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中国健身俱乐部&工作室Top 10排行榜：One Mega Wade位列榜单第一

随着疫情得到进一步控制，国内越来越多的健身门店开始恢复营业。 截至目前，万亿韦德已在上海、深圳、杭州、广州共计100家门店重新开业，4月1日起恢复正常营业。威尔斯健身已在全国7个城市119家健身门店恢复营业. 首批复工的金鸡鸟健身门店包括南京、南通、常州、上海等地。 主打团操课的互联网健身品牌乐客体育、超级猩猩也相继复工。 我们可以感觉到，中国的健身行业已经开始逐渐复苏。

在刚刚过去的2019年，三体运动数据中心通过收集整理相关数据，以品牌预估价值为标准，发布了《2019中国健身行业数据报告》中国健身品牌Top 10榜单。 从排名来看，前六名的排名较2018年没有变化，但除了One Mega Wade、 Jim和，其他品牌在全国的门店总数有所缩水。 万亿韦德继2018年稳居榜首之后，2019年继续稳居榜首。

01 One TWD中国第一

2019年，国内健身行业市场整体规模逐渐扩大，但从成交额来看，受市场环境影响略有下降。 据不完全统计，2019年中国十大健身俱乐部的总营业额约为8.7-98亿元人民币，较去年整体营业额下降近14-16%。

2019中国健身俱乐部排行榜

数据来源：三体运动数据中心《2019中国健身行业数据报告》

2019年再次夺得2019年度第一的一条微德，门店数量保持稳定，整体年营业额在1.9-20亿元，位居全国俱乐部TOP10榜单首位。 金鸡鸟虽然在2019年关闭了多家门店，但380+的门店数量依然是中国健身行业门店数量最多的超级连锁品牌。 奇迹健身门店数量变化不大，但营收预计较去年增加约1亿元，排名上升一位至第七位。 Fort以4亿至5亿的年营业额排名第八。 力美健、One 和 Age这三个品牌虽然门店总数有所增长，但整体营业额有所下降。 力美健和One 并列第九，盛世以100-2亿元勉强挤进TOP10榜单。

从门店数量来看，亿兆微仅排名第三，但整体营业额预估飙升至第一，单店营业额产出全国第一。 以单店年均营业额计算，TWD约1600万/年/店，第二名约1429万/年/店 Fort、Ginza 及约1100万/年/店及1000万/年/店分列第三和第四，其他品牌均在1000万/年/店以下。 截至2019年12月，TWD在全国共有132家门店，2019年预计营业额19-20亿元，连续两年位居国内健身品牌第一。

一万亿韦德和威尔斯健身一直是国内传统健身品牌的代表。 2019年，两大健身品牌的高管相继离职，CEO的更替引起了业界的广泛关注。 “随着“销量为王”时代的结束，传统健身房将迎来新的变革。

此外，TWD能否位列第一，与公司的战略发展息息相关。 万亿韦德不仅与企业微信合作，链接微信功能，实现与C端消费者的高效连接，积累和分析会员数据，提供优质的个性化服务； 同时，结合微信生态能力，接入微信支付功能打通在线支付，助力万亿韦德健身全面升级管理和服务模式。 此外，还与京东数科签署战略签约，双方推出健身行业首个数字化升级解决方案，助力One Mega Wade实现从以客流为中心到以会员为中心的数字化“三级跳”。

2019中国健身工作室排行榜

数据来源：三体运动数据中心《2019中国健身行业数据报告》

在健身工作室排名方面，仅以门店数量作为排名标准和依据，仅统计在营门店。 同时，仅统计健身工作室，不包括瑜伽、拳馆、EMS电脉冲店等垂直细分场所。

以546家门店的绝对领先位居第一。 前四名门店均超过100家，从第五名开始的门店数量在50家以内。其他国内相对知名的健身工作室品牌，如Shape、魔方运动等，均没有20多家门店未能进入TOP10榜单。

中天健身一直是中国健身行业比较特殊的存在，不仅是因为平均每年100家门店的惊人扩张速度（事实上，据中天健身创始人透露，2018年每年的增速都是翻番）近两年，预计2020年全国门店将超过1000家），以及其品牌定位、运营模式和产品设计等都存在争议。 但就在大家的叫嚣声中，这个品牌却做到了全民健身乃至运动品牌连锁门店数量第一。

02 中国VS欧美

根据IHRSA发布的全球健身房排名（截至2018年底），计算出全球主要健身俱乐部的年收入、会员规模、直营/加盟店总数。 首次有中国健身品牌进入全球排名前列。

全球直营健身房门店数量

以全球直营健身房数量计算，洛杉矶母公司排名第一，直营健身房总数超过700家。 第二名是荷兰的Basic-Fit，拥有629家直营健身房，主打平价健身房的模式，这让Basic-Fit在过去的一年里开了100多家门店。 进入榜单的中国健身品牌分别是金鸡鸟和乐客体育，分别位列第六和第七。 这是中国健身品牌首次入选该榜单。

从加盟店数量来看，小型健身连锁品牌以4281家排名第一，上市健身连锁品牌以1742家位居第二。

这里简单介绍一下。 这个成立于1992年的健身品牌，凭借其“标新立异”的模式迅速成为美国最知名的健身中心之一。 的特点是“认真锻炼”的目标人群和超低的会员费。

最新数据显示，美国健身人群的普及率为20.3%，但目标并不是针对这20.3%的人群，而是针对其余80%的“不活跃”人群，也就是说可以发达市场更广阔。 10美元/月的会员费价格相当于没有门槛。 要知道美国健身行业的平均会员价是46美元/月。 截至2018年底，门店总数为1,742家。 这两个因素使其不仅在会员数量上排名第一，而且在年度营业额榜上也排名第一。

也许你要问这么便宜的怎么赚钱？ 收入来源主要有四大类：加盟费、佣金收入、设备收入、自营店面经营。 其中，设备收入占比很小，加盟费和自营店面经营占比较大。

模式，我们不禁想到了国内以销售月卡为主的智能连锁健身品牌乐客体育。 坚持直营模式3年后，乐客实行单店合伙人计划并开设加盟店，乐客全程参与运营和内容投放。

由此可见，健身品牌想要扩大规模，加盟是最好的方式之一，但前提是市场需要足够成熟。 国内很多健身品牌在创立之初都以直销为主。 为了保证品牌的良性发展，保证客户的体验，直销才能更好、更系统地管理。 当品牌知名度达到一定规模时，开​​放式加盟可以促进品牌的快速发展。

从俱乐部数量榜单来看，排名前3的健身品牌全国连锁健身俱乐部，Snap均以加盟模式为主，直营仅占一小部分。 开放的特许经营权使品牌能够在全球范围内扩张。 Snap在2014年宣布计划在三年内投资35亿卢比在印度开设300家健身俱乐部。 今年3月，Snap将与日本株式会社合作，进军日本市场，在日本新开300家健身房。

与欧美健身品牌相比，国内健身品牌Top 10已经深度涉足国内健身市场。 一方面，国内健身人群的普及率还比较低，发展潜力仍然很大。 另一方面，国内健身行业还没有达到欧美健身行业的成熟度，但这并不意味着我们的自主品牌不能走向世界。

03 疫情之下，健身品牌的责任与担当

受疫情影响，中国健身人群中居家健身人数大幅增加，健身线上渗透率空前快速提升。 本来，只有有健身意识的人，才能把健身付诸行动。 敏感人群通过这次疫情意识到了健身的重要性，纷纷加入了健身的行列。

万亿韦德在发展之初就迅速应对疫情，携手企鹅体育、舒华体育制定“客厅防疫计划”，面向运动爱好者发起室内跑步机在线跑步挑战赛。 万亿韦德创始人兼董事长金玉清更是亲自参与挑战，每天打卡。 同时，邀请明星参与跑步挑战。

紧接着，流量平台抖音上线了团练直播课程，直播课程内容每日更新。 在公益方面，TWD早在2月23日就宣布推出“抗疫英雄卡”，免费向全国医护人员开放健身服务，并提供TWD季卡。

互联网健身品牌乐客体育联合浙江省体育局、浙江省体育总会联合推出栏目《足不出户，做运动》。 、“居家运动会”等专题，开展全平台教练员在线“授课”； Keep携手早早App、Shape 、Daily Yoga App，以及众多健身达人，共同推出“全网最全运动直播”服务。

随着国内疫情得到较好控制全国连锁健身俱乐部，One Mega Wade于3月初开始恢复营业。 这是国内第一家宣布恢复营业的健身门店，随后威尔斯健身、中健健身、乐客体育、超级猩猩，全国多地的健身中心相继恢复营业。 可以说，作为中国领先的传统健身连锁品牌，TWD从疫情初期的停业到复工，始终引领着国内健身场所的步伐，为众多健身场所起到了示范作用。线下健身场所如何应对疫情。

现阶段，疫情在全球蔓延，欧美国家疫情处于爆发和成长期阶段，迫使众多健身品牌暂时停业，其中不乏知名健身品牌，包括线下、 、 、 等健身品牌专卖店。 、、瑜伽、、、等品牌纷纷推出线上课程，以应对疫情的影响。

事实上，疫情期间，不失为国内健身品牌“走出去”的契机之一。 在线健身课程不受时间和空间的限制。 用户可以随时随地观看健身内容。 由于前期受疫情影响，我们已经有了线上健身课程的经验。 我们是否也可以借此机会在网上推广本土品牌？ 走出去，让其他国家的健身爱好者有个初步了解，为以后拓展海外市场、开设线下健身店做铺垫？

PS：以上图片来源于网络，侵删。 如果觉得对你有帮助，可以关注我们的公众号，我会持续分享运动健身的干货~我也可以为你解答关于健身教练的问题~

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