真正的企业家如何带领三军打天下？ （12 个详细观察）|钥匙
什么是真正的企业家？在林楠看来，无外乎这几种：
历经多次经济周期、潮起潮落，总有千万人冲向城墙，持续引领行业，比如华为创始人任正非；
处理好各种复杂的关系，在各种困难和曲折中赢得人心，始终把企业当作自己的命运，把做一个诚实、坚强、善良的人当作自己的命运，比如联想创始人柳传志；
疯狂恰到好处，总是为团队注入灵魂，把幻想变成现实，比如阿里巴巴创始人马云；
有过人人羡慕的辉煌，也有过人生的最低谷。无论哪个阶段、哪个年龄段，他都做到了最好，比如烟草大王、楚成的父亲褚时健；
直达商业本质，在短短几年内推动一个行业乃至整个商业世界的进化，比如小米创始人雷军；
……
很多人认为自己的成功依赖于商业模式的进步或者抓住了所谓的时代潮流。但在我看来，他们把自己的公司从无到有、从小到大、从创业理念的萌芽到引领潮流。成千上万的军队开拓新视野依赖于源自人性深处的更深刻、更本质的东西。
本期《关键》中的12个真实企业家的小故事，都是林楠亲眼所见或亲身验证的，是文中主人公毕生实践的结果。不是每个人都能成为马云，但我相信，只要你理解其中任何一个故事，并与自己的实践相结合，就足以让你更好地领导别人和自己。
作者 |贾林南
来源 |家藻书院（ID：）
柳传志：《谁在说话》
▲ 联想控股董事局主席柳传志
2015年联想控股上市前，我和柳传志聊过。刘先生提到，他有一个习惯，每天中午一有时间就守在电视机前看北京电视台的《谁在说话》节目。
《谁在说话》是一档展示如何解决家庭纠纷、邻里纠纷的节目。在我的印象中，那是退休老人和老太太的偏好。刘先生那么忙，怎么会看这样一个关于家事的节目呢？
刘先生的回答是：“当一切都乱七八糟的时候，我喜欢看一方如何说服另一方。”
当时刘先生已经71岁了，71岁的“刘老人”仍然抓住一切机会坚持自我锻炼。作为团队领导力和沟通能力最深厚的企业家之一，刘总的小细节让人理解。
马云：眼睛
▲ 阿里巴巴集团创始人马云
2009年，我在北京采访了马云。到达现场后，阿里王帅告诉我，马先生的行程有变，不能再采访了。我不甘心屈服，就在马云演讲结束后挡住了下台的路，站在一棵大白杨树下和他聊了十多分钟。后来主编告诉我：马云说上次采访我的那个年轻人很不错，也很执着。我心里一美，回过神来，明白了。原来，马云正在委托人给一个年轻人说鼓励的话。
那次采访让我对马云显得很熟悉。此后每次见到马云，无论相隔多远，他每次看到我都会向我投来一个眼神，就像是久别重逢的朋友一样。即使他可能不记得我的名字，但他让我明白，外表也是一种领导力。
雷军：给我一个紧紧的拥抱
▲ 小米科技创始人雷军
今年3月，北京长安俱乐部和正和岛两期沙龙。雷军在房间里说话，我和他的助理站在外面聊天。半小时后，门打开，雷军去了卫生间。这哥们急忙上来向雷军汇报此事，没想到雷军却紧紧地抱住了助理的肩膀。雷军身高1.8米，比助理高出半个头多。他把头转向一边。他认真地听着助理的话，然后一高一矮，像兄弟一样，互相搂着向卫生间走去。
像雷布斯一样聪明坚强，给普通同事一个“紧紧的拥抱”，让我重新认识了雷军和领导力。
褚时健：亲手捻鸡粪
▲ 褚成创始人、原云南玉溪红塔集团董事长褚时健
2015年夏天，我们去哀牢山见了褚时健。他酿酒、制糖、生产烟草、种植橙子。为什么褚时健做什么事都是最好的？楚先生的云南话不太好听。我想起了黄铁鹰先生在《楚成，你学不会》一书中提到的一个细节：
几位农民从与褚时健同一个养鸡场买了鸡粪。他们中的大多数人只是提着袋子，称重，然后付款。但褚时健不同。他会把鸡粪倒出来，放在手心上。捏一下看看有多少水分，是否混入了太多木屑，然后据此与鸡粪卖家讨价还价。
“鸡粪太臭了！我根本做不到。”当看到褚先生用手捻鸡粪时，一位同事大吃一惊：“你能想象吗？有一个80多岁的男人就有过这样的经历，他把一袋臭鸡粪倒在地上，捡起来就用手扭了一下，楚先生眼睛不太好，就想放到自己面前看一下！”
俞敏洪：每天积累“进步点”
▲ 新东方教育科技集团创始人俞敏洪
俞敏洪喜欢写日记。但他没有记录自己每天做了什么，而是记录了自己每天在进步上花费了多少时间。
俞敏洪将回顾当天的经历，并根据收获的大小给予星星。什么情况下会获得更多星星？比如，读完一本书，写了一篇我认为优秀的文章后，我就没有被其他事情打扰；例如，在与人聊天时我学到了很多东西；如果我在新东方的工作不像在哈佛商学院讨论新东方案例那样，从中学到很多新东西的东西，一般都不属于“进步”的范畴。
这个故事告诉我们，每一天都比前一天更好。这就是所谓的勤奋。
刘永兴：连麻婆豆腐都是干净的
▲ 东方希望集团创始人刘永兴
2016年底，东方希望山西晋中基地食堂午餐时，端上来一盘麻婆豆腐。刘永兴问当地同事：“为什么有这么多石油？”
原来，刘永兴从东方希望三门峡铝业有限公司的师傅那里学会了这道菜，意识到那天做的菜不正宗：“麻婆豆腐不需要那么多油，应该做用油汤，不用炒。”
几个同事说道：“好啊，派师傅从晋中去三门峡学技艺吧。”
没想到刘永兴却说道：“不，你不知道是哪位大师，也不知道那位大师离开了。但是我可以教你，我已经掌握了，我是跟三门峡的两位大师学的。”还有呼伦贝尔这道菜，我买了川菜，查了一下菜谱，发现这也是网上做的，材料是嫩中豆腐，切成小块，用生水煮20分钟。让豆腐半悬浮、半浮，汤煮好后，糊水呈黄色，有腥味，含有难以消化的糖分，就别求了……”
这些年在重工业的“苦海”中，东方希望如何持续保持高利润，成为全球行业效率最高的公司？ “治大国如烹小菜”。一盘麻婆豆腐的故事给出了精彩的故事答案。
我问刘永兴：“你为什么想学做麻婆豆腐？”
刘永兴哈哈大笑：“为什么别人的饭菜做得那么好，有的餐馆的味道却很差？这其中有玄机，我想找出根本原因。如果你能学会麻婆豆腐，还有什么是你学不会的呢？”学习？ ？”
沈文荣：运动鞋
▲ 沙钢集团董事长沈文荣
2008年全国两会期间，我到沈文荣住处采访“钢铁沙皇”。我们坐在沙发上。沈文荣穿着一套大西装。就在沈文荣翘起二郎腿的时候，嘿嘿，沈文荣的西装裤下面，穿着一双国产品牌的运动鞋。鞋底和鞋面都磨损了。
我仗着年轻，问沈文荣：“你为什么穿西装穿运动鞋？”
没想到，钢铁沙皇伸出手来，连鞋带都没解开，就把鞋子脱下来，举到我面前，大声说道：“每天早上七点钟，我都会绕着我的家走一圈。”工厂穿皮鞋怎么受得了，就靠这双球鞋了！”
宁高宁：小瓶盖
▲ 中化集团党委书记、董事长宁高宁
2014年，政和道采访了时任中粮集团董事长的宁高宁。某大型央企负责人拿起一瓶矿泉水说：“现在中国人讲思想道德观念多了，都喜欢当……领导，我把原则告诉你，你可以半夜坐着睡不着，瓶子要贴多厚才不会脱落？一年利润1000万元……”
宁总说：“光做报告是没有用的，你没有文化体系、激励体系、战略体系、执行体系、研发体系，哪个体系谁负责？如果可以的话不把大系统和小系统结合起来，就不行。”起来。”
是的，人们喜欢成为领导者并宣扬原则。谁能在夜深人静的时候坐下来在小瓶盖上清晰地写字呢？
王中军：“几句话有用，就赚到钱了！”
▲ 华谊兄弟传媒股份有限公司创始人、董事长王忠军
2009年王忠军接受采访时，他表示自己读书不多，主要靠自己学习商业智慧，然后从论坛和朋友聊天中被“指出”。给我印象最深的一句话是他说，如果你在顶级商学院上课，一天抓住几个对你有帮助的单词，你就能赚钱。听累了就去走廊喝杯咖啡。为什么你让自己这么累？
能说比能听更糟糕。东华老师曾经问我：林楠，你遇到了这么多优秀的企业家，你认为他们有什么共同点？然后他问自己：驾驭本质的能力。我明白，这种能力也是化繁为简的能力。
罗红：如何教育女儿
▲好利来集团董事长罗红
无论是在好利来还是黑天鹅，“中国饼王”罗红往往一走进门就被员工认出，她热情地向罗红打招呼：“总裁您好！”如果当时员工没有照顾顾客，罗红就会张开双臂。拥抱每一位员工。
罗红的女儿4岁时，从瑞士旅行回来。当晚罗红从机场接她，直奔好利来一家店。打烊后，她把店里剩下的半熟奶酪全买了。第二天一早，她带着女儿来到了正在建设中的罗红摄影艺术馆，手拉着手给每个工人赠送了一块半生不熟的奶酪。
徐少春：勇敢的英语演讲
▲金蝶国际软件集团创始人徐少春
2016年春天，在德国汉诺威工业博览会上，徐少春（春哥）和他的合作伙伴首次推出了一款产品。由于身在海外，淳哥准备用自己不擅长的英语在发布会上发言。我们住在同一栋别墅里，每天早上天还没亮，楼上就能听到春哥结结巴巴地说英语的声音。
发布会的日子终于到了，但在场的人几乎都是中国人。跨越千山万水来到汉诺威，如果我是春哥，我会感觉好冷。这时，春哥的同事把中文演讲稿打印出来递给他：“春哥，中文算了。”这时，春哥说：“即使只有一个外国人，我也会说英语！”随后，他手里拿着，用不太流利的湖南话说话。用英语热情地完成了演讲。
贾国龙：坚决不买第二套房
▲ 西贝餐饮董事长贾国龙
最近学习西贝的时候，我经常思考一件小事。除了2003年在香山脚下购买了一栋三层联排别墅外，贾国龙一家多年来从未购买过第二套住房，也没有为儿子购买过。长期以来，儿子在三里屯与同学合租一套140平米的房子。
我们讨论过。贾国龙说：“对内也是一个示范。我们是搞实业，不是搞投资。我们养房子，收拾干净，住得好，把多余的钱投资到西贝，投资人力资源、投资品牌建设。”这对于提升西贝的竞争力来说是件好事。”
我至今仍觉得不可思议：“但这十年来，北京的房价涨了十倍。”
贾国龙：“林总，你算一下，这10年西贝的营收或者市值增长了多少倍？西贝未来的竞争力增长了多少倍？”
力量可以打洞，锐利可以打洞。
今年是西贝创业的第29个年头。从营收来看，刚刚成为中式正餐炒菜领域第一。
（本文部分图片为正和视觉首席摄影师黄庆军作品）
8月，正和道愿景商学院第二期“雄安先锋”项目预报名启动。这是一个专注于抓住雄安机遇的创业者学习实践社区。商业的成功从来只属于那些在某个领域看得更清楚、动作更快的人、那些不需等待就能崛起的人、那些顺势而为的人。等到大势已定，大局已定，往往为时已晚。
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