• 联系人：
• 电话：

运动鞋和服装市场进入“家庭叙事”

作者|鲁伊

体育繁荣在2024年都在激增。在蓬勃发展的市场中，国内品牌与国际品牌之间的竞争越来越猛烈，这在我国竞争景观中造成了重大变化。

该报告“ 2024年全球体育商品行业报告：采取行动”表明，中国市场的竞争越来越激烈，越来越多的国内品牌正在与国际品牌竞争。在行业竞争中，全球巨头失去了优势，中国本地品牌占据了前20名品牌的市场份额约60％。

具体而言，曾经由国际大品牌主导的市场结构逐渐被诸如安塔（Anta），李宁（Anta）和XTEP等许多国内品牌打破，并确切地了解当地市场，持续的创新投资和有效的营销策略，以及已成为该行业发展和风向标的重点。

一个高度对比的数据是，耐克在2024财年的收入仅增加0.28％。至于Anta Group在2024年披露的年度运营绩效，Anta Brand和Fila Brand的零售销售可实现高单位数量和中等单位数量的正增长，所有其他品牌产品的零售量增加了40％-45％ - 在年。

这种变化不仅反映了消费者对国内品牌的认可，而且标志着中国运动鞋和服装行业的产品研发，品牌建设等方面的进步。

国内品牌如何领导2024年体育繁荣的匆忙方向？它会在2025年推动运动鞋和服装市场的哪种竞争趋势？

多维突破带领新情况

总体而言，在2024年，诸如Anta，Li Ning和XTEP之类的国内品牌导致运动鞋和服装市场在产品，市场和渠道方面提出了新的开发状况。

授权技术：产品创新在多个地方开花。

近年来，从技术询问技术是国内品牌兴起和替代国际品牌的重点。 2024年，安塔（Anta），李宁（Li Ning）和XTEP等国内品牌在科学和技术研究与发展方面取得了显着的成果。

作为行业领导者，安塔（Anta）一直将技术创新视为品牌开发的核心驱动力，并在其强大的研发实力的支持下，继续将资源投资于探索和应用尖端技术。仅在2024年的上半年，安塔集团的研发投资超过9亿元人民币，同比增长35.7％，几乎是同一时期内XP和361°的R＆D总支出的1.5倍。

大量投资带来了富有成果的结果。例如，第一个国内自我开发的高性能防水材料“ Anta Film”，防风织物，Anta 's Foot Arch 等用于更多鞋类产品。

加强技术属性不仅使安塔继续保持运动鞋和服装市场的领先趋势，而且还推广了其他国内品牌来升级产品的新技术发动机。

失去了国家趋势的光环的李宁开始塑造体育技术标签。 2024年5月，李宁（Li Ning）举办了“以我的名义”主题技术展览会，推出了新一代的中底技术“超级技术”，并发布了配备“超级技术”的“超级技术”跑步和篮球从“ Yi ”中。

XTEP还开始增强其在技术跑步领域的影响，并发布了Power Nest PB 2.0中底技术，该技术用于XTEP 160X 3.0跑步鞋，为马拉松球员提供了强有力的支持。

加强细分：抓住多元化的轨道。

从收入规模来看，家用运动鞋和服装的大小非常严重。一个安塔几乎等同于两个li ning，一个li ning可以等于两个超级步骤，约为361度。

这样的错误是由每个品牌的不同开发策略引起的。安塔（Anta）的绝对市场地位在于其涵盖所有细分运动轨道的多品牌战略。这导致了其他想要更好生存的品牌，他们需要将触角扩展到多样化的轨道，同时不断保护自己的三部分领域。

这意味着李宁（Li ning）着重于跑步和篮球等核心类别，已经收购了和其他品牌等品牌，以覆盖圈子中更多的消费者。 XTEP继续加深其在跑步领域的领先地位，而361度的重点是支撑滑板轨道。

深层整合和通过所有渠道进行了协调的发展。

在全渠道协调开发已成为行业共识的时候，国内品牌在2024年采取了坚实的渠道发展措施。以DTC策略为例，ANTA迅速完成了不同类型的商店的转型，为不同的消费方案和消费者群体提供个性化的购物体验。同时，安塔（Anta）非常重视在线和离线渠道的深入整合，这极大地提高了购物的便利性和灵活性，使消费者可以在线和离线享受高质量的购物服务。

通过关闭效率低下的商店和扩展高质量的商店，进一步优化了通道布局。同时，我们仔细创建了一个沉浸式体验商店，从商店空间设计到产品展示，再到服务体验，以在各个方面增强品牌形象，并为消费者带来独特的购物体验。

通过技术增强能力，通过全渠道进行分割的赛道癫痫发作和协调开发，国内品牌将在2024年建立一个更具竞争力的商业生态系统。这些多维突破不仅是应对当前市场竞争的有效策略，而且还为预示着预示的策略将来的长期发展。

优秀产品与好品牌之间的竞争

国内品牌在2024年在产品，市场和渠道中的行动最终旨在允许更多的技术和专业产品更好地进入消费者的生活。正如安塔集团（Anta Group）董事长丁·辛（Ding ）在安塔集团（Anta Group）的2024年年度摘要会议上所说：“在当前的激烈竞争中，安塔集团的主要品牌在2024年赢得了所有战斗，核心是他们赢得了“好产品”。 “

赢得未来的方法，Ding 还为该行业提供了“好产品”的关键词：“好产品”是品牌的核心，“好产品”是企业增长的动力，而”好产品”是“好产品”是“好产品”。品牌”。

毕竟，随着消费者生活水平的提高和运动意识的提高，对运动鞋和服装的需求不再限于基本功能，而是追求更多的个性化和专业精神。消费者希望通过穿独特的运动鞋和服装来展示自己的个人风格，同时，对不同运动的专业要求越来越高。

在2024年的激烈竞争中，国内品牌通过依靠技术来成功地在市场上取得了立足点。在即将到来的2025年，“好商品”中的这种持久性和创新将成为他们继续攀登的坚实阶梯。

这也意味着，经过整整一年的产品创新，2025年“好产品”的持久性和创新将是一个坚实的阶梯，可以继续向上攀升。

安塔（Anta）继续赢得战斗并领导国内品牌的兴起，它给出了具体的做法：通过创新创造差异化的消费者价值，优质的产品被“滚动”向上。

如何成为具有向上价值的“好商品”？

丁·辛（Ding ）举了一个例子：数十年来，团队一直致力于创造出色的产品，追求最终的细节和深刻的抛光专业精神； 起源于专业越野基因，植根于高山文化，产品具有出色的性能，创新的设计和高质量的材料。 ，对最终价值的追求一直保持不变。 Kelon和遵守差异化的定位和高质量产品，以创建核心热产品； ANTA PG7准确地定位了目标人群，并以负担得起的价格实现了技术授权； Fila鞋合并了时尚运动的定位，去年的销售额增长了18％以上。

结合顶级设计专家和 的爆炸性营销顾问Sun Wei提倡的“突破性和系统改进”的概念，2025年的国内品牌的竞争仍然将集中在针对细分市场，开发专业产品以及建立专业产品的目标上品牌。

这也是安塔（Anta）领导本地品牌并朝国际舞台发展的核心途径。凭借强大的品牌矩阵，领先的技术创新功能和完整的频道布局，“创建一个品牌组合，专注于自己的差异化位置，涵盖了所有轨道，所有场景和所有人群的运动器材需求。”

在国内市场上建立了绝对优势的安塔（Anta）将在2025年继续这一优势，并进一步将其他国内品牌提升到新的水平。

一个乐观的期望是，国内品牌可能能够遵循安塔（Anta）所采取的途径，并且通过专注于差异化的品牌，他们将共同将中国运动鞋类和服装行业提高到更高的水平。例如，李宁将继续加深他在国家趋势文化和体育技术融合中的创新道路，并将在年轻时尚和职业体育领域更加耀眼，并进一步扩大他的国际影响力； XTEP专注于跑步的专业领域，增强品牌的专业水平和技术领导。凭借活动营销和跑步小组运营的优势，我们在全球运营市场中建立了中国品牌知名度。其他国内品牌（例如361学位和 Erke）也在各自的子轨道上努力，进一步通过差异化的竞争策略进一步扩大了他们的市场份额。

随着国内品牌继续深入研究不同的市场领域，并将技术创新用作创造更专业和个性化产品的驱动力，他们肯定会继续在全球体育品牌的领域扩大其领土，并逐渐通过国际巨头缩小其影响力。差距甚至在曲线上实现了超车。

安塔（Anta）一直处于从“中国的安塔（Anta）”到“世界的安塔（Anta）”的跨越发展之路，李宁（Li Ning）和XTEP等品牌也正在成为“下一个安塔（Anta）”。

*本文中的图片来自互联网