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20年风风雨雨：长沙首批健身房黯然退出

2001年开业，十几年的成功画上了句号。 2018年12月17日，长沙海东青健身俱乐部发布内部通知，宣布关闭，数千名会员踏上了充值卡维权之路。

随着海东丁的离开，自1998年以来，第一批以商业模式运营的本土健身房全部倒闭。这或许意味着纯销售型健身房的竞争力逐渐被削弱。

一周来，三湘都市报记者走访了行业专家、资深会员、健身房经营者，为读者还原了海东青18年的经营历史，为读者还原了长沙第一批健身房的运营图景。

■记者 黄亚萍

事件

健身房悄然关门

数千名会员组成团体维权

“公司因经营问题拖欠租金，现在芙蓉店已经关门，中江店、东方店也即将关门……”2018年12月17日，长沙海东青健身俱乐部在工作中宣布关门消息组，要求教练暂停运营。 所有外部教学均由公司按程序办理。

记者了解到，海东青健身注册于2001年，芙蓉路店是长沙第一家店。 截至收割时，海东青拥有3家直营店：芙蓉路店、中江店、东方店。 天眼查提供的信息显示，海斯汀登记股东共有6名，彭瑛以60万元的认购比例成为大股东。

1月4日，记者在现场看到，健身房的门仍然紧闭。 门上贴有会员维权告示以及房租水电费提醒。 业主要求其在2018年12月31日前将室内设备搬走。

如今，关门已近半个月，彭英、田顺秀等股东的呼声仍未得到回应，而三店近千名会员已组织微信群讨论维权方案。

多位受访者反映，2017年以来，该店不止一次出现拖欠工资、年卡返利未兑现、终身卡超低价等情况，如两年卡1688元、主副卡1599元等。 。 ，终身会员卡6999元，4年卡2580元。

记住

刚开始的时候，装备很贵，教练的工资也很高。 当他们情绪低落时，他们关闭了商店并试图转让它。

“海东青的关闭更像是一个时代的结束。” 1998年成为职业健身教练的张亮说，1998年，长沙第一家连锁俱乐部“冠军”成立。 这些健身房位于阿波罗商业广场和芙蓉路。 等待人多的地方开店。 第一批纯商业模式运营的健身房出现。

他告诉记者，海东青刚起步时为了打造品牌，高价采购了Cybex力量器材、Life 跑步机等进口设备。 最多时已发展到五家店。 芙蓉路的海东青健身房和它所在的大楼不一样。 同名，瞬间成为长沙健身地标。

“海东青率先设计出带有品牌图案的圆柱形健身包，在教练圈掀起了一股收藏风潮。任何人背着海东青健身包走在街上都会显得很酷。” 张亮说，海东青喜欢找业内知名的健美、团体课老师来授课。 团体班学费为120元。 当时，团课老师的平均工资只有70元到80元。

业内人士在接受记者采访时还透露，2010年，海东青雅花店因租金问题倒闭，会员被分流到其他4家店。 随后，其不断压缩成本，向市场投资者伸出橄榄枝，拟以240万元转让芙蓉路店、中江店等4家门店。

这一说法似乎得到了消费者的印证。 2003年，长沙的邹女士在海东清雅花店办了一张健身卡，年费800元。 2010年她转入芙蓉店健身后，她明显感觉到健身的新面孔越来越少。 “这是我的粗心。 是的，物业费、房租费都涨了好几倍，但健身年卡的价格还是和18年前一样。”

概述

去年长沙10家健身房倒闭，延迟开业、服务打折时有发生

海斯汀关门后，以紫微健身、冠军健身为代表的第一批商业健身房正式落下帷幕。 尽管其关闭原因尚不清楚，但在传统预售模式下花费数万元申请健身卡的消费者无疑将成为受害者。

不过，据三湘都市报记者不完全统计，2018年，媒体报道的长沙市关闭的健身房不下10家。 比如，2018年10月，开业仅一周的“相悦健身房”突然撤离。 业主以修水电为借口，连夜偷偷将所有健身器材搬了出去。 其后，承诺的会员转让未履行； 8月30日，长沙维力健身房谎称暂时关闭进行装修升级，将另寻场地开业。 半个月后，消费者来到新场地，发现健身房连场地都没有租到。

此外，还有不少健身房多次推迟开业时间。 例如，开福区的Hubro 因场地装修、消防改造等原因，已两次推迟开业时间。 2018年1月开业后，之前承诺的动感单车室、综合健身室依然一片狼藉； 虽然奇迹健身复兴时代店如期开业，但作为卖点的泳池依然没有对外开放。

上述业内人士介绍，目前长沙约有500家连锁终端健身房，每年约有8%的健身房通过并购退出。

看法

跟不上市场变化

只剩下放弃的命运

拥有20多年健身经验的张先生表示，2000年左右，网络社交还处于起步阶段，健身房聚集了一批自带社交属性的“健身好友”。 “当时很多人申请健身卡只是为了消磨时间。 体育只是找人聊天，当时男教练和女会员结为夫妻的比例也很高。”

长沙市体育产业协会秘书长胡静坦言，几年前，抱着“每周至少去健身房两次”心态办理年卡的消费者，是体育产业利润来源的一部分。健身房。 如今，消费更加理性，健身房早已废弃”，从业者按照“懒人养勤劳人”的商业模式，通过免费停车、完善配套服务等方式，提高场地效率和设备利用率，同时还利用私教服务并销售健身餐和蛋白粉，以提高客单价和会员保留率。

“如果内容产品跟不上市场需求，消费者厌倦了固有的健身模式，那么等待它的只有撤回或者转移。” 有业内人士认为，“杀死”海东青的并不是资金和不断上涨的租金。 随着获客成本的不断增加，其沿用了10多年的销售模式变得难以盈利，关门的命运在所难免。 2010年底关闭的“冠军”阿波罗店也是如此。

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