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阿迪达斯（Adidas

记者| Qiao Qidi

2021年12月底，德国体育品牌阿迪达斯的子公司Neo在上海开设了全球体验中心。同时，TMALL旗舰店正式推出。

这意味着阿迪达斯体育和休闲系列已转变为2.0 ERA。

1949年，阿迪达斯（）在德国的成立，后来又以足球鞋（例如足球鞋）开放了市场。

2000年之后，阿迪达斯开始进入生活方式类别，它推出的标志性系列包括（），Y-3，等。

作为2008年出生的系列，Neo的独立商店少于更知名的三叶草，并且仅在网上作为阿迪达斯官方旗舰店的分支机构出现。

这次，阿迪达斯为其开设了一个全球体验中心和一个单独的电子商务旗舰店。 Neo的地位与过去不同。

今年11月10日，阿迪达斯发布了其第三季度财务报告：截至9月30日的三个月，收入为57.52亿欧元，同比增长3％，比公司的预期少6亿欧元;每股收益23.4欧元，持续运营的净利润为4.79亿欧元，两者都不是分析师的期望。

阿迪达斯在连续的性能障碍和面对落后的危机的背景下，进一步拆分了各种子产品线以达到不同的细分市场。

例如，在今年10月，阿迪达斯的专业户外运动品牌在上海开设了世界第一家旗舰店。

如今，传统体育品牌将其细分市场扩展到最热门的户外活动。

Neo希望能利用中国市场的Z代消费者。

从过去几年中该产品线签署的中国发言人来看，Yi Yang ，di Lieba，Guan 等艺术家主要出生于2000年代，这反映了Neo系列的定位对于年轻的客户群。

与其他产品线相比，NEO与体育和休闲系列相对较低的成本相对较低。

在新开放的全球体验中心，Neo共同推出了科幻动画“我的三体”和其他IP的人物。

通过在线和离线链接，阿迪达斯进入了转型加速到新零售的阶段。

阿迪达斯大中国董事总经理唐·吉兴（Tang ）在其第一家商店开业时说：“作为世界上增长最快的市场之一，中国市场对阿迪达斯来说非常重要。”

在第三季度，欧洲，中东，非洲和拉丁美洲的销量有所增加。其中，拉丁美洲市场增长了55％。

但是，中国市场的数据是三个主要的战略主要市场之一，在全球范围内是绿色的 - 大中国的销售同比下跌15％，毛利润下降了11％，营业利润下降了25％。亚太地区的整体销售同比下降8％。

实际上，阿迪达斯（）连续两次失败 - 在第二季度，大中国的销售额也同比下降了15.9％。

在此阶段，如何赢得中国市场已成为阿迪达斯面临的重要主张。

要寻求新的零售转型，体育品牌必须考虑保留私人领域用户。

最近讨论过的元宇宙NFT被视为入口点，两个巨人耐克和阿迪达斯几乎同时进入了比赛。

12月17日，阿迪达斯（）在几天前发布了其第一个NFT系列“进入”，耐克（Nike）刚刚宣布收购虚拟运动鞋制造商RTFKT。

阿迪达斯在区块链游戏中购买了一块虚拟土地。购买了一系列NFTS的用户可以独家访问该产品，包括可以使用的虚拟可穿戴设备以及帽衫和运动服等物理产品。

实现在线和离线连接显然是体育品牌最期待的情况。

值得注意的是，阿迪达斯在中国市场上的第一笔数字收藏（NFT）作品是由Neo创建的。