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高跟鞋不再好，达芙妮，美女和红蜻蜓在哪里？

“被遗弃”的高跟鞋。

作者| Chi

编辑丨李

来源|野马金融

曾几何时，拥有一双美丽的高跟鞋是每个女孩的梦想之一。如今，穿着高跟鞋的妇女在公共汽车，地铁，办公室甚至购物区很少见。

随着高跟鞋趋势的衰落，曾经使世界高跟鞋世界的传统女子鞋公司发生了巨大变化。即使是专注于高跟鞋的达芙妮，他在2021年上半年的收入也从去年同期的2.12亿元人民币增加到5000万元人民币，同比下降77％。

回顾2017年，“鞋王”美女被耻辱地被脱颖而出，而达芙妮（）每年平均以1,000元人民币的速度紧急关闭了商店。将高跟鞋丢失为螺纹，整个传统女子鞋业有可能改变营销模型和设计概念的危险。

面对困难，一些公司选择建立其他轨道并使他们的运营多样化，而另一些公司则选择遵循趋势并朝着转型的道路发展。

时间到2022年了。“达芙妮”现在如何生活？

女性的审美变化，高跟鞋不再“不臭”了吗？

张疾病曾经回想起她的书《儿童的话没有口粮》：“八岁的时候，我想梳头，十岁那年，我想穿高跟鞋。”当代的城市白领工人说：“当我穿着高跟鞋进入计算机室时，计算机室的风将我吹到一条冷腿上。”

根据美国骨科医生协会以及美国脚和踝关节协会的调查结果，受调查的女性中有80％感到脚痛，其中74％是由于高跟鞋引起的。去年7月，上海市政市场监督管理部门行政服务中心有缺陷的产品召回部门要求召回“乔治·阿玛尼女子高跟鞋”之一，因为其弯曲绩效不符合相关标准。

近年来，变化变得显而易见 - 越来越多的女性不再对穿高跟鞋感兴趣。关于此原因的原因，一些行业分析师指出，长期磨损高跟鞋引起的健康问题是第一个受到影响的人。同时，当前996年的快节奏工作使高跟鞋的存在更加无用。更重要的是，随着女性独立意识的兴起，越来越多的女性不再容忍高跟鞋后面的男性审美观点。日本摄影模特和自由作家Yushi 曾发起#kutoo运动，以脱下高跟鞋，呼吁日本政府禁止雇员强迫妇女穿高跟鞋。请愿活动收集了20,000多个签名，并将其提交给日本卫生，劳动和福利部。

当女性不再热衷于高跟鞋时，曾经依靠女鞋谋生的传统鞋业应该在哪里？

女鞋迷路了，传统鞋子面对冰盖

博客作者Leng 写道：“大约在2015年，我对外表的痴迷放下了我的痴迷，并开始追求舒适和便利。我每年都买了两对运动鞋，一年四季都穿着它们，并尽可能快地走路。”

2015是一个节点。

以达芙妮（）为例，达芙妮（）是台湾资助的女鞋集团，在大陆女鞋中排名第一。自2015年以来的过去五年中，每年的商店平均数量达到1,256。在此期间，达芙妮（）的收入为83.8亿港元，65亿港元，52.1亿港元，41.3亿港元和21.3亿港元，损失3.79亿港元，8.19亿港元，8.19亿港元，7.34亿港元和9,9,400万荷兰盾，荷兰人。分别为10.7亿美元。

2020年，达芙妮决定关闭所有离线商店。当时，与历史高峰相比，达芙妮的股价下降了98％，该公司的总市场价值也从峰值的190亿港元下降到只有3.5亿港元。

另一个女子鞋品牌Red 并没有幸免。自2015年推出以来，商店一直处于开放和关闭状态。截至2018年，与推出年份相比，商店的数量减少了5个，但实际上，洪顿商店经历了重大变化。从2015年到2018年，商店分别关闭了483、672、600和469家商店。在过去的四年中，总共关闭了2,224家商店，平均每天关闭1.5家商店。

百丽集团（Belle Group）曾经在百货商店占领了女子鞋类别的一半，他于2017年7月27日下午4点在收入增长速度增长下降至连续两年左右大约2％，净利润甚至显示负数，甚至显示负面生长。取消后，第一代鞋子国王被精心设计。

失去高跟鞋的趋势不仅发生在该国。美国市场研究机构的零售跟踪数据表示：2017年，美国女子运动鞋的销售额增长了37％，而同期高跟鞋的销量下降了11％。其中，高跟鞋高高为7.6厘米及以上的高跟鞋的销量最快。

直到今天，传统女性鞋子被困在发展发展中的情况仍然存在。妇女鞋品牌的财务报告周六显示，截至2021年的前三个季度，该公司可归因于股东的净利润为-146亿元人民币，同比下降28.77％；不包括非网络的净利润为-1.52亿元人民币，同比下降35.29％。

“消费者需求的变化将导致市场上的哑铃增长，而消费极化，高端品牌以及中端和低端品牌的清晰趋势迅速增长，而大量中级品牌的下降幅度很大。”华盛工业研究所“ 2020年中国的2020年中国妇女”。鞋类市场分析报告指出，近年来，在整个奢侈品市场的驱动下，具有强大设计意义的女性鞋子的豪华奢侈品牌和外国品牌的增长率很高。随着消费者的购买力增加，他们的购买需求变得更加丰富，奢侈品，它将逐渐让价格合理的高端设计品牌。同时，由于消费者的时尚匹配意识提高，近年来，重型负担得起的女鞋品牌迅速发展。许多本地品牌都在中和低端范围内激烈竞争，重点关注其产品的时尚和成本效益。

高跟鞋制造商的“痛苦”

与近年来健康生活的意识驱动的高跟鞋的孤独相比，体育和健身人群继续增长，运动鞋类别受到了极大的追捧。根据2021年安塔集团第二季度的报告，与去年同期相比，安塔（Anta）品牌的零售额增加了35％-40％。在2021年的上半年，这一数字同比增长35％-40％。此外，随着女性鞋的类型继续进行细分，诸如爸爸鞋，帆布鞋，便鞋等热门销售也正在分割传统的女子鞋市场。

令人遗憾的是，为了专注于十年前开发女鞋，达芙妮放弃了运动鞋和服装品牌的机构，包括耐克和。如今，体育风格仍然是一个受欢迎的类别，Belle的Taobo 甚至再次推出。

此外，新秀的崛起给传统女子鞋公司带来了压力。例如：“ 7or9”，这是一个高跟鞋品牌，一年完成了两个融资。 “ 7or9”于2018年12月正式运营其产品，完成了Nut 独家投资的数百万元天使循环融资，并于2020年7月完成了由 独家投资的预先投资。融资总计数千万元人民币。

值得注意的是，“ 7or9”与传统的中国鞋类公司不同，并且已经在网上赚钱。公共信息显示，“ 7or9”品牌收入的90％以上来自在线。一开始，它依靠200多个微信集团（200-300人）的私人领域流量以及促进电子商务平台来进入公众的愿景。

这正是传统鞋业的痛苦点。传统的鞋类品牌主要将离线零售商店用作其基础，在线业务是一个缺点。根据扬兹商业每日记者的统计数据，以红色蜻蜓为例，红蜻蜓的销售额超过80％来自离线销售。

行业分析师指出，随着电子商务平台的兴起，传统鞋必须上网，但是他们的思想并没有跟上趋势，从而导致布局一次又一次地错误。以达芙妮为例。当，和等电子商务平台达到顶峰时，选择与Baidu共同投资于电子商务平台 10。通过低价策略， 100在发展的早期阶段保持了良好的发展势头，但是融资很快就被烧毁了，并继续“赚钱”，甚至拖延了达芙妮的电子商务部门。 ，其电子商务业务在媒体上。该报告曾经“停滞”。从那以后，达芙妮（）在电子商务近战中输了，并在2015年遭受了首次损失。

在线失败后，达芙妮将产品定位为高端路线，关于购物中心作为销售地点的柜台，在线渠道成为达芙妮清理库存的工具。他的在线商店售出了将近365天的季节外产品。这不仅导致品牌形象暴跌，而且达芙妮（）也未能恢复，并在2015年的10年内陷入了第一次损失。

“过时和落后的产品设计使包括达芙妮和百丽在内的许多女鞋，经过多年的降水，仍然没有自己的经典风格。”行业分析师指出，鞋子的美学迁移肯定适合整个女子鞋子。该行业产生了影响，但造成这种深刻的理由仍然是传统的鞋类行业是保守的，并且产品和销售模式都不跟随着时代的发展保持同步。放弃高跟鞋是一种外观，传统鞋业真正需要的是思维和营销模式的变化。

转型，多元化管理和品牌创新的道路

面对困难，传统的鞋业已经开始长期寻求转型。

一些公司已开始削弱她们的女鞋业务，并转向多元化的发展。以周六为例。从2010年到2016年，周六的表现持续不断。为了进行战略考虑，在2016年初，周六更改了公司的名字“ Shoe Co.，Ltd。”。到“星期六有限公司”，然后在周六开始增加其互联网业务。投资。 2019年，它收购了网络并开发了互联网广告，社交电子商务服务和其他业务。截至2021年上半年， 的销售GMV（电子商务交易量）达到了约36亿元人民币，大约是去年同期的四倍。

一些球员还为鞋业赛道而战，并重新获得了向上的曲线。例如，在2020年，积极尝试了新的营销模式，通过创始人的实时广播传播品牌主张；通过品牌发言人实时广播吸引粉丝流量；通过顶级互联网名人的实时广播推动热门销售，在线吸引新产品，并在线商店体验流量并实现在线和离线营销共鸣。它的2020年年度报告数据显示，在线渠道的销售比例从2019年的23.7％增加到2020年的30.8％，年度在线销售同比增长12.68％，第二个在线销售中的第二个在线销售将半年的半年与上半年进行了比较。增加了73.2％。

拥有许多女子鞋品牌的百丽已经开始创造使年轻人尖叫的产品。就品牌内涵，图像，沟通等而言，它已根据年轻人的需求和偏好进行了大量升级。例如，将原始的Belle红色徽标升级到一个简单而整洁的全黑凉爽优雅徽标更与年轻人的美学和态度更加一致。同时，就外部形象而言，通过正式宣布李为新的发言人，消费者还可以感知Belle的持续创新和品牌内涵的变化。同时，Belle正在积极创造热产品。它的热产品“鲸鱼鞋”在2020年的第618阶段售出了超过50,000双，这有助于Belle的官方旗舰店成为Tmall时尚鞋和靴子类别中的第一家。

“瘦骆驼比马大。”行业分析师指出，女鞋仍然是满足紧急需求的市场，但是如何抓住自己的蛋糕不仅是将脚跟从7厘米降低到3厘米。在思考的局限性之后，传统的鞋业仍然有一个可以开放的世界。

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