.68亿欧元,而在2024年,营业利润增至13.37亿欧元,同比增长近4倍。
相比之下,在2023年,阿迪达斯()也经历了自1992年以来的第一次年度损失,但在过去一年中取得了积极的财务改善。
马帮说,阿迪达斯的新首席执行官比约恩·古尔登(Bjorn )对公司进行了一系列更改,例如本地化策略,供应链灵活性改革以及各种类别(网球,滑板,田径,越野)中广泛赞助的活动在营销中。受众群体也有扩展,这些策略在被叠加后产生了明显的好处。
据报道,就本地化战略而言,阿迪达斯()推出了通过加强与不同市场的整合来满足不同地区消费者需求的产品。在供应链管理方面,阿迪达斯还提高了生产灵活性和响应速度,从而使其能够快速响应市场需求的变化并减少库存积压。
马帮说:“对于阿迪达斯来说,它需要维持传统有利类别的市场份额,同时关注新兴类别的发展并寻找扩大市场的机会,以便该品牌可以继续保持其领先地位。” (记者Wang Yifei的文字/照片)
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阿迪达斯是否有机会进入高端消费品轨道?
最近,阿迪达斯()以其生活方式品牌推出了新的高端分支A型A型,该系列以高端材料和工艺重新诠释了该品牌的历史。但是,这种尝试也引发了市场广泛的讨论。阿迪达斯目前的发展如何?为什么要测试高端消费品?
阿迪达斯商店。
测试高端轨道的水
据了解,阿迪达斯的新高端系列A型被描述为“最精致,最精致的代表作品”。 A型系列的首发阵容包括高端运动鞋,运动服西服和袋子,它们由黑白单色或组合配色方案制成,并配上纯银三叶草装饰,价格从500美元到2,000美元。
独立的零售评论员告诉《中国商业每日记者》,尽管许多高端消费产品品牌目前都参与体育型产品,但其专业水平通常不足。同时,在新兴的体育品牌中,许多球员涌向了这个市场领域,阿迪达斯也为高端消费品市场的机会带来了幻想。
阿迪达斯说,A-Type系列将来将推出更多产品,并将为更多的消费者提供。预计该系列将根据该品牌现有的销售增长进一步提高其全球知名度。
实际上,阿迪达斯已经在高端线路上尝试过。例如,它与设计师合作推出的联合系列在时装行业获得了广泛的认可,并获得了品牌价值提高。此外,阿迪达斯()成功的限量鞋营销(例如Yeezy系列)证明了其在高端消费品市场中的潜力。这些产品的价格远高于普通运动鞋的价格,但它们仍然缺乏供应,这表明阿迪达斯在高端市场中的影响力。
阿迪达斯在高端消费品领域拥有巨大的机会:一方面,其品牌影响力在市场上的深层种植中积累了,它在营销和渠道布局方面具有优势;另一方面,阿迪达斯()曾经通过其以前的高端消费品牌(例如Gucci和Prada)。该合作在高端产品开发方面积累了经验,并为其独立创建高端产品系列奠定了基础。
阿迪达斯在进入高端消费品市场方面还面临一系列挑战。从行业内部人士看来,它已经深深地植根于人们的心中,与高端消费品所追求的稀缺性,独特性和身份符号存在很大差异。高端消费品市场的营销渠道,消费者体验和其他方面也不同于传统体育品牌。此外,目前的高端消费品市场正面临着疲软的增长困境,这也质疑阿迪达斯的进入时机。
绩效的重大改善
不久前,阿迪达斯()发布了2024年的初步结果,数据显示其年收入大大增加。
在收入方面,阿迪达斯在2023年的全球收入为214.27亿欧元,与2022年的货币中立性相同。 2024年,阿迪达斯的表现取得了重大改善,收入同比增长11%,达到236.83亿欧元。在利润方面,阿迪达斯的营业利润在2023年为2.68亿欧元,而在2024年,营业利润增至13.37亿欧元,同比增长近4倍。
相比之下,在2023年,阿迪达斯()也经历了自1992年以来的第一次年度损失,但在过去一年中取得了积极的财务改善。
马帮说,阿迪达斯的新首席执行官比约恩·古尔登(Bjorn )对公司进行了一系列更改,例如本地化策略,供应链灵活性改革以及各种类别(网球,滑板,田径,越野)中广泛赞助的活动在营销中。受众群体也有扩展,这些策略在被叠加后产生了明显的好处。
据报道,就本地化战略而言,阿迪达斯()推出了通过加强与不同市场的整合来满足不同地区消费者需求的产品。在供应链管理方面,阿迪达斯还提高了生产灵活性和响应速度,从而使其能够快速响应市场需求的变化并减少库存积压。
马帮说:“对于阿迪达斯来说,它需要维持传统有利类别的市场份额,同时关注新兴类别的发展并寻找扩大市场的机会,以便该品牌可以继续保持其领先地位。” (记者Wang Yifei的文字/照片)
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