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Umbro，一个被遗忘的品牌，不应忘记的过去

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作者| geshu

吉·庞说：英雄很老，美丽很伤心。 2018年，Umbro现年94岁。这个巨人曾经在足球设备领域中召唤风和雨，从繁荣变成了屋顶，最后，他不愿意成为命运的无情，然后再次出发。这次，它可以赢得自己的荣耀吗？

在历史悠久的河流中，100年只是眼睛的眨眼，但是对于体育品牌来说，100年可以见证海洋和王朝变化的巨大变化。

1934年，当Umbro赞助曼彻斯特城赢得了英格兰的第一个足总杯时，耐克创始人Fei Er 不得不再等四年才出生。

1958年，乌姆布（Umbro）赞助了巴西的首个世界杯冠军时，阿迪达斯创始人阿道夫·达斯勒（Adolf ）被他的兄弟彪马（Puma）创始人鲁道夫·达斯勒（ ）击败，因为广告 - “阿迪达斯（），世界上最好的运动鞋”。斯莱尔，起诉他。

2008年，当耐克和阿迪达斯在运动器材领域与血液作斗争时，该领域的创始人Umbro别无选择，只能面对一项2.85亿英镑的收购协议。

足球设备行业的“领导者”

世界上的老板坐在这里并不容易，乌博是时代的宠儿。

当 兄弟于1924年创立Umbro品牌时，1911年出生于意大利的唯一体育品牌是第一个体育品牌。奢侈品，艺术和实用性的结合是兄弟对品牌的初始定位。

英国人的礼貌和强烈的秩序感并不像意大利人那么浪漫。坎福利兄弟对Umbro的要求非常明确。由于足球在英国如此受欢迎，为什么不设计为足球设计的设备呢？

十年后，当那年曼彻斯特城和普斯茅斯球员都参加了Umbro赞助的球衣，在足总杯决赛中，Umbro在世界各地均闻名。

在短短20年的时间里，Umbro完成了英国市场的占领。当时，其他运动的参赛者也为穿脐带服装感到自豪。 1954年5月6日，牛津大学医学院的一名学生罗杰·本尼斯特（Roger ）成为人类历史，其时间为3分钟，59秒和04。第一个在4分钟内行驶1英里的英雄。那天，在现场1,500名观众的见证下，罗杰（Roger）穿着Umbro完成了碰撞线。

1957年，Umbro开始专注于国际市场。令人惊讶的是，Umbro选择赞助从未赢得过世界杯的巴西球队参加第六届世界杯比赛。

1958年，巴西获得了5场胜利和1场平局的不败战绩，从那时起，巴西王朝就开始建立。到目前为止，五星级巴西在五个世界杯冠军赛中的四场比赛中都穿着一件Umbro球衣。

在1958年的世界杯上，贝利（Pele）只有17岁，成为了家喻户晓的名字，一代“足球之王”诞生了。 Umbro还成为与足球场中唯一的“国王”。

八年后，第八届世界杯开始于英国。进入决赛的16支球队中有15个穿着Umbro球衣。在世界杯的历史上，没有品牌曾经拥有如此荣耀。

1986年，Umbro将其产品线扩展到了运动鞋的生产领域，第一双Umbro运动鞋当年出生于巴西。一年后，一个17岁的男孩写信给Umbro总部，询问他们是否可以赞助他由Umbro制造的任何足球设备。

Umbro向男孩展示了5双Umbro品牌运动鞋。很快，这位17岁和240天的男孩在他的职业联赛首次亮相中与阿森纳（）的专业联赛首次亮相，对南安普敦（）4-2击败阿森纳（）做出了巨大贡献，他也成为了最年轻的帽子戏法。英格兰顶级联赛历史上的球员。

这个男孩叫艾伦·希勒（Alan ）。

2006年，现年36岁的艾伦·希勒（Alan ）宣布退休，他以260个进球成为英超历史上的第一名。

在艾伦·希勒（Alan ）成为英超联赛历史上排名第一的得分手之前，乌姆罗（Umbro）于1992年推出了一系列时代制作的运动鞋。凭借其出色的设计概念和非凡的穿着经验，乌姆罗（Umbro）在运动鞋中的“专业人士”一词是代名词场地。

狼对手和猪队友

1998年，迈克尔·欧文（ ）诞生了。在对阿根廷的世界杯1/8决赛中，“男孩追逐风”在中圈附近抓住了贝克汉姆的传球，上演了“千万英里”的史诗般的运球，并用一次射击刺穿了阿根廷。守门员罗阿的十个手指。

当时，欧文（）和乌姆布（Umbro）并不认为这场战斗是他们在世界杯甚至足球行业中的最后“高峰时刻”。

1993年，Umbro与14岁的欧文签署了赞助协议。欧文并没有让Umbro失望。他在18岁时就在世界杯上闻名。从那时起，每个人都知道“英国金男孩”。无论是在利物浦还是在皇家马德里，欧文在整个职业生涯中都穿着脐带运动鞋。

但是，Umbro在中国，他的命运很糟糕。如果不是因为其独家中国代理商制造商广州 Co.，Ltd。未能符合生产和制造领域的质量检查标准，从而导致大量无限制的产品流入市场，从而流入市场，然后，Umbro的命运可能是另一个场景。

多年来著名的脐带不短于关注他的竞争对手。在过去的四十年中，他们一直在侵蚀Umbro的市场份额。

早在1970年，阿迪达斯就播下了第一个与Umbro竞争市场的种子。那一年，阿迪达斯开始为世界杯比赛提供独家球，但是当时，Umbro的Core 赞助人没有受到影响，因此它未能引起Umbro的注意。

1996年，在完成网球三个主要区域的布局后，跑步和篮球比赛开始专注于足球场，给乌姆布罗带来了沉重的打击。今年，耐克从Umbro中夺取了巴西球队的赞助。这使Umbro突然提醒其核心利润领域的足球开始受到侵犯。

2000年，阿迪达斯（）从乌姆布（Umbro）抢走了 Ajax； 2002年，耐克抢走了曼联...乌姆布（Umbro）必须做出选择：反击或等待死亡。

在对抗Nike和的战略选择方面，Umbro并没有将战争烧毁到其他运动场上，而是将注意力集中在足球场上。它提出了一个新的品牌口号：“乌姆布，足球管理局”。同时，Umbro将押注中国以赢得市场。

在1990年代，中国的体育用品市场开始形成。由派克，安塔（Anta），XTEP等代表的“金江集团”（ Group）首次亮相，并赢得了中国第二和第三阶城市工人阶级的发展空间，其态度是“围绕农村城市的城市”。 。 2004年，中国的体育用品市场达到42亿美元，成为世界上最大的体育用品生产基地。每年中国有60％的体育用品是在中国生产的。

2002年，Inbao进入了香港和台湾市场。 2003年，广州 Co.，Ltd。建立了Inbao体育产品部门，并成为Inbao OEM工厂。

一方面，由于中国体育用品市场的整体发展和增长，另一方面，由于香港，广东和其他当地电视台的英超联赛的现场直播，Umbro很快就立足了中国南部的省份，比耐克和阿迪达斯更受欢迎。足球场的专业品牌。

同时，在商业世界中经历了荣誉和耻辱的Inbao非常清楚，为了牢固地占领中国市场，活动的赞助是必不可少的。 Inbao首先与上海签订了一份合同，成为其服装赞助商，然后与中国足球协会签订合同，以赞助国内5-a-Aside 。

一切看起来都很完美。乌姆罗（Umbro）利用机会开放中国市场并重塑其在足球场中的主导地位似乎只是时间问题。但是事故总是出乎意料的。 Umbro的总部并不期望其在中国的合作伙伴将成为该品牌在中国失败的罪魁祸首。

广州 Co.，Ltd。（以下称为“广播”）成立于1987年，其母公司是香港 Group。在成为Inbao OEM工厂之前，广播为阿迪达斯提供了OEM，这也是Inbao选择广播作为合作伙伴的原因之一。

由于Umba以有序的方式进入国内市场，因此在广播质量检查部和生产部门之间开始断开连接，以及许多未能符合质量检查标准流入中国市场的成品产品，Umba的产品质量显示出“悬崖样下降”。

起初，质量问题只有在泽西岛有有线的头或轻微裂缝的情况下才存在，市场可以容忍。但是，当质量问题扩散到运动鞋生产线和Inbao的拳头产品时会出现质量问题，例如脱发和破裂，现在是Inbao失去的时候。问题。

市场放弃脐带远远超过预期。当Umbro的高级管理人员想再次弥补这一点时，其位置已被耐克，阿迪达斯，彪马，锐步，锐步和李宁等国内和外国品牌划分。

更糟糕的是，为了停止损失，许多国内城市的代理商降低了其价格以大规模出售Inbao产品的价格。出售两次元人民币和两双运动鞋的两种球衣立即破碎了Inbao努力建立的品牌形象，成为“路边商品”的同义词。

对于任何公司来说，失去中国市场都是一场灾难，更不用说乌姆布经常被耐克和阿迪达斯在中国以外的市场“强迫宫殿”。

Umbro的产品是夸张的球，而Nike和发挥了自己的优势并避免劣势，并涵盖了所有体育用品的生产和销售，这使Umbro只知道合适的钩子，无法承受组合的沉重打击拳打，头上的皇冠滚到地上。

2008年，北京奥运会使全球体育商品制造商努力工作，希望进一步开放中国市场。在Umbro面前是竞争对手Nike的2.85亿英镑收购协议。

足球是圆形的，市场呢？

如果时间能回来，Umbro将不会签署该协议，而2.85亿英镑完全消除了Umbro的最后希望。

耐克对帮助Umbro重塑其品牌形象并扩展其产品线没有兴趣。它重视Umbro的最后几个赞助权，其中包括曼彻斯特团队的赞助合同，该合同使Umbro在1934年闻名。

2012年，耐克（Nike）将曼彻斯特城（ City）带离了乌姆布罗（Umbro），并带走了英格兰国家队赞助商的身份。 2012年10月26日，Umbro以2.25亿美元的价格被耐克无情地转移到品牌集团，甚至还欠了回头的兴趣。

Ma Gang随后说：“ Umbro的价值已经耗尽。” “对于体育品牌，产品研发技术和赞助资源是两个最核心价值。在耐克接管Umbro以来的四年中，他接管了Umbro。只有继续贬值的Umbro品牌”。

当然，耐克在过去四年中没有做任何事情。耐克（Nike）保留了乌姆布（Umbro）的经典运动鞋并推出它们。但是，当每个人都看到它时，他们想到的第一种感觉是，这不是耐克的传奇4吗？

耐克在Umbro的交接使Umbro的国内代理商出乎意料。直接损失越多，他们将来将不再能够出售Umbro的子品牌产品。许多代理商已要求耐克（Nike）取回脐带产品并弥补其损失。但是，耐克中国的乌姆布罗部声称，早在2012年6月6日，他们就已经通知了以书面形式出售给每个经销商的脐带品牌。

愤怒的经纪人不接受耐克这样的真诚词。媒体透露，双方曾经上过法庭。但是最终受伤的是Inbao。 2013年，Umbro退出了中国市场。直到2016年，一个名叫张·坦菲（Zhang ）的年轻人将乌姆布罗（Umbro）带回了中国。

在众多候选人中，最终选择了Zhang 作为Umbro中国市场的运营商，因为“ Group”代表的其他本地品牌希望与所有股票一起获得Umbro品牌。 担心Umbro会再次遇到像耐克这样的买家。

在手中，Umbro重新获得了一些欧洲职业联赛球队的认可。在2013年和2014年，Umbro在英超联赛中与埃弗顿，西汉姆联，布莱克本，纽伦堡和埃因霍温签约。这个遭受了很多损失的品牌带来了一线希望。

目前，不愿看到Nike的行为再次出现在Umbro上，后者为Zhang 提供了仅体验品牌代理的销售的Zhang 。

2016年5月，张的Meihe 意外地获得了大中国Umbro的商标权利和经营权，包括中国大陆，香港，澳门和台湾）的价格接近4亿元。

张·坦菲（Zhang ）说，他相信乌姆罗（Umbro）将再次赢得中国市场。

实现单词并不容易。尽管在2017年，有传言说Umbro在2019年取代了中国超级联赛的赞助商；尽管张·坦菲（Zhang ）邀请了前卡帕韩国设计总监担任乌姆布罗中国首席创意总监，但期待时尚和足球元素的结合，获得了新一代消费者的认可和热爱，但是当百度·蒂巴（Baidu Tieba）和百度（Baidu Tieba）和百度（Baidu Tieba）和百度（Baidu）知道它通常会有一些问题，例如“你们中的任何人都知道脐带的品牌吗？”和“谁比脐带或匡威大？”，张可能是时候了，曾经被Umbro着迷的那一代人现在处于中年。即使他们愿意，他们也无法再成为Umbro的主要消费者群体。

新一代年轻人建立对体育品牌的理解的时代正是乌姆布（Umbro）从一流的行业变成二等行业，甚至是三等阶级时。

“时间是我们最大的敌人，”张坦菲说。

的确，当Umbro确立将中国市场作为品牌复兴的主要战场的战略目标时，Umbro还没有太多时间可以再次起飞...

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