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鞋业：第三和第四层运动鞋品牌的未来道路

从国内和二线体育品牌看，它们基本上直接在第一和第二层市场中运营，而在第三和第四层市场中，他们使用专营权。对于主要品牌来说，二级市场一直是必须战斗的。每个人都涌向它，竞争格局变得非常清楚。二级市场中大多数国内第一和二级运动品牌都直接通过当地分支机构扩展，而且活动非常强大。相对而言，其他一些体育品牌加盟商的生存状况并不乐观。由于他们无法与一流品牌和二线品牌的分支机构竞争，因此激烈的市场竞争和高生存成本导致一些品牌加盟商逐渐退出二级市场，其余的是第一和第二层的直接分支机构品牌。当然，随后的竞争将更加激烈。

第三和第四级市场基本上是特许经营者竞争的战场。依靠品牌的知名度和附加价值，一些国内第一和第二层品牌加盟商在第三和第四级市场中具有相对良好的生存条件。如果第三和第四层品牌希望发展良好，并加强和扩展区域市场，他们应该专注于第三层市场，并在第三阶市场进行直接销售。第三和第四层品牌在二级市场中没有空间的空间，因为根据他们自己的情况，很难在同一平台上与一流和第二层品牌竞争。此外，根据当前情况，第三和第四层品牌的代理商在二级和第三层市场上投资越来越困难，一些加盟商也在悄悄地逐渐消失。尽管空白市场很快被新特许经营者填补，但这个数字基本上仍然相同，因此仅依靠专营权来增加销售商品并增加市场份额将不会产生重大影响。根据我的看法，如果您想取得重大飞跃，该县的直接销售应该是一个好方法。

县镇的直接销售需要一定程度的财务实力，此外，俗话说，制造商或品牌的大力支持，包括商品，资金等。管理商店。”在县城自我运营的另一个主要问题是改善团队组成，管理和培训系统。

作为第三和第四级运动鞋品牌，其在第三阶段市场的主要竞争对手是国内第一和二线运动品牌专营商。在当前的市场竞争中，强度和操作模式是竞争。操作模式都设定了，所以剩下的就是力量竞争。在县城开设商店的早期阶段，压制竞争对手占据市场份额是一个致命因素，这对消费者来说绝对是致命的。代理商可以在县城开设直接商店，并可以在早期引发价格战。当然，这是一种手段和一种战术，主要是禁止竞争对手。国内一级运动鞋品牌的购买价格相对较高，这是第三和第四层品牌代理商直接运行的绝对优势。在价格战方面，竞争对手可以持续半年，他们将永远不会持续一年。如果他们可以持续一年，他们将永远不会持续两年。你为什么这么说？因为在二级市场的运动鞋市场中已经存在这样的案例，所以他们以其价格优势成功破坏了一流品牌的市场结构。在第三级市场，您可以在早期阶段以商店的形式探索市场，然后及时开设第二和第三个市场。县城有三家商店基本上可以使市场饱和，这三家商店也可以等同于县级城市的一家商店，但是县级城市中的一家商店没有可能实现该品牌战略性的战略性。目的。从长远来看，县城的数量很大。县城的数量远大于县级城市的数量。在后期，可以考虑县城周围城镇的战略。建立县城也将对城镇品牌特许经营产生重大影响，但重点不能放在城镇上，因为尽管城镇的规模很大。目前，大多数市场不成熟，乡镇无法达到数量，这也是代理商手中的资源积压，因为乡镇资金的恢复周期最慢。

因此，在该县采用直接销售路线对国内第三和第四级运动鞋品牌具有战略意义，因为我们必须根据当前的二级市场设置自己的出路，并根据实际情况来设置自己的出路和未来的发展道路在这种情况下，除了一些有利可图的品牌外，大多数运动鞋品牌都在二级市场的直接商店中亏损。他们的收入来源主要来自县镇和乡镇的加盟商。如果在县城的直接销售路线上推出了第三和第四层运动鞋品牌，那么在三年之内，国内第一和第二层品牌就会发现他们的后院着火了。尽管该频道的焦点将下沉，但在“时间”中，它已经处于不利地位。

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