最新创业计划书ppt成品及word文档成品（五篇），你有吗？

时光飞逝，转眼间我们已步入新的工作阶段，让我们携手共进，着手制定一份计划。在撰写计划时，有哪些要点需要关注？又有哪些格式需要遵循呢？以下是由小编搜集整理的工作计划书范例，供大家参考，希望对大家有所助益。

创业计划书ppt成品 创业计划书word文档成品篇一

营养自助快餐厅、swot分析、市场营销战略、投资回收期等。

自初中阶段起我就开始寄宿学校生活，对此校内的“饮食”难题有着深刻的体会，这主要指的是食堂提供的餐食。学校食堂普遍采用大锅菜的制作方式，尽管价格亲民，却很少能真正获得学生的青睐。关于食堂餐食的抱怨，可以说是由来已久。尽管大学生有条件选择校外就餐，但考虑到经济因素，大多数学生仍然更倾向于在校园内的食堂用餐。饭菜的品质无法得到保障，进而引发诸多问题，学生的营养摄入无法满足需求，甚至有学生频繁出现不吃饭的情况。因此，原本不应在大学生中出现的营养不良、胃病等问题也频繁出现，这给学生的身心健康埋下了潜在风险。鉴于此，我决定结合食堂与饭店的各自优势与不足，开设一家专门为学生提供自助营养快餐的店铺。

本店坐落于天津职业大学老校区周边区域，服务对象主要包括在校大学生、周边居民以及外来务工人员。店铺面积大约在50平方米上下。我们主要供应早餐、午餐、晚餐，以及独具特色的冷饮和休闲食品。早餐主打浙江等南方地区的特色小吃，同时也不忘融入本地美食。种类丰富，口味齐全，营养均衡，为顾客提供了多样化的选择。至于午餐和晚餐，则提供了南北风味各异的美味佳肴。此餐厅不仅提供多样化的冷饮，诸如果汁、碎冰、冰粥、冰豆甜品、冰镇咖啡以及水果拼盘等，而且实行自助快餐模式，旨在为顾客营造一个轻松的就餐氛围，并赋予他们更广阔的选择余地。

此餐厅装潢风格自然、轻松，兼具现代感，其墙面以柔和的浅色调为主，厨房布局既合理又精致，采光充足，整体给人以既像家庭厨房又似酒店厨房的混合印象。

市场分析运用swot分析法，即市场优势分析法。

本餐厅的经营模式有效解决了学校食堂菜品口味单一的问题，消除了流动小摊卫生条件无法保障的顾虑，且在便利性和快捷性上与食堂持平，大大节省了顾客的时间。此外，餐厅采用自助选餐模式，预计将受到顾客的广泛喜爱，并有助于减少人力资源的消耗。同时，在非餐点时段，餐厅还提供冷饮、冰粥、咖啡等饮品，并免费供应茶水。

餐厅的装潢风格简约而宜人，这一点深受学生们的喜爱；他们普遍偏好那些环境整洁、服务态度友好的餐馆；因此，提供令人满意的服务也将成为本店的一大亮点。

学校食堂设定了固定的用餐时间，校外餐馆则鲜少提供早餐服务，因此，本店在校外便能较轻松地抢占这部分因时间差异而可能流失的顾客群体，换言之，这指的是那些在用餐高峰时段前后的潜在顾客所构成的市场份额。

分析显示，作为新开业的快餐店，其规模相对较小，无论是就餐人员配置还是服务项目，都显得较为局限。此外，校区周边的竞争态势亦相当激烈，这使得快餐店面临不小的挑战。再者，由于学校假期时间固定，尤其在寒暑假期间，客流量会显著减少，其中寒假的客流量甚至低于暑假，这无疑是一个较为棘手的问题。

市场调研显示，本店的产品在市场上确实拥有需求，并且具备一定的竞争优势。我作为学生，这个庞大的消费群体中的一员，对顾客的需求有着深刻的认识。因此，从这些角度考量，我们有相当的机会成功进入餐饮行业。

餐厅的服务品质和产品优劣与运营成本紧密相关，这导致其定价往往不低于竞争对手，尽管整体价格并不算高。然而，与竞争对手相比，客户的消费能力承受便成为一项重要考验。此外，成本与利润之间亦存在直接关联，盈利水平的高低更是决定其在市场竞争中能否存续的关键因素。此外，由于各地风俗习惯及饮食习惯的差异，又衍生出一个新问题：究竟多数消费者能否对产品表示认可或感到满意？这一点同样面临着考验。

在餐厅正式营业前，需进行广告推广，鉴于主要目标顾客是学生群体，学生间的信息传播速度和范围都相当广泛，因此宣传力度无需过大，只需通过发放传单或运用多媒体手段（例如音响）进行简易广告宣传即可。

本餐厅实行自助餐制，提供免费的茶水与鲜汤。米饭品质优于同行业，有各种烹饪方法可选，如蒸煮，这是南方餐馆常见的做法，确保口感独特。此外，一元就能吃饱，为顾客带来更多实惠，从而吸引更多顾客光临。除此之外，本餐厅特别提供了一系列情侣专享的套餐，包括各式水果拼盘以及八宝饭等美食，填补了休闲餐饮市场的空白，从而成为本店的一大亮点。

众多学子倾向于遵循三点一线的生活轨迹，他们往往为了节省宝贵的时间，倾向于选择离自己最近的地方用餐，而不愿意前往较远的餐馆就餐，因此他们在选择就餐地点时，通常会避开与学校大门相隔较远的区域。在合适的时间，餐厅还将提供外卖配送服务，并针对不同的情况采取相应的措施。若订单数量达到三份或更多（含三份），可享受免费送货服务；若仅点单一份，则需支付额外送货费用。此外，此举尚有另一优势，即若有人单独点餐，为避免支付送货费，往往会邀请他人一同点餐，从而间接促进了销量的提升。

餐厅采用不锈钢材质的自助餐盘，既节省资源又保护环境；同时，废弃物品不应随意丢弃，可联系养殖户进行定期免费回收，实现双方共赢。据悉，竞争对手在此方面表现不佳，因此，营造良好的就餐环境有助于吸引更多顾客。

暑假期间，尽管客源会有所减少，但仍有部分学生选择留校、周边居民以及务工人员，因此可以采取降低生产规模、调整服务焦点等措施，以优化暑期的经营状态。至于寒假，已经计划休业一个月，以此来减少不必要的成本开销。

市场经济正处于迅猛发展、不断演变和充满活力的状态，故而审视一家企业的发展时，需具备长远的视角。据此，我们可以运用PDCA循环（即戴明环）这一方法论，进行深入分析，并制定出长期的发展规划。在每个阶段结束后，都应对经营的整体状况进行回顾和总结，进而制定出后续的发展策略，形成一种逐级上升的发展态势。经营步入正轨之后，我们可以考虑拓展业务范围，引入更多的服务内容，同时探索新的市场领域。可以尝试连锁经营模式，逐步塑造自身的品牌形象。此外，我们还可以专注于为学生们提供餐饮服务，致力于餐饮行业的发展。总之，我们需要具备长远的战略眼光，这样才能确保企业的持续发展。

店长兼收银 1名 ，厨师1名，服务生2名。

在项目起步阶段，主要成本包括：租赁场地的费用、获取餐饮卫生相关证件的申请费用、场地改造装修的开支、购买厨房所需器具的费用，以及购置基本设施的费用等。

在运营过程中，主要成本构成有：支付给员工的薪酬，购买原材料的支出，租赁场地的费用，缴纳的税费，以及水电燃料的费用、固定资产的折旧成本，以及其他杂项开销。

经计算，餐厅开业所需启动资金大约为12600元，其中包括场地租赁费用5000元，餐饮卫生许可证等证件申请费用600元，场地装修费用2400元，厨房用具采购费用1000元，以及基本设施费用2600元。这些资金中，80%可由父母提供，而我自己的积蓄将承担剩余的20%。

4．每日经营财务预算及分析

根据预算分析和调研结果，我们初步判定市场规模，同时，对每日的总体销售额进行了大概的预测，约为1500元。此外，预估的收益率为30%，而毛利润则达到了500元。综合这些数据，我们可以推算出投资回收周期大约为一个月。

创业之路充满挑战，众多大学生怀揣创业梦想，然而勇于将梦想付诸实践者寥寥无几。为此，学校举办此次比赛，旨在点燃同学们的创业热情。在激烈的社会竞争环境中，我们更需具备敢于拼搏、勇于探索、积极进取的精神，这样才能培育出一代又一代的创新人才，为市场经济注入源源不断的活力。自然，创业不可盲目行事，必须具备详尽的规划、充足的勇气、冷静的判断力以及独到的洞察力；大学生群体始终站在时代的前沿，充满活力。然而，这并不意味着他们可以因此而止步不前，相反，他们应当更加努力地锻炼自己，积极拼搏，以书写新世纪大学生创业的辉煌篇章。

创业计划书ppt成品 创业计划书word文档成品篇二

—时则动,不时则静

一个大叔的创业故事：

(天爱餐饮)

商业计划书

特色丨健康丨美食

每个人都有一个梦想

为了梦想

一直在专注一件事

用心做餐饮、发现美食

如果你有同样的梦想

一起加入吧！

目 录

一．公司简介

1.1 公司概要

1.2 企业文化

1.3 创办简历

1.4 项目介绍

1.5 前景规划

二、市场分析

2.1市场背景

2.2发展趋势

2.3市场调查和分析

三、竞争分析

3.3市场障碍

3.4细分市场

四、营销战略

4.1营销理念

4.2营销目标

4.3服务定位

4.4价格策略

4.5市场定位

4.6营销策略

4.7渠道关系

五、 投资收益与风险分析

5.1盈亏平衡分析

六、管理体系

6.1公司组织结构表

6.3部门职能

6.4管理机制

6.5整体战略目标

七. 运营数据

一、公司简介

1.1 公司概要

公司名称：江西天爱投资管理有限公司

注册地点：江西省红谷滩新区

公司项目包括闽南美食部落餐厅、鸡会（速食）app点餐服务以及筷恋（简餐）品牌，公司历史可追溯至20xx年，当时闽南部落美食餐厅正式成立。

企业理念：健康饮食，特色餐饮，创新模式

我们致力于特色餐饮，追求绿色美食，致力于打造一个健康饮食的企业。

我们致力于与企业的利益相关方——诸如消费者、员工以及股东们——构建和谐的互动，同时始终铭记感恩之情，努力打造一家深受大众喜爱的特色餐饮企业。

我们持续追求进步，积极探索餐饮行业的创新模式，不断进行新的尝试，同时凭借敏捷的决策能力和执行力，打造出具有创新精神的企业。

公司简述：

考虑到我们公司的业务核心涵盖特色主菜、简便餐点和快餐等餐饮形式，以下是对公司概况的简要阐述：企业特色方面，天爱餐饮美食餐厅在提供常规餐饮服务的基础上，显著提升了食物的口味独特性和健康理念。

餐厅设计：对传统布局进行革新，引入特色餐饮与环境的融合风格，巧妙运用色彩搭配进行装饰，独具一格。在顾客身处繁忙工作和城市钢筋水泥的审美疲劳中，提供一处放松身心之所。体验地域文化韵味，回归自然之韵，实现强身健体、缓解压力的目的。

餐厅在用餐服务上别出心裁，摒弃了盲目点菜的旧习。他们推出了应季菜谱，依据季节变化调整菜品，并在每个季节的菜单中细分年龄段和地域风味。同时，餐厅还提供了点餐咨询服务，营养顾问会根据顾客的健康状况和工作环境，为他们提供个性化的推荐，使得用餐体验既新鲜又健康，更加科学合理。

公司宗旨：秉承以客户服务为核心的理念，我们公司构建了VIP客户信息库，旨在与客户建立持久的联系，并持续优化客户关系管理。

保持与顾客的沟通，及时互动，以此提升服务水平，进而扩大消费群体，为公司的进一步发展创造更广阔的空间。

1.2企业文化：

天爱餐饮的创新之处，均源自对顾客需求的深入理解。无论是食物口味、就餐环境、服务需求，还是财务预算、项目规划，我们始终以顾客为中心。我们强调企业文化与经营理念，凸显特色核心，致力于顾客身心健康和消费需求的满足。通过这样的努力，我们旨在将特色餐饮行业做大做强，使公司成为行业中的独特存在，并推动江西地区特色餐饮市场的突破性发展。

建立三要素关系:经营商（股东）、供应商、公司员工携手共进。

1.卓越的职业化餐饮管理团队

2.多样化菜品研发能力

3.超群的品牌化运营能力

1.3 主创简历：

创始人吴世彬，别称大叔当家，来自福建厦门，生于1971年。他毕业于南昌大学ENBA总裁班，持有国家高级烹饪技师证书。餐饮行业深耕25年，精通闽粤台及泰国菜系，曾担任四星、五星酒店及连锁餐饮企业的技术总监。主要职责涵盖产品设计、品质把控、运营拓展以及资本运作等方面。

1.4 项目介绍：

江西天爱投资管理有限公司旗下餐饮项目：

创业计划书ppt成品 创业计划书word文档成品篇三

购物广场作为该地区最大的生活超市，其所在位置、设施条件以及商品种类在业内均享有盛誉。然而，目前该店的销售业绩呈现下滑趋势，顾客流量也有所减少，这一现象既受外部大环境的影响，也与其自身因素有关。在外部环境方面，金融危机导致经济活动减少，整个流通领域都受到了波及，人们的危机意识上升，与去年同期相比，日常消费能力有所降低。由于自身问题，超市在开业欢愉及数月运营过程中，各职能部门逐渐显现出管理上的不足。招商部未能及时吸纳新供应商、丰富商品种类；企划部虽每月举办活动，发放促销宣传单，但反复的特价商品让顾客感到审美疲劳；卖场内部分商品陈列、导示系统以及卖场整洁度等方面，无法带给顾客新鲜感，进而激发不起他们的购买欲望。

第一部分：现有问题及调整思路。

客流量减少导致营业收入下滑，进而使得公司盈利能力降低。迫切需要迅速增加顾客流量和提升销售额，这已成为当务之急。我们计划从以下几个角度着手实施：

在品牌营销的当下，卖场已非仅仅是商品堆积的场所，其科学的布局设计已成为制约卖场经营发展的核心要素。卖场首要确保流通无阻，需依照顾客的流动轨迹来规划卖场布局。在主展区、辅助展区以及促销展区，应巧妙运用各区域特点，实现商品展示的互补。此外，还需考虑季节变化，对卖场进行相应布置，以吸引并留住顾客。在收银台区域的设计中，需关注顾客排队结账的流畅性，而非单纯扩大货架的面积；同时，将各种礼盒和整箱牛奶从卖场后方移至收银台附近，既便于顾客选购，也提升了整个区域的整体美观与整洁。

以上所述为卖场的硬件配置，而卖场的软件布置则涵盖了导视及氛围营造两个方面。导视系统具体是指在卖场内为顾客提供购物指引的视觉设计，这其中包括了各种功能性标识牌，例如商品区域指引牌和服务区域指引牌等。我们的卖场导示系统虽然存在，但实际效果并不理想，顾客从入口一望，仅能瞥见首张指示牌，其余指示牌则被遮挡。若顾客想要前往特定区域购物，往往需要自行探寻。因此，有必要对指示牌进行重新布局，确保顾客能够清晰直观地识别各个区域。此外，促销区商品的pop展示以及特价商品的价格标识，也应做到统一且醒目，以增强顾客对价格优惠的感知，进而激发其购买意愿。场内广告需按季节规律进行更新，同时应增加大品牌广告投放，这不仅能够增强厂家对我们支持的认可度，还能显著提升卖场的整体品质。

优秀的展示即是最佳的推销手段，要使商品生动起来，关键在于运用陈列技巧。不同的商品需采用不同的陈列方式，尽管如此，仍有一些共性：商品的饱满与整洁，价格标签的布局，宣传材料的摆放，以及商品的外观、可见性和易取性等方面。奶粉区，作为家庭生活的必备品，也是超市盈利的关键所在，商家们争相角逐的焦点，因此有必要拓展奶粉的展示区域，增加展示数量，并要求各品牌厂商增强店内广告投放，将这一区域打造成为卖场中的璀璨明星。蔬菜水果区域陈列着各式精选蔬果，经过清洗并封装于保鲜膜中，整齐地摆放在货架上；而在现场制作区，各式新鲜出炉的糕点依次排列在糕点架上，既吸引顾客的味蕾，又确保他们能够真正品尝到美食的滋味。

为了提高销售成绩，需采取吸引更多顾客和提升平均消费额的策略。提升顾客数量和消费水平途径众多，然而，超市的核心在于商品（或商品组合），唯有确保其质量，上述策略方能奏效。

如何合理地作出调整，从消费者的视角出发便能一目了然。消费者反映超市的商品种类不够丰富，部分商品难以觅得，这通常包含两层含义：一是超市确实缺乏消费者所需求的那类商品或特定品牌。二是即便该类商品或品牌存在，消费者却难以找到他们认为合适的尺寸、口味、价格、品质乃至包装外观。针对前者，解决方法相对简单，即引入相关商品。关于第二点，消费者的需求各不相同，超市无法完全迎合每一位顾客的期望，因此，我们必须对各种需求进行分类，采取不同的处理方式。

为了更有效地迎合顾客的期望，我们必须深入市场，广泛搜集顾客的偏好，并留意市场中新产品的动向，确保能够迅速根据店铺需求引进；同时，积极寻觅更多高品质的品牌和供应商，并定期淘汰那些销售不畅的商品；此外，还需根据季节变化灵活调整店铺布局，引入更多新品。夏日降临之际，可适当添置雪糕、冰淇淋以及厂商赞助的冷藏展示柜，确保顾客在酷暑中能享受到清凉美味的冷饮。同时，在卖场内增设现场制作区，提供面包、糕点、馒头、面条、凉菜、豆腐等多种食品。蔬菜水果供应商若经营策略模糊，建议加强沟通与辅导，例如，在经营手法上可以采取差异化策略以吸引顾客，将部分蔬果洗净后用保鲜膜包装出售，此举不仅提升了商品的外观，也便于顾客食用，更重要的是，它能有效提升商品利润，同时不减少供应商的利润，促使他们积极支持我们的促销活动。通过精心策划的调整和丰富的促销活动，我们致力于将生鲜区域塑造成民众心目中的生活必备大厨房。

每个企业都会实施开源节流策略，我之前提到了一些开源的方法，然而，控制开支同样关键。在当前全球经济状况不佳的大背景下，“节约开支即是盈利”这一观念已经成为了众多经营者的共识。超市行业虽然销售额较高，但毛利率却相对较低，因此，对流程的规范化以及成本的有效控制显得尤为关键。一旦流程出现纰漏，就会导致不必要的损耗，进而提升经营成本，进一步减少原本就微薄的利润空间。在执行收货程序时，必须依照验货规范进行货物接收，对于临近或已过保质期的商品，必须坚决拒绝接收；各部门需定期检查商品的保质期限，对于即将过期、滞销或损坏的商品，应立即启动退货流程。同时，要关注热销产品的库存情况，对过季商品、库存量高的商品以及滞销商品进行库存管理，防止供应商的结算周期短于商品周转周期的情况发生。

创业计划书ppt成品 创业计划书word文档成品篇四

资金对企业而言犹如生命之源，犹如粮食对人的重要性，确保企业每日得以温饱，避免陷入困境，这就需要我们制定详尽的资金管理策略。在企业发展初期，务必储备至少三个月或直至预测盈利期到来的资金。然而，一旦企业开业，由于市场波动、人员扩充、成本上升等多种因素，资金需求也会随之变化，故而必须灵活调整资金管理方案。此外，鉴于企业在资金周转过程中，收入与支出不断变化，始终处于变动状态，创业者亦需掌握一定的财务常识。

大学生在开展创业活动时，务必编制一份详尽且可操作的创业计划书，亦称可行性分析报告。该报告需明确阐述所选择项目的盈利能力、预期收益、盈利时间、盈利途径以及实现盈利所需的各项条件。解答这些问题，必须基于实际且有效的市场调研，而非凭空臆测或主观臆断。依据计划书的内容，我们必须确立企业的具体目标，并将这些目标细化为不同阶段的子目标。此外，还需制定出具体而详尽的工作流程。

大学生在创业过程中，由于缺乏社会及商业方面的丰富经验，若单打独斗置身于庞大的商业体系中，往往难以应对。此时，可以先为自己构建一个相对较小的商业环境。加入行业协会不失为一个行之有效的方法。创业者可以通过行业协会获取行业资讯，结识同行，拓展合作关系，从而提升自己在行业内的地位和影响力。

创业者可以挑选一个能够提供全方位配套服务的创业（工业）园区作为落户地，通过利用其提供的优惠措施、财务管理和市场营销等支持，确保企业的稳健成长。此外，他们还可以聘请一位资深的企业管理顾问，并学习如何运用各类资源，学会与不同领域的人士展开合作，竭尽全力打造一个有利的商业环境，这对于创业者的初期发展至关重要。

在企业运营的各个环节中，遭遇挫折是常有之事。遭遇挫折时，我们不应灰心丧气，而应适时调整策略，寻求新的途径和方法，坚持不懈地继续前行。务必保持前进的势头。这对于那些创业者而言，尤为关键！观察我们周围那些取得辉煌成就的企业，尤其是网络时代的佼佼者，其中有多少是按照初创时的愿景实现了盈利？他们大多数都曾经历过一次次的困境与重生。坚持不懈，方能成就辉煌，正是这种执着使他们成为了今日的网络传奇。我们应当认识到，失败并不可怕，它恰恰是企业通往成功之路的必经阶段。

企业非凭空构想而成，实乃实践所成。大学生虽具备学识、思维敏捷、创意丰富，然而在创业初期，资金短缺，团队尚未成型，诸多事务不得不亲力亲为。唯有目标清晰、行动不懈，方能达成所愿。在行事之际，需辨明先后缓急，优先处理关键要务。每日攻克一关键问题，远胜于处理诸多次要事务。企业一旦站稳脚跟，资金充裕，便需组建一支团队。创业者需从亲自操劳的模式，过渡到激发团队成员潜能，将恰当的任务分配给合适的人才。如此一来，一旦打造出一支高效且稳定的团队，企业便能实现质的飞跃，步入一个相对稳固的发展新阶段。

企业追求的根本目标是实现利润，故在编制可行性分析、工作规划或是活动策划时，务必清晰阐述盈利途径。青年学生思维敏捷，往往能提出诸多创意，然而，要使这些创意具备商业价值，关键在于挖掘其盈利潜力。企业的盈利核心在于精准定位目标用户，因此，企业需持续关注其最终用户群体，探究他们的需求和想法，并努力满足这些需求。

创业计划书ppt成品 创业计划书word文档成品篇五

企业名称：日用百货店

创业者姓名：李

拟开店日期 ：

一、企业概况

服务型企业主要从事酒水、饮料、糖果、面包、饼干等辅助食品的批发与零售业务，同时涵盖各类日用品的买卖。

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