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社区体育健身俱乐部运营模式的构建

【摘要】 本论文《社区体育健身俱乐部运营模式构建》主要采用文献资料法、访谈法、比较分析法、系统分析建模等研究方法。 首先分析了社区体育健身俱乐部（含社区体育）的生存环境，总结了社区体育组织和社区体育健身俱乐部的现状和特点；其次分析讨论了城市社区体育健身俱乐部的几种运营模式。本研究的目的是探索适合我国国情的社区体育健身俱乐部的运营模式，丰富和完善社区体育管理理论和社区体育组织运作模式理论，有利于更好地贯彻落实党中央、国务院和国家体育总局的精神和方针，培养健康、社区居民积极和谐的生活方式，提高人民群众身体素质和健康水平，加快全民健身工程进程，构建健康、科学、面向公众的全方位体育服务体系，全面构建和谐社会。理论和实践意义。 本研究主要结论如下：一、当前社区体育健身俱乐部生存环境的特征包括：（1）参与社区体育锻炼的人群中，从年龄角度看，老年人是主体。社区体育锻炼者； 从数量上看，女性多于男性； 从教育程度来看，大多数人受过中等及高等教育； 从职业来看，学生和工人构成了锻炼者的主体。 （二）社区体育锻炼内容具有非竞技性、文体融合性、节奏性、表演性、趣味性等特点； 具有地域性和民族性的特点； 它具有日常性和计划性的特点。

(3)场地设施匮乏仍然是制约我国社区体育发展的主要因素。 现有场馆受损严重，场馆设施开发利用机制不健全。 （4）社区体育指导员数量相对较少，技能文化素质较低，职级结构和年龄结构不合理，缺乏资格认证，以志愿工作为主，在很大程度上限制了社区体育的发展。 。 （五）活动经费来源还很有限，街道办事处筹备和社区居民自筹资金是主要来源，政府拨款太少； （6）社区体育组织之间形成了复杂的“经纬”网络结构，初步形成了“经纬”网络结构。 “经”方向的引导和“纬”方向的监督机制。 但网络结构臃肿、复杂。 （七）运营资金缺乏、体育设施缺乏、体育专业指导缺乏等仍然是社区体育面临的主要困难和棘手问题。 其次，按照管理形式，社区体育健身俱乐部可分为政府管理、政府社区管理（或准政府管理）、社区管理三种类型。 政府与社区的管理模式是社区体育健身俱乐部的发展趋势。 三是根据社区体育和社区体育组织存在的问题，构建了社区体育健身俱乐部的宏观运行模式和微观运行模式，并定位了其职责和功能，“四大体系”运行模式并提出“六大机制”。 “四个体系”是指：决策体系、执行体系、监督体系、反馈体系。 其中，决策系统积极稳妥地制定优良的政策措施，是模型良性运行的核心因素； 执行体系准确落实政策措施，是模型正常运行的关键； 保证; 反馈系统及时反馈信息是模型减少决策错误的保证。

“六种机制”运作模式是指：（一）社区体育健身俱乐部的筹款机制； （二）社区体育健身俱乐部场地设施建设机制； （三）社区体育健身俱乐部教练员建设机制； （四）社区体育健身俱乐部的俱乐部管理机制； （五）社区体育健身俱乐部的具体运行机制； （六）社区体育健身俱乐部社会化机制。 该模式可为我国社区体育健身俱乐部的顺利建立和健康发展提供强有力的理论和方法论支撑。

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