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安塔（Fujian Sports）品牌的领导者安塔（Anta）：敢于战斗，但也知道如何战斗

面对供应方结构改革的历史机会，突出了主要企业的优势。在22日，福建省的体育品牌巨头安塔体育（Anta ）发布了2016年年度绩效报告。报告显示，安塔的年营业收入为133.5亿元人民币，连续三年的收入增长超过20％。可归因于股东的利润为23.9亿元人民币，同比增长16.9％，毛利率率高为48.4％；许多关键数据，例如营业额，毛利率和利润率超过了市场期望。

作为香港证券交易所的上市公司，安塔的总市场价值超过了600亿港元，超过了香港证券交易所上市的其他大陆运动鞋类公司的总市场价值。在2016年全球100名服装上市公司的排名中，安塔（Anta）以518亿元人民币排名全球第八名。在2016年中国排名前500家上市公司中，安塔（Anta）排名第174，是唯一一家被选中的体育用品公司。

近年来，随着新经济正常的出现，一系列不利的因素，例如产能，高因素成本和销售困难。体育产品行业已经进入了深入的调整期，并且无法避免转型。面对困难，这也是一个罕见的发展机会。安塔（Anta）采取了主动权，以寻求变革，根据消费者的实际需求加速转型和升级，实现与经济周期的持续增长，并继续领导整个行业。

去年，安塔（Anta）提出了“安塔之路（Anta Way）”，它从四个方面变化：“面向消费者的市场地位，作为目标，贡献者为榜样，并创新为生存的基础”，并建立了一个消费者大数据平台和消费者研究中心。

同时，安塔（Anta）实现了“单一重点，多品牌，全渠道”策略，专注于田径商品，鞋类和服装市场，并进一步优化零售管理能力，并通过建立面向零售的思维和评估系统来确立零售的竞争力并提高零售的竞争力，并确立面向零售的思维和评估系统，从而确定订购订单的准确指导性，并提供零售的零售。目前，安塔（Anta）形成了一个由安塔（Anta），安塔（Anta）儿童，菲拉（Fila），菲拉（Fila），菲拉（Fila）和NBA系列产品组成的多品牌系统。从大规模消费到高端消费，从功能性体育用品到时尚的体育用品，从成人市场到儿童市场，从流行的体育项目到细分市场，基本上可以完全覆盖消费者群体。

在技​​术和产品创新方面，安塔（Anta）建立了体育科学实验室，成为国内体育商品行业唯一的国家一级企业技术中心。去年，安塔（Anta）增加了研发工作，研发费用占销售成本的5.1％。目前，安塔（Anta）在香港，日本和美国建立了设计中心，在引入大量国际才能的同时，它重塑了创新机制，创新过程和创新文化。

此外，安塔（Anta）增加了其在竞争中的营销工作。去年，安塔（Anta）抓住了里约奥运会的机会，并采用了有效的营销方法。它还赞助了11支运动队，包括冬季，举重，体操，摔跤，拳击和皮划艇，成为中国签约的运动队数量最多的品牌。

“我们希望携带中国体育商品行业和国家品牌的旗帜，继续大胆地探索商业模式创新，并继续创造安塔奇迹。”安塔（Anta）董事长兼首席执行官丁·辛（Ding ）说。

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勇敢是无敌的

每项经济和行业的调整都意味着公司的改组。面对震惊和逆境，那些坚定，大胆的创新和勇于突破的人经常会爆发到一个新的世界，并在新的经济周期中脱颖而出。从目前的情况来看，安塔（Anta）是破坏逆境的模型。

目前，供应方结构改革正在加速。从行业改组和工业集聚的角度来看，这是领先的企业变得更大，更强大的趋势。这样的趋势有利于优化工业结构，提高工业经济发展的效率和效率，并在国际层面增强国家行业和国家品牌的竞争力。福建是传统行业的主要省份。我们期待着像安塔（Anta）一样在各个领域出现的勇敢的人，导致传统行业加速转型和升级，并共同​​创造了更多福建工业奇迹。