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安塔（Anta）：中国风格的创新，从一双鞋到数十亿双鞋

“新眼睛”“未带来的中国技术企业”·Anta。

“未带来的中国技术企业”系列

如果我们使用一个名词来总结中国企业发展的驱动力，那么许多人会立即想到“技术”。 40年前，很难相信当今的企业将与信息化和智力密切相关。 Yiyue以最早为国际品牌制造的最早制造国际品牌的低级制造商以最早的低级制造商为例，Yiyue用国际超级巨人Nike和摔跤。

刚开始于福建的金江的安塔（Anta）是最好的之一。自从2022年赶上耐克中国并超越中国运动鞋和服装市场以来，安塔（Anta）现在已经成为世界各地的中国运动鞋和服装竞赛的棱镜：当我们惊讶地发现它逐渐缩小，并且更接近国际巨人。使人们对差距更加好奇的是，以前的“学徒”如何导致下一代。它的秘密是什么？

与其他消费产品不同，基于一双冠军靴子，方形和小英寸之间的竞争不再相同。当大多数品牌开发新产品时，他们可以更好地了解运动员的痛点和需求，并且可以更好地了解运动中的每一项运动人员。联合运动的分解更加精心，并且可以通过尖端的技术手段更好地克服困难。谁将成为最后的赢家？

这无形地酿造了一场新的市场战。我们正处于一场令人惊讶的风暴之初。当技术帮助体育发展成为共识时，用户的概念首先使产品知道如何照顾人，而这种关系和解背后的这种人则隐藏了企业成功的关键。

“ New Eyes”推出了“未评估的中国技术企业”专栏，目的是解构这些最有影响力的中国技术公司，并为读者分享他们的最新想法和宝贵的体验。

作者｜唱了

“ 2小时08分钟，04秒！” 2023年，肯尼亚的运动员 在过去两公里处完成了超车。这是他在中国的第二次冠军，也是安塔（Anta）前棕榈国王（Palm of Palm），帮助运动员第五次赢得马拉松冠军。

这次穿着C10 Pro，这是运动员提到的“前脚之王”。与上一代C10相比，在某些特定参数中，C10 Pro专门针对整个马来西亚种族的竞争环境。已经进行了精细的调整以增加脚跟的厚度，从而改善了脚后跟的缓冲力。

Anta Group体育科学实验室负责人Zheng Zhiyi对“ New Eyes”：这样做的原则非常简单。基于C10，下部唯一差距使运动员可以在马来西亚比赛的下半场保持最佳竞争表现。状态。

与普通运动鞋相比，顶级运动员的竞争跑步鞋必须是量身定制的。郑伊伊将这一过程描述为一个需要仔细制作的主要项目。具体而言，碳板的弯曲钢度，碳板的卷发角，鞋底的前龙骨的厚度，甚至是网格上PP膜的厚度。它影响了运动员的最终表现。

以C10为例。从2017年的项目机构中，大胆设计的前脚姿势跑步鞋，然后到中国马拉松运动员陈提亚（Chen ）正式佩戴它，并赢得了2022 Haft 的男子冠军。在6年的中期，他与运动员进行了许多沟通和调整。用郑伊的话说：“像陈·天亚这样的运动员对鞋子非常挑剔。如果一个细节做得不正确，它将影响他的选择。”

幸运的是，结局很美。

“前脚”跑鞋不是一个孤立的案例。如果您足够了解安塔在许多核心技术和结果的最终转变中，近年来对安塔的最有力的事情是，它可以快速生产实验室中的黄金想法。

最典型的例子是，自2009年成为中国奥运会委员会的官方合作伙伴以来，安塔开发的奥林匹克技术已经陪同200多名国家队成员加入奥运会体育场，帮助100多名奥运会运动员参加奥运会上的奥运讲台，即奥林匹克讲台，，奥林匹克讲台，，奥林匹克运动员，，奥运会运动员，，奥林匹克运动员，，奥运会运动员，，奥运会运动员，，奥林匹克运动员，，这是奥运会运动员。在中国运动中，再次见证了荣耀的时刻。

在冬季奥运会上，许多消费者甚至去了安塔（Anta）各种电子商务平台的现场广播室，以大喊“寻求相同的型号”。原因是其黑色技术产品破坏了圆圈后产生的市场效果。无论是钢架雪地摩托鞋，“冰上的冰上”，“热门技术”滑雪套装，还是快速干燥和前脚跑步鞋的国王，这些产品的受欢迎程度正是因为安塔（Anta）对科学研究有长期投资最近几年。最好的答案。

自1991年成立以来，安塔（Anta）的创新故事既典型又非典型。在其中，我们可以在ANTA的所有员工中首先看到对技术进步和用户的最新理解，我们还可以看到一家中国公司在全球市场上竞争的决心和勇气。

在安塔集团（Anta Group）的“新十年战略”演讲中，安塔集团（Anta Group）董事会董事长丁·辛（Ding ）总结了安塔（Anta）在过去30年中积累的成功秘密：集中力，持久性和创新。他认为“您需要彻底做某事，而专注可以创造奇迹”。但是，没有人比他更了解安塔（Anta）今天能达到的原因更像是使用技术克服困难的巨大旅程。

这也是鲜为人知的安塔（Anta）的另一面。当传统的鞋子和衣服在监狱中时，它将不可避免地以另一种方式再次破坏僵局。一个新的中国风格的创新故事正在继续，但是在中心浪潮的这一技术革命中，主角成为安塔。

“前脚之王”的诞生

冠军靴子背后的创新叙事

“当我看到 越过终点线时，我真的很放心。”回想起抛光C10职业球员的经历，郑耶伊仍然无法掩饰自己的兴奋，“因为马拉松运动员，尤其是整匹马，运动员在下半场被烧毁了，就像最后一个英里的问题一样物流领域，这一直困扰着我们。”

这是一个非常困难的问题，涉及碳板的硬度，鞋子的宽度和狭窄，网眼的透气性以及鞋子的包裹程度将对它产生不同的影响。安塔队的方法是每次记录运动员。然后，运行的数据和真实体验被量化为每个小参数，不断推翻，重新开始，然后踩踏进行测试和验证。

“许多运动员的耐心有限，因此对我们来说，我们必须一次做得更好。”郑耶伊认为，尽管技术在竞争鞋和服装中起着越来越重要的作用，但基本面是最重要的。关键是要专注于运动员的真实体验。您必须真正了解他们的内在需求。介于两者之间的流入过程是最困难的。

在某种程度上，这与当今耐克首席执行官约翰的哲学有些相似。在他的职业生涯的早期，他参加了贝恩咨询公司（Bain ）的一项计划培训，在此期间，演讲者的话立即引起了他的共鸣：杰出的运动员获得帮助通常被视为力量的象征。

从“新眼睛”看来，“前脚之王”可以取得惊人的结果有两个主要原因：

首先，从运动员的角度来看，安塔（Anta）真正考虑了这个问题。 “前脚之王”的创新设计概念针对马拉松运动员的新物种。其次，在“前脚之王”跑鞋诞生之前，安塔（Anta ，短期跑步压力变化以及长期运行的自适应变化。

换句话说，从一开始，安塔（Anta）的“前脚王”跑鞋不是概念或gi头，而是切实的科学基础。 Anta 团队将其解释为创新中最困难的部分，即您必须知道要为谁创新以及他们的真实需求是什么，否则此问题从一开始就不会实现。

有趣的是，这种做事的概念和方法似乎已成为安塔内部的一项不成文协议。

从一双鞋到十亿双鞋

安塔如何制成技术？

安塔（Anta）在鞋子和服装领域的科学和技术创新能力“溢出”，并且在工业，学术界和研究中的科学和技术创新的封闭环境中，它变得越来越深入。这与安塔的定位及其战略决心有关。这也是安塔（Anta）和其他技术公司之间的最大区别：管理层多次提到，如果公司无法跟上其创新，那将只是“死亡”。

安塔（Anta）对创新的观察观点是“从未来看现在”。

特别是对于消费品市场，互联网和技术对鞋类和服装行业带来的双重浪潮的影响几乎可以描述为每天都在变化。如果您想在这个快速变化的市场中积累以未来为导向的创新系统，那么该测试不亚于创建从0到1的ANTA。

因此，关键问题是，Anta如何保持稳定的创新活力？

首先，让我们查看一组数据：截至目前，Anta Group已申请了3,000多个专利和2,020家有效的专利，包括151项有效的发明专利和350个实用程序模型。根据公共数据，ANTA目前拥有专利申请，有效的专利和发明专利的数量在国内体育品牌中排名第一。

这是一个非常惊人的数据，因为一般而言，测试技术公司创新能力的最佳方法是查看其专利数量和关键技术水平。指的是大多数超过1,000多家国内技术公司的平均专利水平，很难想象运动鞋和平方米之间的运动鞋和衣服的要求和技巧很多。

根据公共信息，据估计，到2030年，安塔集团对独立创新和研发的累积投资将超过200亿元人民币。同时，安塔集团（Anta Group）还计划投资超过2亿元人民币升级全球科学研究与创新中心，直接基准在产品绩效实验，体育科学实验，材料研究和发展的全球领先水平上进行基准测试，并通过重要的大学进行基准测试。和科学研究机构。行业，学术界和研究之间的合作建立了一个真正的全球开放创新网络。

仅在重要的大学中，安塔（Anta）就与大学，东瓜大学，北京服装学院，北京体育大学等人携手合作，并分别建立了联合研发中心。任何知道知识的人都知道，这些大学的服装专业和科学研究水平是该国的佼佼者。这也是最简单的安塔（Anta），该公司每年售出1亿双运动鞋和2亿种运动服。外界忽视的地方 - 利用中国创新进入世界。

“我们必须承认，现在有许多创新已经在水下，因此我们不能以一种简单的方式来计算投资回报率。我们必须知道，一旦形成了一些创新，它们带来的价值就远远超出了市场的想象力。 “运动鞋和服装行业的资深人士告诉“新谅解备忘录”，由于建立了工业大学研究生态系统，Anta Group在其独立的研究和开发中取得了许多成就，例如物理泡沫技术，微孔纤维纤维，高强度和高弹性光固化3D印刷运动鞋底，等等。

独特的双轨创新

边境探索和运动可访问

从多年来，它实际上是随着国家体育运动的成长而长大的。

与那些逐渐下降的品牌相比，安塔（Anta）的最大区别是，其对创新的理解始终基于用户，这是大多数体育品牌所缺乏的。他们研究消费者的需求不足，因此无法向客户传达真正的价值。这是真实的。如果您了解安塔集团（Anta Group）坚持的“面向消费者的”，您会发现它的本质在于创建他们真正需要的产品，也喜欢具有不同需求的消费者。

在的角度来看，如果我们想总结一下Anta创新的关键字，那么上面提到的Anta独特的双轨创新：尖端的探索和移动是可以访问的。

探索很容易理解，这也是Anta Group多年来一直在努力的观点，即使用专业的创新技术来开放界限。但是，要解释的一件事是，类似于“前脚”跑步鞋类似，安塔（Anta）对边境的定义不是现实的探索。至于可以访问的运动，安塔对普遍福利的最新想法被隐藏了。

指的是过去的技术变化，无论是创造出色4的工作，这打开了智能手机的新时代；或由马斯克（Musk）创造的特斯拉（Tesla）促进了汽车智力的转变；或者最近打开了AI和，AI大型模型的剧烈浪潮已经开始，其背后的逻辑是相同的：让更多的人享受技术创新带来的好处。

这是当今Anta 的最新和最佳注释。

创新绝不是一些人拥有的奢侈品。任何技术的诞生都伴随着从尖端到普遍的过程。边境尖端和受欢迎的人似乎是不同方向的两个目的，但实际上，它在安塔（Anta）中有机地统一。就创新的指导概念和实际行动而言，更多的人可以在赋予技术创新能力下的体育带来的魅力和幸福。

尤其是在这样的全球市场中，技术，鞋子和服装的婚姻注定要在许多领域和类别中重新定义，但是可以肯定的是，由安塔（Anta）领导的中国公司仍在进行技术创新的道路上，并为每个人提供良好的良好当然，样本和想法也是对中国创新的Anta样本最值得关注的。