“敢拼”晋江——“晋江经验”的探索与实践
福建省晋江市，一家公司员工展示新材料制成的运动鞋。
新华社记者
宋薇薇 摄
晋江市民足不出户享受国际赛事已成为常态。 （资料图）
图为安踏运动服饰产品展示区。张久强 摄
福建晋江，一座风景如画的城市。赖金才 摄
习近平同志题写《学习借鉴晋江经验》
2002年8月20日《人民日报》发表《加快县域经济发展》一文。
（资料图）
习近平同志题写《学习借鉴晋江经验》
2002年10月4日出版的《福建日报》刊登了《加快建设三大战略通道》一文。
（资料图）
编者注
改革开放40年来，“爱打仗、敢赢”的晋江人抓住历史机遇，立足本地优势，选择最佳道路，把解放和发展社会生产力作为立足点并聚焦一切工作，努力实践新天地。习近平总书记在福建工作期间，7次深入晋江实地考察，总结提炼出“六个坚持”、“处理好五个重大关系”的“晋江经验”。
新时代，进一步总结、探索、学习“晋江经验”的丰富内涵，对于推动我国高质量发展、加快供给侧结构性改革具有重要现实意义。
“三分是命中注定，七分靠努力，努力就会赢。” 20世纪80年代末，这首闽南语歌曲《努力才会赢》红遍大江南北。 30多年过去了，晋江人仍然唱着这首歌。在他们看来，“只要努力，就会胜利”，已经成为晋江人的文化印记。
晋江是“人口稠密、贫瘠的山谷”。在改革开放的浪潮中，晋江勇敢地站在前列，敢于拼搏，通过大力发展民营经济、品牌经济、实体经济，走出了一条独特的县域经济发展道路，占福建省的1%经济。这片土地创造了全省十六分之一的GDP。 2001年，晋江首次跃入全国百强县市前十名。
2002年6月，时任福建省省长习近平同志专程到晋江市考察。习近平在考察中总结提出“六个坚持”“处理好五个重大关系”，即：始终坚持把发展社会生产力作为改革发展的根本方向，始终坚持以市场为导向始终坚持以经济发展为导向，始终坚持顽强拼搏取胜，始终坚持以诚信推动市场经济健康发展，始终坚持立足本地优势，做出适合自身条件的选择，是加快发展的最佳途径经济发展一是始终坚持加强政府对市场经济的引导和服务；要处理好有形渠道与无形渠道的关系，处理好中小企业发展与大企业发展的关系，处理好高新技术产业发展与传统产业的关系、工业化与城镇化的关系、发展市场经济与建设服务型新型政府的关系。 “晋江经验”由此提出。
两个月后，习近平同志将自己的研究和思考整理提炼成一篇关于晋江经验的文章，发表在《人民日报》和《福建日报》上。他在文中提出，“‘晋江经验’是地方政府主动探索中国特色社会主义发展道路的积极实践”。 “晋江经验”从此成为福建加快改革、全面发展的标杆。
2011年，福建省委在晋江召开全省县域经济发展工作会议，提出深入学习领会“晋江经验”精神实质； 2014年，福建省委在晋江召开全省新型城镇化现场会，提出学习推广晋江新型城镇化经验； 2016年，新一届晋江市委以“晋江经验”为内涵，描绘了晋江未来“国际创新品质城市”的新蓝图……
当前，我国正处于打好三大攻坚战的关键时期，也正处在迈向高质量发展的重要关口。在此背景下，深入探讨“晋江经验”的探索、提出和升级，具有深远的意义。
“洗脚，上岸”
“晋江在哪里？” 2017年，晋江申办第18届世界中学生运动会时，有外国专家向晋江市委书记刘文儒询问。
刘文儒幽默地说：“晋江北邻广州，南接上海。”但刘文儒很清楚，得到这个答案后，这位外国专家仍然无法弄清楚晋江在哪里。从地图上看，晋江只是中国一个不起眼的县级市。
这个位于福建东南沿海的县级市，土地面积仅有649平方公里，约为香港土地面积的二分之一。这里是古代闽越人居住的地方。西晋永嘉年间，中原士族为避战乱南迁，居于河边。因思念故乡，故名晋江。
晋江素有“中国第一文物古迹”、“全南佛国”、“海滨走鲁”之称。宋元时期，晋江的“泉州刺桐古港”甚至被誉为“东方第一大港”，是海上第一大港。丝绸之路的起点。
但晋江也因贫穷而闻名。由于土地资源匮乏、人口众多、风沙变幻莫测，晋江难以养活一个人。为了谋生，晋江人自古就有“造船通异地”的创业冲动。他们背着家乡的一瓶水和一把土，离开家乡，跨越海峡，或前往东南亚。 “十户九侨”成为晋江最鲜明的特色。
留下来的晋江人也对现状不满意。在晋江陈埭镇泗泾社区，73岁的丁德福清楚地记得，改革开放前，村民过着人均耕地只有五分之一的小农生活。由于当地土质差、沙层多，水稻产量很低。该村年年缺粮，农民人均年收入只有52元。为了生计，村民们只能偷偷做点小生意。
1978年12月，中国共产党十一届三中全会召开，吹响了改革开放的号角。 1979年7月，中央正式批准广东、福建两省在对外经济活动中实行特殊政策和灵活措施。
改革开放的春风激活了晋江人“爱拼搏才能赢”、“敢为人先”的内生动力。晋江人认识到，在土壤生产力一般且较低的晋江，单纯发展农业是行不通的。工业下乡，实施乡镇企业发展战略。
时任陈埭镇泗井村生产队长的丁德福开始发动村民联合办食品厂。当年，办一个食品厂大约需要1万元，这对于任何一个家庭来说都是一个“天文数字”。丁德富发动24名村民齐心协力建设泗井食品厂。但食品厂却一直不温不火。真正让以渔业为主要生计的陈埭镇一举名声大噪，成为日后的“经济中心”，是制鞋业的崛起。
1979年，晋江开始紧紧围绕经济建设，大力发展社会生产力。今年，旅居海外的晋江人开始回国探亲。陈埭镇村民林土秋的妹妹从海外归来，看到弟弟生活十分艰苦，建议他办个工厂。在姐姐的支持下，林土秋联合14名村民，每人投资2000元，创办了晋江第一家私营鞋厂——杨岱服装鞋帽厂，实现了从单一订单生产向“三来一”的转变。 “补”（来料加工、来样加工、来件组装、补偿贸易）。在产品匮乏的时代，民间制鞋势力适时加入，制鞋利润高达因此，杨岱服装鞋厂第一年就收回了160%的投资成本。
林土秋创办的服装鞋帽厂就像一颗“星星之火”，迅速在陈埭镇燎原。许多卷起裤脚、光着脚的农民“洗脚上岸”，加入到创办鞋厂的行列。 “叮叮咚咚”的制鞋声传遍了陈岱的每一个角落。
1980年，中央任命向南为福建省委常务书记，负责改革开放和经济特区建设。当年8月，晋江出台《关于加快多种经营和社区团队企业发展若干问题的规定》，拉开了晋江农村工业化的序幕。此后，“五证”（允许群众集资办企业、允许工人招工、允许股票分红、允许供销人员按供销提取业务费）等一系列配套政策）相继出台，允许农民集资联办企业。解决乡镇企业问题，特别是利用“三闲”（闲置房屋、闲置资金、闲置劳动力），以集体集资、股份制的新型合作经济形式兴办企业，承担“三来一补”业务，走出一条独特的乡镇企业发展道路。
这些政策刺激了晋江人民把潜在生产力要素有效地结合到实际生产力中，调动了经营者和劳动者的积极性，促进了商品经济的快速发展。
1978年以前，陈埭镇乃至整个晋江几乎没有乡镇企业。到1984年，陈埭镇已创办乡镇企业700多家，全镇工农业总产值突破亿元，成为福建省第一个“亿元镇”；晋江乡镇企业数量增至3968个。 1984年12月15日，福建省人民政府授予陈埭镇“乡镇企业”旗帜，进一步拉动了陈埭镇制鞋业的发展，带动了服装、化工、皮革等相关产业的发展。庞大的产业集群逐渐形成。
记者解说：“洗脚上岸”不仅是生产方式的改变，更是晋江人思维方式的飞跃。 “敢为天下先”，就是只要有利于解放和发展社会生产力，晋江人就大胆去争取，并在实践中尝试。在旧观念、旧制度束缚依然强烈的年代，晋江人勇往直前，敢于拼搏。正是这种“努力就会胜利”的精神，推动着晋江踏上了新的征程。
逆境生存
20世纪80年代，越来越多的晋江农民“洗脚上岸”。敢打、爱打、善打的群体特点十分鲜明。
洪兆社，福建柒牌集团有限公司董事长、总裁，1953年出生，年轻时经常骑着自行车卖花生。但他的理想其实是成为一名裁缝。于是，他尝试用卖花生赚来的钱去买布料，然后偷偷把加工好的衣服拿到市场上卖。
尽管第一次买布料就被商家“冒充劣质”，尽管第一次卖衣服就被没收并罚款300元，但洪兆社并没有放弃。他卖花生、买布料、当裁缝、卖衣服，每天只睡一两个小时。由于洪昭社的手艺好，他的衣服很受欢迎。他开始向邻居寻求帮助并继续扩张。到20世纪80年代末，赵洪的家庭作坊已有近百名员工——柒牌男装的前身。
1979年，王东兴参加高考，以4分之差落榜。由于家境贫寒，他放弃了重读，找到一本书，从书中学会了做一名裁缝。 1987年，积累了一些经验的王东兴召集兄弟王良兴、王丛兴创办了一家服装厂。
成立服装厂的第一年，王氏兄弟的收入就超过了10万元；第二年，他们就赚了7、800万元。三兄弟决定成立一家公司以寻求更大的发展。当时，国家加大了吸引外资的力度，为“外资”企业提供了优惠政策。为了获得“外资企业”的身份，晋江不少民营企业以海外亲属的名义投资办厂。汪东兴有一个叔叔在香港，于是他们以与叔叔合作的名义成立了一家中外合资企业，并取名为利郎。
被誉为晋江“商业教父”的徐连杰也在1979年创办了一家服装厂，那一年，他只有26岁。他清楚地记得，当时晋江的服装厂如雨后春笋般涌现。 “整个晋江就像一个热火朝天的大工地，到处迸发出无尽的生机。”
服装厂的生意虽然不错，但许连杰始终心存忧虑：一来他对做服装没什么兴趣，二来家家户户都做服装，同质化竞争在所难免。有一天，有人向徐连杰出售卫生巾生产设备，徐连杰看到了商机。
1985年，徐连杰去上海出差，与朋友谈起想转型做卫生巾。没想到，朋友的妻子接了话，说道：“你不能这样做，会害人的。”徐连杰一愣，连忙问道：“为什么会害人？”原来，这位朋友是几个月前从广州带他来的。我把几包卫生巾还给了我的妻子。我用了之后，在上海买不到，这让她心里很不舒服。
“如果是长期供应，你会用吗？”徐连杰问道。 “当然！”那位女士说。徐连杰意识到这个生意值得做。从上海回到晋江后，徐连杰说服几位企业家共同筹集136万元，于1985年共同注册福建恒安实业公司，从香港购买了一条二手生产线，招收了100多名工人。徐连杰将首批产品命名为“安乐”，寓意“为亿万女性带来安全和幸福”。然而，“百万女性”一开始并不“买账”：一方面，所有原材料都需要进口，产品价格非常高；另一方面，所有原材料都需要进口，产品价格也很高。另一方面，受消费观念限制，营销很难开展，销售人员跑到广东等当地销售，一个月只能卖一天的产量。
前景黯淡，人们陷入恐慌。当年年底，徐连杰不得不借钱支付员工工资。但他仍然鼓励股东和员工：“十尺外挖井，一尺外有泉，大家一定要坚持住！”
努力工作得到回报。 1987年3月，恒安公司接到投产以来的第一个订单。下半年，经销商开始拿着现金在公司门口排队等待货。 1987年，恒安收回了全部风险投资，新增了两条生产线。 1991年，恒安开始向外扩张。此后，恒安的产品经常供不应求。
改革开放以来，晋江人民凭借“努力就会胜利”的精神，将纺织服装、制鞋、食品饮料、陶瓷建材等传统产业发展成为支柱产业晋江，集“中国鞋都”和“国民食品”于一体，拥有“工业强县（市）”称号，多项产品市场占有率居全国第一。
记者解说：在濒临死亡的市场洗礼中，晋江人一直在竞争最激烈、附加值较低的传统产业中苦苦挣扎，在逆境中求生存、求发展。这种“敢打、爱打、善打”的精神体现在实践中，就是振奋精神、勇于打仗，百折不挠、顽强拼搏，发挥优势，勇于拼搏。善于拼搏，在实干中取胜，在实干中发展，在实干中赢得未来。 。
荣誉之战
改革开放之初，晋江的私营企业和家庭作坊呈现出“家家着火、户户冒烟”、“烟囱比电线杆还多”的繁荣景象。正当“晋江制造”蓬勃发展时，发生了一起震惊全国的“假药案”。
当时陈埭镇有一些食品加工厂，将银耳蒸熟压片，然后与一些白糖混合，改造成“感冒颗粒”或“润肺颗粒”。据《人民日报》当年报道，这些假药开始以电子手表、自动雨伞等礼品的形式敲开一些医疗单位的大门。后来这些小东西就变得不值钱了，现金回扣就成了引诱部分医疗单位的诱饵。见利不义者上钩。他们不惜牺牲人民生命安全换取不义之财，导致“晋江假药”在全国医药市场猖獗。
晋江“假药案”查处后，不少人转向制鞋行业。 1985年，陈埭的制鞋业开始多元化，出现了生产皮鞋、拖鞋、运动鞋的专业厂家。在陈埭镇，经销商每天都堵在门口催货。但很快，晋江又发生了“周鞋”事件——鞋子只能穿一周。
“周鞋”的出现，是注重发展速度、忽视发展质量、不诚信经营的结果。在产品供不应求的情况下，一些小作坊投机取巧，忽视产品质量，甚至积极仿冒。 “假药案”、“周鞋”事件的发生，让刚刚起步的民营经济晋江“四面楚歌”。 “晋江制造”成为假冒伪劣产品的代名词，一度被怀疑、忽视甚至抵制。
这极大地损害了广大晋江企业家诚信经营的自信心和自尊心。他们深刻认识到产品质量关系到企业的生存；把公司做大，最根本的是诚信。
1987年下半年，陈埭人民提出走“质量兴镇”之路。他们自筹资金200万元，与原农业部联合成立了全国首个鞋塑质检所。他们聘请了鞋业专家，购买了自己的检测设备，建造了自己的检测大楼，开始对鞋类产品进行严格的质量检测。 。
1988年，晋江市委、政府提出“质量低，晋江衰；质量高，晋江兴”的口号，狠抓质量建设。 1989年，晋江市委、政府将“晋江精神”提炼概括为“诚信、谦虚、团结、拼搏”，把诚信放在第一位。如今，这八个大字还写在晋江市委大楼的墙上，格外显眼。 1995年，晋江正式提出“质量立市”的目标。
1996年，蔡金安兄弟创立盼盼食品。蔡金安回忆，自己从事食品营销，走遍全国。有一次，他在天津的一个商场里看到了一位年轻的母亲和一个小女孩。小女孩手里已经有一包虾片了，却让妈妈再买三包虾片。结果这位年轻妈妈居然给孩子买了，自己也开始吃。蔡金安当时认为健康、时尚的休闲食品一定会成为未来的发展方向，于是他决定自己办工厂。
蔡金安深知食品行业对产品质量有着更高的要求。因此，从创办盼盼食品的第一天起，蔡金安就不断向员工灌输一个理念：“做菜的时候，要把消费者当成自己的亲人，给亲人做菜，没有理由不小心。” ”
由此，盼盼食品自成立之初就确定了全产业链的发展方向，在省内外建立了10多个订单式农副产品种植养殖基地，保证了优质的供应。集团所需的农业原料。盼盼食品还依托国家CNAS认可实验室，采用故障智能分析系统，实现从原料种植采购、配料、生产、包装、检验到运输。 “无死角”标准涵盖了质量管理体系。
如果说80年代晋江企业主要依靠产品数量取胜，那么90年代以后，晋江企业更多地依靠质量取胜。正是依靠质量革命，“晋江制造”终于重新赢得了市场的信任。
记者解说：在经历“假药案”、“周鞋案”等负面事件影响后，晋江人痛定思痛，深刻反思，终于认识到，在市场经济环境下，诚信是金，诚信是生命。 ，诚信是做人之本。 ，发展商品经济，任何时候都要讲诚信。晋江人付出了巨大的代价才明白了这个道理。此后，他们坚持凡事诚实，重获信任，重塑形象，重新出发。
品牌资本
1998年、2002年，晋江先后提出“品牌城市”、“品牌城市”的发展目标，制定品牌发展规划和各项优惠政策，采取各种有效具体措施引导企业运用自主技术创建自主品牌。有一个品牌。
事实上，由于亚洲金融危机改变了整个陈埭鞋业的生存状况，企业贴牌生产的平均利润空间越来越小，陈埭的鞋企也渴望拥有自己的品牌。
这一次，安踏集团率先跳出局。
20世纪80年代，安踏集团创始人丁世忠初中毕业后就结束了学业。他花了一万多元买了600双晋江鞋，只身一人去北京打工。 1991年，这个年轻人带着20万元回到晋江，与父亲丁和木、弟弟丁世家共同创立了安踏。
安踏刚起步时，李宁已经牢牢占据了中国第一运动品牌的位置，而阿迪达斯和耐克这两个全球最大的运动品牌也牢牢占据了国内高端市场。
要在弯道上超车，你必须采取非常规的动作。 1999年，安踏邀请乒乓球运动员孔令辉作为形象代言人，并推出“我选择，我喜欢”的广告语。 2000年，孔令辉在第27届悉尼奥运会上获得冠军。随着孔令辉频繁出现在央视，安踏品牌逐渐家喻户晓。
那一年，安踏开始在全国各大城市设立专卖店、专柜、销售点，与消费者建立直接的购销关系，把销售产品的工作进行到底。 “安踏运动鞋”从此蓬勃发展，销售额迅速增长，成为晋江运动鞋行业的龙头企业。 2007年，安踏重新梳理品牌定位，推出“安踏永不止步”的广告语，既彰显了企业精神，又升华了品牌内涵。
安踏品牌建设的成功让晋江企业认识到品牌建设的重要性，品牌建设成为当时企业家最关心的话题。
利郎执行董事、副总裁胡成初回忆，从1996年开始，利郎开始陷入混乱，1998年濒临破产。安踏的成功让利郎意识到必须重组。他们将公司产品定位为“商务休闲男装”，并决定邀请著名演员陈道明作为自己的形象代言人，走品牌化之路。
当时，利郎内部反对意见很多。有人说：“有钱请代言人，为什么不先把漏油的缝纫机修好呢？”利郎的股东顶住压力，决定“赌一把”。当时陈道明开出的代言费并不高，但李郎的账户上已经没有多少钱了。为了收取代言费，李郎向丁世忠家里借了50万元。
这一次，利郎赌对了——陈道明的气质与利郎的品牌定位非常吻合，利郎也凭借陈道明的名气一举成名。 2002年北京服装博览会上，来自全国各地的众多经销商来到利郎寻求加盟合作。利郎走出了最困难的时刻。
2004年雅典奥运会期间，利郎再次抓住商机，提高了品牌知名度和市场占有率。今年，利郎的销售额从2003年的4000万元猛增至4亿元。
尝到甜头的李郎越来越执着于对品牌的追求。王良兴曾对媒体表示：“我们平时一件衬衫的售价是80元，但很多国际品牌一件衬衫都能卖到8000元，我们如何才能赶超？”利郎决定放眼全球，吸引更多设计师加入。为利郎的产品设计注入新元素，为消费者提供全新的品牌体验。
洪兆社也是晋江“品牌城市”建设的著名人物。 1998年第13届亚运会上，柒牌服饰就已经是中国队队服的赞助商。然而，真正让柒牌大放异彩的是2003年推出的中式立领。
洪兆社回忆，当时国内男装品牌的竞争非常激烈，国际时尚品牌对中国市场的影响也很大。如何让中式立领“站稳”市场？柒牌邀请著名演员李连杰作为形象代言人，推出了“每个男人都应该有一个中式立领”、“重要时刻我只穿中式立领”的广告语。广告播出后，柒牌订单量迅速飙升。
Qipai依靠品牌营销的巨大成功开始，首先是“一对剪刀和300元的资产”，现在在31个省拥有3500多家商店。 2017年6月发布的“中国500个最有价值的品牌”表明，Qipai的品牌价值为425.72亿元人民币，在顶级服装品牌中排名。
今天的金江已经收集了大量的品牌公司。在男士服装领域，有9月，Qipai和。在运动鞋和服装领域，有安塔（Anta），约旦（）和XTEP；在食物领域，有， Shin-chan和。这些熟悉的品牌赋予了的“品牌城市”的声誉。
记者的叙述：从产品到品牌，对消费者升级消费的需求是不可避免的，这也是改变和升级供应方面的唯一方法。在经历了荣誉之战之后，重生，恢复了信任，并在成为品牌资本方面取得了长足的进步。县级城市生产了数十个全国知名品牌，这是一个奇迹。这是金江经验的集中表达。
借入资金
1996年，亨甘（）已经成为一家大型企业，年产量价值超过10亿元。随着表现的快速发展，创始人Xu 感到越来越疲倦。
“该小组必须处理各种大小的问题。管理层所能做的就是治疗头痛和痛苦。该公司缺乏一种系统性有效的管理机制。” Xu 回忆起。
如何克服这个障碍？当时的Xu 的想法震惊了他周围的人们：公开。在人们的眼中，公开意思是“交出”公司，这意味着Xu 将不再仅仅拥有最终决定权。
“当时，许多企业家不熟悉公开场合。有人说，公开场合就像潘多拉的盒子。开放时，您不知道会出现什么。但是企业家永远不会抵抗新事物。” Xu 说，他想让一家企业变得更大，更强大，它必须解决三个级别的问题：资本运营，经营机制的标准化和管理结构的调整。当时的资本运营已经是亨根集团最关键的要素。
1996年，亨根集团（ Group）开始准备上市的准备，并选择了著名的香港证券公司作为赞助商。 1997年，东南亚的金融危机爆发了，公益学陷入了财务困难，并最终被清算。游毛的崩溃也使亨根集团置于被动的位置。 1998年初，在香港进入关键时期的亨根集团（ Group）暂时改变了其赞助商。当年12月，亨根集团（ Group）成功地在香港证券交易所上市。
亨根集团（ Group）的成功上市为金江企业开辟了道路。党领导小组秘书兼金刚市政金融工作局局长刘木安甘（Liu ）回忆说，亨根（）的成功引起了金江企业的轰动。在调查期间，金江党委员会和政府还发现，金江的许多私营企业已经具有一定程度的实力。尤其是自1998年提出的“品牌城市”以来，许多企业变得更加强大，而且他们也有公开公开的冲动和热情。
2001年，金江城建立了企业上市领先的集团办公室（称为“上市办公室”），当时的机构改革办公室主任刘木安（Liu ）同时担任上市办公室主任。 2002年，金江城为品牌运营和资本运营提出了“双翼计划”。刘的江回忆说，当时上市办公室的人们实际上对公司列表非常陌生。为了尽快熟悉业务并为准备公开公开的公司提供专业服务，金江城决定首先举办学习课程。当时的第一届培训课程被指定为“双翼计划培训课”，只有20个学生。该计划是根据公司规模确定学生名单。
尽管金江党委员会和政府非常重视这一培训课程，但邀请企业家参加培训仍然需要很多麻烦。最初，企业家通过电话直接受到金刚党委员会和政府的领导人的邀请。企业家同意了电话。然而，当刘的江再次邀请他时，一些企业家开始退缩甚至抵抗。
“一些企业家认为，在上市后，公司将不再是他们的。为什么要将他们努力运行的企业分发给所有人？”刘回忆说，经过一再进行沟通和协调，在，，和其他公司，在几家公司的示威活动中，其他公司终于被说服了，并且第一个培训课程开始按计划进行。当时，被邀请参加培训班的教师在资本市场上都是“知名人士”，包括来自中国证券监管委员会，上海证券交易所，深圳证券交易所和著名的国内专业投资银行的教师。在课程结束时，许多企业家对公开的看法发生了重大改变。他们中的许多人不仅正确理解了资本市场的功能，而且还认识到资本市场的利弊。
稍后举行培训课程时，上市办公室决定组织企业家外出进行检查。检查的第一站是江苏江苏。当时，江因有20多家上市公司。金江市政府的主要领导人将企业家带到了江因，与吉安吉（）的上市公司的首席执行官进行沟通，涉及上市前后公司的生产，运营和发展的变化，以便企业家可以更加直观地了解清单。
之后，培训班还组织了企业家参观深圳证券交易所，让他们体验上市的气氛。 “在现场经历了它之后，许多企业家秘密地下定决心要成为下一个'Bell '，即使他们没有说。”刘木安说。
当然，列出公司不仅是一个词，而且要求公司改善和优化内部管理并严格管理财务管理。标准化的操作和管理不可避免地会为企业增加很多成本。没有政策支持，企业家就可以轻松地摇摆，撤退和停滞不前。
因此，金江决定从财务方面减轻企业的费用和负担：财政基金奖励从300万元人民币增加到500万元；根据上市前三年的新税收收入的本地份额，全部补贴在上市后的两年内减半。补贴;此外，该政策还为上市后的实施，再融资，合并和收购以及重组提供支持，并帮助公司招募董事会秘书和财务总监等人才。
在政策支持下，企业家有更多的信心。 2004年，和在A股市场上列出。 2006年，在A股市场上列出。从那时起，Anta ，伞， Group和其他公司就公开了。在接下来的四到五年中，金刚的几家公司几乎每年都在公开。
到目前为止，金江城共有46家国内和海外上市公司和48家股票，在该国顶级县中排名。它筹集了相当于370亿元人民币的资金，总市场价值将近3000亿元。
刘的野甘（Liu ）认为，“金江部门”的突然崛起写下了一个热爱战斗的企业的热情和战斗精神，敢于赢得胜利，并总是努力争取第一名，并从一步一步地描绘出，从“产品”中描绘出“管理“品牌管理”到“资本运营”的科学发展路径也概述了各级政府的改革路径，以使市场在资源分配中的决定性作用，并建立功能齐全，标准化，透明，健康有效的资本市场。
记者的叙述：利用资本市场，金江的私人企业的规模迅速扩大，优化了模型并提高了质量。更重要的是，金江的大多数私营企业都是家庭企业。重组和上市的过程也是企业使用资本市场作为一个外部监管平台来克服家庭企业的缺点，澄清财产权，改善战略规划，增强内部管理和控制能力并促进生产的方式。快速将运营和管理模型与市场和国际标准相结合的过程。
政治和商业关系
良性的“政府 - 企业互动”是金刚安格私人经济健康和快速发展的魔力武器，也是“ ”的重要内容之一。
当时，金江从“三个休闲活动”转变为“未来的三项和一项补充”，然后转变为“外国资助的企业”。金江党委员会和政府不仅建立了一个原材料进口平台，以帮助解决原材料短缺的实际困难，而且在关键节点上也戴着红帽和外国帽子，向私营企业戴上外国帽子。在党委员会和政府的支持下，许多农民开始走出传统的经济结构，并在商品经济领域表现出了相当大的才能。
在1980年代末和1990年代初，关于“资本”和“社会”姓氏问题的全国性讨论。金江的当地企业家开始犹豫。他们不敢投资应该投资的资金以及应该开发的项目。金江党委员会，政府承受着压力，并提议使用“四个优势”来审判乡镇企业：有利于生产的发展；有利于增加社会就业和改善人们的生活；有利于建立企业和集体福利企业；有利于增加国民收入。
中国社会科学院的“新疆体验“新发展和新的启蒙”研究团队都认为，金江党委员会和政府经受了压力，根据当地条件及时调整了政策，并打破了瓶颈市场实体的发展。这就是为什么的私营企业和真正的经济并没有停止努力开展业务的原因。重要原因。
1992年，邓小平同志在他在南方的讲话中指出：“计划经济不等于社会主义，资本主义也有计划；市场经济不等于资本主义，社会主义也有市场。”同年举行的中国共产党第14大会明确提出了社会主义市场经济体系的建立，这成为我国家市场经济体系改革的转折点。
今年，金江被从该县撤离并建立为城市。今年，公司面临更激烈的市场竞争。金江市政党委员会和市政政府迅速指导企业改变业务方法，建立现代企业体系，加速公司技术创新，实施品牌策略，更大，更强大的企业，并显着提高企业的整体质量和市场竞争力。在过去的20年中，金江市政党委员会和市政政府还积极促进了品牌首都的创建，并促进了企业的上市。
“在不同的开发阶段和关键节点，由于这种情况，我们将提出不同的发展策略，以帮助企业找到指示并解决竞标。”刘·温鲁（Liu Wenru）说，尽管在“领导者”做得很好的同时，政府也努力成为“司机”成为一个好的“驾驶员”。 ，特别是通过建立专业和技术公共平台来解决企业创新中的“痛点”，以促进企业以更好地从事创新研究和开发。
中国皮革和鞋业研究所（）有限公司是引入的公共服务平台之一。负责人Wang Wenqi告诉记者，早在2009年，中国中国皮革和鞋业制造工业学院就与的当地公司进行了商业合作，以帮助企业进行产品研发。在金江市政党委员会和市政政府了解到这一点之后，他们积极邀请该研究所在金江上建立一个研发平台。
2013年，皮革研究所的 Co.，Ltd.正式成立。皮革研究所与金江当地鞋类公司之间的相互作用更为频繁。它不仅为企业提供产品质量检查服务，还可以帮助公司找到产品质量问题的原因，提供技术解决方案，发布常见的产品质量问题，帮助更多帮助更多的企业避免不必要的损失。自成立以来，为企业解决了120多个各种质量问题。
为了减少市场实体的关注并使其能够更多地专注于技术研发的问题，金济人市政府还积极投资于具有独立法律人士资格的公共机构，并设置国家拥有的企业操作平台。
福建海峡石墨烯工业技术研究所院长肖尚告诉记者，石墨烯是一个新兴行业。研究团队以前曾与其他城市讨论过合作。尽管许多地方感兴趣，但政策优惠的力量有限。与研究团队进行沟通后，金江决定通过市政府拥有独立法律人士资格的公共机构。同时，国家拥有的企业运营平台，富士海峡石墨烯工业技术研究所有限公司。这给了研发团队极大的鼓励，工业学院也已成为一个公共技术服务平台，公共福利和开放石墨烯工业技术。
在政治和商业关系的建设中，金江城也将商业环境视为重要的生产力。 ，通过“处理，在线，在线，附近，一次”的服务概念，创建一个方便，合法和国际商业环境，刺激和保护企业家精神。
记者的叙述：要发展企业，市场必须更大，并且不能与专业实行的政治和商业之间的关系分开。吉安格（）的先前党委员会和政府应该是“领导者”，做得好“驾驶员”，为企业的发展加油，并解决企业发展的问题。在过去的40年的改革和开放中，金江的私人企业变得越来越大，更强大。活力变得越来越强大。这不仅是的职业政府和商业关系的结果，而且是的Pro -与业务关系之间关系的明确证据。
扎根
“金刚经验”在金江和昆祖的福建是一笔巨大的财富。它要求我们继续在新时代进行总结，创新和发展，并指导改革和开放的伟大实践，并在，，，甚至是该国开放和社会主义现代化。
在南安，，村， Town曾经是一个没有土地的小村庄，没有工作，没有工作地点，没有生活和企业家精神。整个村庄的土地面积为1平方公里，耕地面积为500英亩。 2000年，村庄债务是数十万人民币。超过2,000名村民在贫困线以下有数十个家庭。
面对缺乏资源和经济落后的，隆宗村很难找出，希望赶紧围攻，并摆脱贫困的减轻道路以富人。 2002年，当时的福建省州长Xi 同志在总结的经验时指出：从的经验中学习，最基本的是始终坚持社会生产力发展和发展为社会生产力的基本方向基本方向。影响市场经济发展并不断提高生产力元素水平的机构障碍，以促进社会生产力的全面发展。
隆宗村党委员会秘书李·辛申（Li ）说，在认真研究和讨论后，朗方基党党委员会基于当地优势，阐明了“工业村”的想法，并提出了“建筑物的实施计划”，并提出企业品牌并用品牌促进企业的发展”。基于企业，科学整合和有序的扩展。
十多年来，朗东村一直由两家石化湖和朗东电气的主要企业驱动。村民连续建立了18个规模，数十家小型企业的私营企业，年产率超过16亿元人民币。超过600名村民在当地雇用，占村民总数的十分之一。 2017年，隆宗村（ ）实现了16.6亿元工业和农业产出价值的总价值，支付了4200万元的税收，乡村的集体经济收入为240万元，农民的人均净收入为25100元人民币，及人均税为14,000元。
“ '是指导和促进柔MU健康发展的核心驱动力。” Jiu Mu and Trade Co.，Ltd.的董事长Lin 表示，在过去的28年中，Jiu Mu 敢于在世界上建立智慧并热爱赢得世界。厨房和浴室空间，将智能制造业引入传统行业，逐渐从家庭研讨会上发展。
从的经验中学习，因为 City始终遵守以市场为导向。多年来，柔毛从解决中国的低水压到增加电压旋转舞蹈水淋浴到更适合使用电解质来缓解细菌水厕所G5，然后再到一个智能的智能健康管理M6手工艺设置室探索了“传统行业 - 智能家庭 - 木制健康行业”的转变和升级。
Anxi 曾经是国家贫困县。经过40年的改革和开放，它在中小型城市的第65个和中小型城市的第65个也是大多数投资潜力发展。
“金江的经验之一是始终遵守当地的优势，并选择加速经济发展的最佳方法。茶是Anxi的独特资源。多年来，Anxi 一直坚持在茶业围绕茶业制作文章”。话虽如此，近年来，面对经济的下降压力，Anxi实施了“茶业和富人”的战略，并巧妙地制作了“加法和减法方法”，促进茶业，还制作了茶村人民的“钱包”。起来。
鸡蛋不能放在一个篮子里。为了改变“仅一茶”的状况，艾宁县悄悄发起了调整结构和转变的“运动”。一方面，为了保护绿色山脉和绿色山脉，艾宁基（Anxi）领导着完成该省石头行业的出口。 ，夹具机砖工厂，纸质生产线等都消除了情况。另一方面，信息技术，光伏光伏，智能制造和现代物流等行业迅速发展。
在2016年6月，该公司在福建县的 Town，中国科学院和San'an 共同成立了 Co.，Ltd.。平方米控制的工厂工厂，正式投入运营。日产没有污染，高质量的蔬菜1.5吨至1.8吨。今年6月，圣安安工厂工厂工厂的第二阶段正式使用，生产效率得到了极大的提高。
市政党委员会秘书Kang Tao表示，自2002年以来，“ ”加速了的复制和晋升。县经济已从第五名，锡希（），南安安（Nanan），惠扬（Hui'an）和anxhi进入前100名县进入前100名县。 市的全面力量继续升至新的水平。该地区GDP从2002年的100亿元人民币跃升至2017年的7500亿元人民币。连续19年，经济总量一直保持在福建省的第一届。 87,600元。
记者的叙述是：“ ”是，和人民的成功实践，以发展具有中国特征的社会主义。它是中国私人经济的缩影，这是从增长到增长和增长的非公共经济。在实践探索中，“ ”将继续表现出巨大的活力，创新和影响力。
结论
Xi 秘书长的摘要和对“ ”的简化非常前瞻性，战略性，战略性，科学，辩证性，散发出真理的光芒。在“金刚经验”的指导下，金江一直坚持社会生产力的解放和发展，社会主义市场经济改革的方向，全面刺激了整个社会的创造力和发展活力，并启动了全面的发展小路。
随着中国特征的社会主义进入一个新时代，“金江体验”对于当前和一个时期的改革和发展时期仍然非常重要。我们必须遵守习近平在新时代中汉语特征的指导，遵守持续的改革和开放性，以便改革创造了新的天气，打开了新的生命力，发展了新的空间，并继续创造新的情况高质量的发展。
（访谈团队的成员：Yang Xue 希望 Wang Yilin Lin ：Lin ）
