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Okang拿着Skech和Puma，没有卷土重来

作者/陈十一

来源/螳螂金融

是一家神奇的公司。

这种流行病使鞋业在 （.SH）中并不容易，更糟糕的是，其第三季度未注册的净利润为-21.13.37亿。但是它失去了东角并赢得了太阳。 的老板Wang 制作了狂犬病疫苗，其子公司 Bio（）在6月上市后，连续19个每日限制连续19个限制。换句话说，只要投资者赢得新股票，他们就可以赚取170,000元。开业后，其股价仍然飙升至996元。

王在一次公开采访中说， 仍然是永恒的“大儿子”，并说：“这个长子已经长大，他的生活太稳定了，他有懒惰。”他还说，他应该使用“ cat鱼效应”动员 。积极性。

“螳螂金融”认为， 不仅像懒惰一样简单。它失去的可能是成为中国鞋业领导者的机会，这个机会可能永远不会再出现。至于“ cat鱼效应”，很难发挥重要作用。

1。骑在发展的东风上

骑在发展的东风

的前任是 Aolin鞋厂。它成立于1988年，随后在1995年温州市政府批准的情况下成立为集团。

是中国生产真正的皮鞋的最早品牌之一。当时，那些可以穿真正的皮鞋的人一定有一些财富，而有些富裕的人必须在赚钱后首先准备，还有一双可以穿的时尚衣服。真正的皮鞋。这也是“穿aocon and ”的口号的原因之一。

因此，的发展类似于中国整体经济的发展曲线。

1998年2月，奥康（Aocon）在中国排名第一，成为真正的皮鞋之王，并成为该国十大公司之一。当年的产出价值为3.78亿元，利润和税收为4,800万元。

2001年，Aocon的产出达到了700万对，产出价值为8.2亿，利润和税率为1.2亿。根据对中国皮革行业协会的六个经济指标的全面评估，Aocon在该国同一行业中排名第二，在中排名第二。

2002年，该公司的产出达到了800万对，产出价值超过10亿元，并获得了1.8亿元人民币的利润和税收。

不仅 ，还是家乡皮鞋。从2002年到2015年，皮鞋占温州外交贸易出口的四分之一，并且是当之无愧的支柱行业。

从2007年到2012年，中国总鞋类消费量的平均增长率超过10％，2011年达到13.24％。

当时，有人曾经有人描述中国市场：“当您踏上中国的土地时，年增长率为10％。如果您位于街角，年增长率为20％。如果您来上海，北京和深圳等城市的年增长率为20％。

当时的鞋业的普及确实能够赚钱，即使您躺着。在界面新闻“江南皮革工厂的生存十年”中，一个名字叫Xu Qian的“鞋子第二代”提到他的父母于1996年开始卖鞋，后来依靠特工，它们逐渐变得越来越可能成为第一个开展业务的人。我们已经将我们的业务运到了全国​​20个省，开设了3,000多家品牌商店，并在此期间建立了自己的工厂。在他的印象中，直到2000年左右，家里的业务真的很好，代理商都需要抢购货物。有时，他们会遇到降价来处理库存，甚至“两种不同尺寸的鞋子”，如果您得到一对，也有一些人想买商品。”

Xu Qian的家人只是一家小型鞋类工厂。像这样的领先公司正在利用发展趋势，其销售正在稳步上升。

下图显示了 的销售收入从2008年到2019年。其销售收入从2008年的107.9亿元人民币增加到2012年的34.55亿元人民币。

（来自汤胡夏的照片来源）

2012年的Aocon令人难以置信。当年4月26日，Aocon 正式敲响了钟声并公开了。

2。用肉，会有狼。

有肉，有狼

从多年来 的销售收入图表中，我们可以看到，在2012年达到顶峰之后，2013年和2014年的销售收入下降了。多年来，我们将在查看利润图表时具有更直观的感觉。

（来自汤胡夏的照片来源）

2012年，Aocon 的收入达到了顶峰，净利润为5.13亿元。但是在2013年和2014年， 的净利润将近一半，分别达到2.74亿和2.58亿。

过去两年到底发生了什么？

我们需要查看鞋类市场的一般环境。

由于钱很容易赚钱，谁没有搬家？

首先，Aocon并没有在国内男装品牌中获得绝对的领先优势。森达（Senda）在2010年排名第一。品牌。

其次，外国大品牌接一个地进入了中国。 ECCO等品牌也采用了商业鞋子路线，而猫等品牌则遵循时尚品牌和马丁靴子路线。

第三，运动鞋品牌已成为抓住男士鞋市场的最强大力量。诸如阿迪达斯和耐克这样的国际大品牌正在吸引高消费群，而诸如li ning，anta和xtep之类的国内品牌正在吸引中等和低消耗群。

根据专业版的数据分析，从2000年到2020年，我所在的国家增加了423万个与体育商品有关的企业。其中，2000年增加了22,000家新公司。2014年，相关公司的增长率大大加速，仅在2014年就增加了206,000家新的相关公司。

皮鞋和运动鞋似乎不在同一条轨道上，但是当购买皮鞋时，不再是“重新装满店面”，一两双足够那高。上班时，公司不是一个大问题。

当然，只要有足够的肉，每个人都会有一点。他们最担心的是资本链会受到影响。

的大本营在2012年感到内部金融危机。

温州是著名的鞋首都，但它也是著名的私人贷款城市。

中国人民银行的温州中央分支发布的《温州私人贷款市场报告》表明，2011年，温州的私人贷款利率水平超过了历史最高价值。即使亲戚和朋友借钱，年利率也在12％至36％之间。之间。

此外，在财政与经济学大学的Ye Qian的“公司贷款共同保险，担保连锁风险和治理政策”的论文中，数据显示，近80％的企业参与了保证相互保险，其中60个60百分比参与担保共同保险，并且这些公司为其他三家公司提供了担保； 30％的公司保证其他五家公司；一些公司拥有10多家保证的公司。

也不例外。在2008年和2009年，鞋业为其分支机构提供了保证，鞋业为 Group提供了1.94亿元人民币和5.06亿元的保证。

互锁保证链使温州成为财务风险最高的地区之一。我相信每个人都听到了在街上众所周知的神圣歌曲：“江南皮革工厂破产了……”随着摇摇欲坠的资本连锁，温州的皮鞋公司也受到了影响。根据中国皮革协会发布的“ 2012年全国皮革行业经济业务以及2013年的前景”，中国皮革行业的增长率在2012年下降，下降压力增加。皮革行业的产出价值，利润和出口增长率分别下降了11和19。和17个百分点。 2011年，这三个的增长率均超过20％。

在大环境中加速的竞争以及小型环境中的财务风险使 Shoe商人的生活艰难。

3。如果有

如果有

回顾过去几年的利润表，我们可以看到，2015年， 的净利润突然增加到了3.9亿元人民币，但在2015年，这似乎是最后的荣耀。自2015年以来， 的净利润一直降至2019年的224.972亿元。当年净利润首次扣除的非运营物品是阴性的，为-30.7.85亿元。

那么，2015年发生了什么？

显然感觉到了一般环境的变化，因为它们做出了正确的反应。

2014年， Group邀请了受欢迎的韩国明星Kim Soo-Hyun认可它。由于电影《从明星》中，金·霍恩（Kim Soo-Hyun）在2014年被称为亚洲最热门的男性明星。

如果您要求流行的明星创造动力只是为了创造动力，那么在2015年，的行动可以长期考虑。

2015年，Aocon宣布将与美国运动鞋品牌携手，并承诺在未来五年内在中国开设数千家商店。

的这种游戏风格是正确的。您应该知道，即使安塔（Anta）将来有助于建立另一个安塔（Anta Fila），但在2009年被安塔（Anta）收购后，它在2014年将损失变成了利润。在的运营中，的营业收入在2017年增长了111.69％，2017年增长了111.69％。使其成为公司其他品牌中唯一的一员。

是Aokon 的突破点。

到2017年，Aocon 与IT建立了长期的战略关系，并拥有一个称为Puma的体育品牌，是著名的中国人。

换句话说，当时，Aocon 拥有两个体育品牌和Puma，这相当于Aocon 拥有一对“ King Bombs”。

但是，当轮到 比赛时， “负担不起”。

在整理了财务报告之后，我们可以看到的销售业绩（除了2017年的三位数增长率外，到2019年的增长率为25.13％）。商店的开放率从2016年的125个到155在2019年，仅净增加

有30家商店，与2020年的1000家商店相去甚远。

PUMA的性能尚未单独披露，到2019年底，开设的商店数量仅为30。

让我们比较Anta Fila的表现。在2019年之前，FILA的表现没有单独披露。 2019年财务报告显示，2019年的安塔体育（Anta ）总收入为339亿，其中安塔（Anta）品牌为174.5亿，占51.5％，而菲拉（Fila）品牌为147.7亿，占该比例。 43.6％。 Fila同比增长多达73.9％。

自2014年Fila的周转时间以来，自2019年以来已经过去了五年，Fila能够保持高增长率为73.9％。

2019年底，Fila共有1,951家商店。

从2014年到2019年，Fila是更知名的，还是和Puma更加认识？

如果Aocon 制作了和Puma，现在真的是Anta，现在是运动服的头号品牌吗？

但是，没有像商业社会这样的事情。

Aocon 不仅没有制作和Puma，而且即使是其主要品牌“ Aocon”的情况越来越糟。 2018年，品牌收入同比下降了8.47％，2019年的数量增加到15.63％。

4。结局

结尾

今年8月8日， 发布了命令，从全球精英寻求“年度年薪，十亿人民币奖励”的命令。 Aocon将大力投资于招募重要的中层和高级管理职位，例如新零售业务中心主任，鞋业研究所的院长，用户研究中心主任，男/女鞋的首席设计师，数据首席设计师，数据运营中心等

这种招聘的规模令人惊讶。从营销到设计，从用户研究到大数据管理，Aocon都需要在外部雇用。王说：“我真的希望种植那棵无奈之树并吸引金凤凰。”

王的心可能是真实的，但是他不可能按照自己的意愿做到这一点。

人们经常说，如果我们遵循这一趋势，如果5年前提出才能的命令，我们也许可以采取重大行动。现在，国际巨头耐克和阿迪达斯遇到了困难。不久前，据报道耐克裁员的消息。招募新专家可以扭转局势吗？一个好的厨师很难不用米饭做饭。

*本文中的图片来自互联网