更新时间:2023-07-10 12:01 | 信息编号:264978 |
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重组中的万亿韦德无法避免巨额债务
万亿韦德事件正在不断发酵,不断反转。
“这段时间是TWD最困难的时候,虽然我跑的是企业家中跑得最快的马拉松,但我绝对不会逃跑。”
万亿韦德创始人金宇庆在抖音发布视频声明,解释自己“卖了两辆车给员工发工资,目前正在徐汇区卖房子”。
浙商财团的加入,也让业内人士猜测一新台币将如何助力。 在金玉清的介绍中,除了万亿韦德健身董事长之外,他还是上海浙江商会的常务副会长。 业内人士认为,融资1.5亿元可能仍是杯水车薪,后续阶段的发展还需观察。
正如联霸体育创始人贾斯汀所言:“浙江商会投入多少,后期利润如何分配,都是需要明确的问题。” 然而,这并不是一个数据透明的行业。
据中新网报道,浙商财团宣布重组后,新台币宣布自7月3日起停止销售长期卡,并推出新的会员卡制度,将提供月卡、季卡、和一年卡。 和2年卡。
自救稳定军心
“资金链断裂重组,承诺退费,筹集1.5亿元,拖欠工资,不断关店……”
就在寻找一兆韦德时出现上述关键词时,浙商集团的介入和金玉清发布的公开视频“稳定了军心”。
TWD的一位内部培训师告诉体育经济观察报,TWD短期内不会破产。 公司也在尝试弱化销售模式,以提高会员好感度。 融资的消息也稳定了大家的心态。
月付模式的开放,也打破了以往新台币以不透明价格出售年卡的模式。 月卡、季卡、两年会员卡模式也让会员可以根据自己的需求和预算找到合适的购卡方案。
同时,TWD将确保所有会员卡的价格清晰明了,让顾客在购买时能够清楚地了解自己所支付的费用。 这是浙商财团重组One TWD后的第一步举措。
北京万亿韦德店中,望京华彩、祥云小镇均已表示暂时关闭,建外SOHO店也已关闭。 位于北京大望路的一兆韦德,厕所、淋浴、饮用水均无法使用。 一位团操班教练也告诉记者,三元桥万兆威德店的团操班是正常安排的。 当问及班费时,这家店是与公司合作的店,工资照常由Keep支付。
“一共去了四次左右,蹦床大概10人左右,核心课程十几人,淋浴可以用,水温也挺好,会员很满意。”
也有一些会员成功退费,也有一些会员店铺关门了却没有退款。
对此,TWD的解释是,“为了重组后能够轻装上阵,TWD近期还将重点收缩亏损门店,并会关闭一些商场内租金较贵、客流量较少的门店。 ”
一兆韦德表示:“重组后,一兆韦德还将重建门店团队架构和绩效考核体系,选拔高素质的门店管理者,统筹管理门店运营、会员及教练团队。”
从金玉清发布的公开视频中我们可以了解到,目前万亿韦德确实面临着融资问题,而此前披露的君卓资本1.5亿元融资的情况在天眼上并未找到。 也有业内人士认为,此次融资消息更像是一次“稳定军心”的举动。
一万亿韦德走到今天,虽然局势不断逆转,或许舆论和会员信任程度有所提升,但依然掩盖不了债务过大的事实。 甚至有分析人士预测,如果其他大型连锁俱乐部接管了韦德的万亿会员,他们可能会宣布破产。
“他们的债务太大了。”
鼻祖也输给了市场
一万亿韦德,曾经被称为健身房行业鼻祖的韦德,在市场发展的过程中几乎被淘汰。
1999年,金玉清创办了一家健身公司。 因为成立日期是10月12日,10的12次方就是一万亿。 除了和韦德合作之外,他还给公司起了个名字:一万亿韦德。
在二十多年的发展中,万亿韦德也因其行业地位和门店数量赢得了用户的信赖。 Cindy 成为 TWD 会员已近十年,她也拥有许多 TWD 商店的通行卡。 她告诉体育经济观察报,TWD之所以有卡,是因为门店数量多,她不认为会破产跑路。
从会员画像来看,对于一些健身初学者或普通用户来说,离家近、离公司近、网点多、场所大、有游泳池等都是会员办卡的理由。 这些大俱乐部都会有大量的新手会员。 同时,也有一些健身老手,设备很多,使用方便,这也是他们选择传统商业健身房的原因。
在健身行业不断发展的过程中,各种风格、各种付费方式的健身房不断涌现,比如小而美的私人培训工作室、按次付费的团体健身班、包月卡制度等。 用户有了更多的选择,也会分流像万亿韦德这样的大型连锁俱乐部的会员。
近日,在Cindy工作的北京大望路店,厕所和淋浴都暂停了,饮用水也无法正常供应,这也让她有些不安。
一万亿韦德走到了今天,如果没有浙商集团的介入扭转舆论局面,恐怕也无法避免大部分大型连锁健身俱乐部的结局。
贾斯汀在采访中表示:“这是健身行业典型的现金流结构性矛盾,用现金流来开店、扩张。”
“长期忽视利润,只关注现金流数字。用一家店的钱去开另一家店,就像滚雪球一样,滚动更多的店。高成本下,人工、租金、销售额并没有减少。”等费用。”
强销法下,只注重销量的考核忽视了会员的二次消费和留存。 “教练只看到自己的销售数据,同时无法保证服务质量。会员流失了,口碑也流失了。” 贾斯汀补充道。
随之而来的是,新兴的健身方式和不同的支付体系将满足更多大众健身用户的需求。
市场增量来自普通爱好者
“十年前健身赚钱真的很容易,很多人都把运气当作了本事。” 贾斯汀曾在文章中写道。
虽然国内健身行业还处于起步阶段,但在近二十年的发展过程中,大众的健身意识和理念都在不断提升。 无论是健身房会员还是私人教练,仅仅靠销售和作弊是很难持续赚钱的。
D&A健身创始人彭超分析道,“前十年,开健身俱乐部的人属于第一批吃螃蟹的人,他们在行业发展初期就得到了红利。但是, “大型连锁会所的模式越来越大,高昂的租金、人工成本等必然超出我们的能力范围。”
健身行业也出现了更多的多重付费、包月付费模式。 超级猩猩、乐客等新兴模式在支付体系、教练专业度等方面给会员带来了更好的体验,势必会分流一部分市场的人群用户。
从成立至今不断增长、即使在疫情三年仍保持稳定增长的乐客来看,正是因为控制了成本、做好了会员服务以及标准化的教练培训和考核体系。 在让会员感受到教练专业的同时,也降低了用户进入健身房的成本和门槛。
即使是苦练多年的资深健身运动员,也会在乐客办卡。 24小时开放的健身房和相对低廉的价格,让很多拥有多张健身卡的高级健身用户可以选择运动场地。
超级猩猩以主打集体练习课、付费点播开始,也收获了一批跟随超级猩猩教练上课的铁杆用户和粉丝。 按次付费提高了用户的付费意愿和满意度。 后来新增的超级猩猩迷你私训馆也有严格的教练考核标准体系,小而美的私训工作室拥有健康的现金流。
而中田健身是包月私人训练,最畅销的是季卡,相当于每月2300元。 重点是低消费门槛。 在选址方面,以门店数量最多的城市上海为例。 其中大部分是老式商业建筑。 就连沿街的店铺,通常也开在不起眼的高层。 月租金一般控制在2万-3万元以内。 成本为40万-50万元。
创始人朱星亮也在公开演讲中表示,中田模式概括起来并不复杂:极低成本的门店管理、教练入股的合伙人制度、激励员工的企业文化。
在鹏超的D&A健身房,除了基础的健身课程外,还有康复课程,解决因伤病或受伤引起的疼痛问题。 以20节课为周期的付费方式,让用户在不造成付费压力的情况下看到效果。
上述在现代健身市场盛行的运营模式,与轻现金流负债的做法密不可分。 健身是用户的需求,而赢得大众健身用户心智的方式离不开大众接受的专业性、服务和支付方式。
一万亿韦德代表了一个时代,但也输给了市场。 正如贾斯汀所说:“网上有句话说,品味是流量的敌人,用更高的成本让场馆看起来更好并不能留住用户。没有良好的现金流,在当前环境下很难做好。”生存下去,真正的市场增长来自于普通健身爱好者。”
从目前进展来看,放弃旧有的预付费模式,运营服务会员已成为TWICE自救转型的主要方式。 至于主要的巨额债务问题如何结束,其他俱乐部是否会接手,一万亿韦德是否会宣告破产,还得看后续的发展。
本文来自微信公众号“体育经济观察”(ID:),作者:槑槑,36氪经授权发布。
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重组中的万亿韦德无法避免巨额债务
万亿韦德事件正在不断发酵,不断反转。
“这段时间是TWD最困难的时候,虽然我跑的是企业家中跑得最快的马拉松,但我绝对不会逃跑。”
万亿韦德创始人金宇庆在抖音发布视频声明,解释自己“卖了两辆车给员工发工资,目前正在徐汇区卖房子”。
浙商财团的加入,也让业内人士猜测一新台币将如何助力。 在金玉清的介绍中,除了万亿韦德健身董事长之外,他还是上海浙江商会的常务副会长。 业内人士认为,融资1.5亿元可能仍是杯水车薪,后续阶段的发展还需观察。
正如联霸体育创始人贾斯汀所言:“浙江商会投入多少,后期利润如何分配,都是需要明确的问题。” 然而,这并不是一个数据透明的行业。
据中新网报道,浙商财团宣布重组后,新台币宣布自7月3日起停止销售长期卡,并推出新的会员卡制度,将提供月卡、季卡、和一年卡。 和2年卡。
自救稳定军心
“资金链断裂重组,承诺退费,筹集1.5亿元,拖欠工资,不断关店……”
就在寻找一兆韦德时出现上述关键词时,浙商集团的介入和金玉清发布的公开视频“稳定了军心”。
TWD的一位内部培训师告诉体育经济观察报,TWD短期内不会破产。 公司也在尝试弱化销售模式,以提高会员好感度。 融资的消息也稳定了大家的心态。
月付模式的开放,也打破了以往新台币以不透明价格出售年卡的模式。 月卡、季卡、两年会员卡模式也让会员可以根据自己的需求和预算找到合适的购卡方案。
同时,TWD将确保所有会员卡的价格清晰明了,让顾客在购买时能够清楚地了解自己所支付的费用。 这是浙商财团重组One TWD后的第一步举措。
北京万亿韦德店中,望京华彩、祥云小镇均已表示暂时关闭,建外SOHO店也已关闭。 位于北京大望路的一兆韦德,厕所、淋浴、饮用水均无法使用。 一位团操班教练也告诉记者,三元桥万兆威德店的团操班是正常安排的。 当问及班费时,这家店是与公司合作的店,工资照常由Keep支付。
“一共去了四次左右,蹦床大概10人左右,核心课程十几人,淋浴可以用,水温也挺好,会员很满意。”
也有一些会员成功退费,也有一些会员店铺关门了却没有退款。
对此,TWD的解释是,“为了重组后能够轻装上阵,TWD近期还将重点收缩亏损门店,并会关闭一些商场内租金较贵、客流量较少的门店。 ”
一兆韦德表示:“重组后,一兆韦德还将重建门店团队架构和绩效考核体系,选拔高素质的门店管理者,统筹管理门店运营、会员及教练团队。”
从金玉清发布的公开视频中我们可以了解到,目前万亿韦德确实面临着融资问题,而此前披露的君卓资本1.5亿元融资的情况在天眼上并未找到。 也有业内人士认为,此次融资消息更像是一次“稳定军心”的举动。
一万亿韦德走到今天,虽然局势不断逆转,或许舆论和会员信任程度有所提升,但依然掩盖不了债务过大的事实。 甚至有分析人士预测,如果其他大型连锁俱乐部接管了韦德的万亿会员,他们可能会宣布破产。
“他们的债务太大了。”
鼻祖也输给了市场
一万亿韦德,曾经被称为健身房行业鼻祖的韦德,在市场发展的过程中几乎被淘汰。
1999年,金玉清创办了一家健身公司。 因为成立日期是10月12日,10的12次方就是一万亿。 除了和韦德合作之外,他还给公司起了个名字:一万亿韦德。
在二十多年的发展中,万亿韦德也因其行业地位和门店数量赢得了用户的信赖。 Cindy 成为 TWD 会员已近十年,她也拥有许多 TWD 商店的通行卡。 她告诉体育经济观察报,TWD之所以有卡,是因为门店数量多,她不认为会破产跑路。
从会员画像来看,对于一些健身初学者或普通用户来说,离家近、离公司近、网点多、场所大、有游泳池等都是会员办卡的理由。 这些大俱乐部都会有大量的新手会员。 同时,也有一些健身老手,设备很多,使用方便,这也是他们选择传统商业健身房的原因。
在健身行业不断发展的过程中,各种风格、各种付费方式的健身房不断涌现,比如小而美的私人培训工作室、按次付费的团体健身班、包月卡制度等。 用户有了更多的选择,也会分流像万亿韦德这样的大型连锁俱乐部的会员。
近日,在Cindy工作的北京大望路店,厕所和淋浴都暂停了,饮用水也无法正常供应,这也让她有些不安。
一万亿韦德走到了今天,如果没有浙商集团的介入扭转舆论局面,恐怕也无法避免大部分大型连锁健身俱乐部的结局。
贾斯汀在采访中表示:“这是健身行业典型的现金流结构性矛盾,用现金流来开店、扩张。”
“长期忽视利润,只关注现金流数字。用一家店的钱去开另一家店,就像滚雪球一样,滚动更多的店。高成本下,人工、租金、销售额并没有减少。”等费用。”
强销法下,只注重销量的考核忽视了会员的二次消费和留存。 “教练只看到自己的销售数据,同时无法保证服务质量。会员流失了,口碑也流失了。” 贾斯汀补充道。
随之而来的是,新兴的健身方式和不同的支付体系将满足更多大众健身用户的需求。
市场增量来自普通爱好者
“十年前健身赚钱真的很容易,很多人都把运气当作了本事。” 贾斯汀曾在文章中写道。
虽然国内健身行业还处于起步阶段,但在近二十年的发展过程中,大众的健身意识和理念都在不断提升。 无论是健身房会员还是私人教练,仅仅靠销售和作弊是很难持续赚钱的。
D&A健身创始人彭超分析道,“前十年,开健身俱乐部的人属于第一批吃螃蟹的人,他们在行业发展初期就得到了红利。但是, “大型连锁会所的模式越来越大,高昂的租金、人工成本等必然超出我们的能力范围。”
健身行业也出现了更多的多重付费、包月付费模式。 超级猩猩、乐客等新兴模式在支付体系、教练专业度等方面给会员带来了更好的体验,势必会分流一部分市场的人群用户。
从成立至今不断增长、即使在疫情三年仍保持稳定增长的乐客来看,正是因为控制了成本、做好了会员服务以及标准化的教练培训和考核体系。 在让会员感受到教练专业的同时,也降低了用户进入健身房的成本和门槛。
即使是苦练多年的资深健身运动员,也会在乐客办卡。 24小时开放的健身房和相对低廉的价格,让很多拥有多张健身卡的高级健身用户可以选择运动场地。
超级猩猩以主打集体练习课、付费点播开始,也收获了一批跟随超级猩猩教练上课的铁杆用户和粉丝。 按次付费提高了用户的付费意愿和满意度。 后来新增的超级猩猩迷你私训馆也有严格的教练考核标准体系,小而美的私训工作室拥有健康的现金流。
而中田健身是包月私人训练,最畅销的是季卡,相当于每月2300元。 重点是低消费门槛。 在选址方面,以门店数量最多的城市上海为例。 其中大部分是老式商业建筑。 就连沿街的店铺,通常也开在不起眼的高层。 月租金一般控制在2万-3万元以内。 成本为40万-50万元。
创始人朱星亮也在公开演讲中表示,中田模式概括起来并不复杂:极低成本的门店管理、教练入股的合伙人制度、激励员工的企业文化。
在鹏超的D&A健身房,除了基础的健身课程外,还有康复课程,解决因伤病或受伤引起的疼痛问题。 以20节课为周期的付费方式,让用户在不造成付费压力的情况下看到效果。
上述在现代健身市场盛行的运营模式,与轻现金流负债的做法密不可分。 健身是用户的需求,而赢得大众健身用户心智的方式离不开大众接受的专业性、服务和支付方式。
一万亿韦德代表了一个时代,但也输给了市场。 正如贾斯汀所说:“网上有句话说,品味是流量的敌人,用更高的成本让场馆看起来更好并不能留住用户。没有良好的现金流,在当前环境下很难做好。”生存下去,真正的市场增长来自于普通健身爱好者。”
从目前进展来看,放弃旧有的预付费模式,运营服务会员已成为TWICE自救转型的主要方式。 至于主要的巨额债务问题如何结束,其他俱乐部是否会接手,一万亿韦德是否会宣告破产,还得看后续的发展。
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